همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های آهن اسفنجی را مطالعه کنید

• تحلیل
• آهن اسفنجی

عملکرد هر بنگاه‌ اقتصادی تحت تاثیر بهره‌وری و تامین طیف وسیعی از منابع شامل مواد اولیه، منابع مالی، تکنولوژی، نیروی کار و ... است و اهداف و برنامه‌های سازمان در راستای استفاده بهینه از منابع با بیشترین بازدهی عملکرد مشخص می‌شود. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به عنوان یکی از فعالان زنجیره فولاد کشور نیز با استفاده از مزیت‌های رقابتی موجود، سیاست‌ها و برنامه‌های خود را در جهت بیشترین بهره‌مندی از منابع و فرصت‌های موجود تدوین کرده و در طول کمتر از یک دهه فعالیت خود به سطح بالایی از بهره‌وری تولید، ایمنی و محیط‌زیست دست یافته است. با توجه به نقش انکارناپذیر منابع انسانی در ارتقای بهره‌وری بخشی از برنامه‌های این مجتمع بر بهبود عملکرد و آموزش سرمایه‌های انسانی متمرکز شده است که آثار و نتایج آن در دستیابی به سطح بالاتری از بهره‌وری مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز نمایان می‌شود.

• تحلیل
• آسیا و اقیانوسیه, آمریکای شمالی و جنوبی, آهن اسفنجی

اقتصاد دیجیتال به دلیل آثار مثبتی که می‌تواند بر فرآیندهای اقتصادی بگذارد به یکی از پرتکرارترین مفاهیم حال حاضر جهان در عرصه سیاست‌گذاری تبدیل و سبب سوگیری‌های جدید در خط‌مشی‌های اقتصادی اکثر کشورها شده است. مرور آمارهای مربوط به بخش‌ها و اجزای مختلف اقتصاد دیجیتال گویای آن است که جغرافیای جهانی اقتصاد دیجیتال به شدت در دو کشور متمرکز است، به طوری که ایالات متحده آمریکا به تنهایی 68 درصد و چین حدود 22 درصد از ارزش بازار دارایی‌ها و سهام 70 پلتفرم دیجیتال بزرگ جهان را به خود اختصاص داده‌اند. علاوه بر این، بالغ بر 75 درصد از بازار رایانش ابری در اختیار این دو کشور است.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در عصر امروز سازمان‌هایی در بازارهای رقابتی موفق‌تر هستند که بتوانند به سرعت با تغییرات محیطی و پیشرفت‌های فضای کسب‌و‌کار منطبق شوند. در واقع در شرایط پرتغییر امروز راز بقای سازمانی کسب تجربه و یادگیری مداوم از اتفاقات و وقایع داخلی و بیرونی محیط کسب‌وکار است. شرکت صنعت فولاد شادگان را می‌توان نمادی از توسعه فرهنگ یادگیری سازمانی در صنعت فولاد کشور دانست؛ شرکتی که آغاز به کار و فعالیت آن بر اساس تجارب قبلی و دانش روز شکل گرفت و توسعه یافت. این شرکت پویا اکنون برای حفظ بقا و افزایش سازگاری خود با تغییرات محیطی صنعت، یادگیری سازمانی مولد را در مجموعه خود دنبال می‌‎کند. پیاده‌سازی فرایند یادگیری سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان نه تنها موجب رشد و پویایی آن می‌شود، بلکه تعاملات میان اعضا را بهبود می‌بخشد و با ارتقای دانش، انعطاف‌پذیری مجموعه را در برابر تغییر و رویارویی با ریسک‌ها افزایش می‌دهد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در چند سال اخیر با افزایش ریسک تامین پایدار انرژی برای واحدهای فولادسازی و عدم اطمینان واحدهای بالادستی زنجیره از فروش محصولات در زمان مناسب، شرکت صنعت فولاد شادگان سیاست جدیدی را برای فروش محصول و کسب درآمد در این شرایط اتخاذ کرده است. این شرکت توانسته است با پیاده‌سازی رویکردهای مدیریت کیفیت جامع و تولید محصولاتی با کیفیت، توجه فولادسازان بزرگ کشور را جلب کند. همچنین شرکت صنعت فولاد شادگان با داشتن موقعیتی استراتژیک و محصولی باکیفیت، توانایی نقش‌آفرینی در بازارهای صادراتی را دارد و تاکنون اولین مزایده صادرات 30 هزار تنی آهن‌اسفنجی این شرکت برگزار شده است. با توجه به اینکه شرکت صنعت فولاد شادگان صادرات را فرصت ارزشمندی برای رشد درآمدهای عملیاتی و اشتغالزایی پایدار تلقی می‌کند، طرح‌ها و پروژه‎‌های احداث و افزایش ظرفیت واحدهای فولادسازی و احیای مستقیم را در دستور کار دارد تا از این طریق کانال‌های جدید سودآوری پایدار را ایجاد کند.

• تحلیل
• آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, آمریکای شمالی و جنوبی, آهن اسفنجی

در اغلب موارد به آب به عنوان منبعی که برای وجود ما حیاتی است، به طور بدیهی نگریسته می‌شود. سهم آب در اقتصاد از کشاورزی گرفته تا حمل‌ونقل و صنعت، غیر‌ قابل اندازه‌گیری است. بدون تامین پایدار آب، احتمال رخداد فجایع اقتصادی دور از ذهن نیست. مشکلی که هم‌اکنون نیز برخی از کشورهای جهان با آن روبه‌رو هستند. کاهش عرضه آب در بلندمدت بر جمعیت و نیروی کار اثرات نامطلوبی به دنبال دارد که دامنه آن از کندی رشد اقتصادی تا گرسنگی را شامل می‌شود. بدون دسترسی به آب، کسب و کارها از مزارع خانوادگی گرفته تا شرکت‌های بزرگ، با مشکلات متعددی از جمله هزینه‌ تولید بالاتر مواجه خواهند بود. هزینه‌های که در نهایت به مصرف‌کنندگان منتقل خواهد شد و بر رفاه جامعه اثر می‌‌گذارد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز که در سال‌های گذشته در قالب یک واحد احیای مستقیم در زنجیره فولاد حضور داشت، با تغییر در رویکردهای مدیریتی، برنامه‎ریزی و سرمایه‌گذاری مناسب توانست مسیر حرکت خود در زنجیره را متحول سازد. طی اقدامات متحولانه شرکت فولاد غدیر نی‌ریز، طرح‌های توسعه مغفول‌مانده این شرکت شتاب گرفته‌اند. واحد فولادسازی، دومین پروژه این مجتمع بود که طی 16 ماه به اتمام رسید و اجرا و احداث سایر طرح‌های توسعه‌ای از جمله احداث واحدهای تولید گندله نیز با سرعت بیشتری دنبال می‌شوند. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز از مسئولیت اجتماعی خود نیز غافل نمانده است و با اجرای پروژه‌هایی نظیر تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی، انتقال آب خلیج فارس و تامین تجهیزات بخش MRI بیمارستان شهدای سلامت شهرستان نی‌ریز، فعالیت‌های اجتماعی ماندگاری از خود به جا می‌گذارد. در واقع می‌توان اذعان داشت قطار توسعه در مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به راه افتاده است و با تمرکز و سرعت بالا، مسیر را می‌پیماید.