همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها از جمله مهم‌ترین شرکت‌‎ها در حوزه کسب‌وکار به شمار می‌آیند که با توجه به دیدگاه‌ و چشم‌اندازهایی که برای آن‌ها تعریف شده، اهداف و نحوه مدیریتشان نیز متفاوت است. یکی از مهم‌ترین اهداف راه‌اندازی شرکت‌ها کسب سود بیشتر است، اما باید توجه داشت که نظارت بر فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه بخش دیگری از رسالت شرکت‌های مادر در ساختارهای هلدینگی به شمار می‌آید. با این حال، نبود ساختار منسجم، مشخص نبودن حدود اختیارات هیئتمدیره و استقلال، برخی از مسائل چالش‌برانگیز شرکت‌های هلدینگ به شمار می‌آید. گروه گسترش سرمایهگذاری بینالمللی ارزش، با اهداف مبتنی بر توسعه، موضع خود را در حوزه اختیارات هیئتمدیره و بسیاری از مسائل دیگر مشخص کرده است. در سال جاری، یک ساختار هلدینگی برای این شرکت پیاده شده که هدف از اجرای آن، ایجاد ساختارهای حقوقی مستقل و در خدمت یک ارزش بزرگ‌تر است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت احداث صنایع و معادن سرزمین پارس به منظور مطالعات و ارزیابی امکان‌سنجی صنایع بالادستی حوزه فلزات و احداث، استخراج، تولید و توسعه واحدهای صنعتی حوزه فلزات و فولاد تاسیس شد و با بیش از دو دهه فعالیت در زمینه‌های مختلف، دستاوردهای قابل توجهی را در کارنامه خود به ثبت رساند. این شرکت، برای دستیابی و تحقق طرح‌ها و پروژه‌ها در شرایط اقتصادی حال حاضر کشور و افزایش توان داخلی کشور، اهتمام ویژه‌ای به بومی‌سازی دارد. پامیدکو با توجه به ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های پیشِ‌روی بنگاه‌های اقتصادی، بومی‌سازی را راهکاری راهبردی می‌داند و سهامداران این شرکت نیز از حامیان این نگاه به شمار می‌روند. از آنجایی که پامیدکو به اهمیت و مزایای بومی‌سازی واقف است، اغلب پروژه‌هایی را که در دستور کار دارد با علم به این موضوع به بهره‌برداری می‌رسانَد.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام, معدن

در فضای کسب‌وکارهای امروز، ترکیب واحدهای تجاری و بنگاه‌های اقتصادی به منظور کسب سود بیشتر و دستیابی به بازارهای جدید امری متداول است و همین مسئله موجب تشکیل ساختارهای هلدینگ شده است. در واقع، هلدینگ شرکت مادری است که مجموعه‌ای از شرکت‌ها را مدیریت می‌کند و با ارائه راهکارهای مختلف، برای ارتقای سطح ارزش‌آفرینی زیرمجموعه خود می‌کوشد. شرکت‌های هلدینگ با راهکارهایی مختلف فعالیت شرکت‌های تابعه خود را کنترل و ارزیابی می‌کنند. در این میان، شرکت‌های زیرمجموعه نیز با ارتقای سطح فعالیت خود بر فعالیت شرکت مادر اثر می‌گذارند. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد یکی از شرکت‌های زیرمجموعه شرکت فولاد خوزستان است که با فعالیت‌هایش دستاوردهای فراوانی را به لحاظ مالی برای شرکت مادر خود داشته و با درک صحیح شرایط کشور، به اشتغال‌زایی در سطح وسیع و در حوزه‌های مختلف اقدام کرده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام, معدن

صنعت فولاد در زمره معدود صنایعی است که به اهداف خود برای افزایش ظرفیت تولید تا سقف 55 میلیون تن در سند چشم‌انداز 1404 خواهد رسید. با این حال، در چند سال اخیر، عدم توازن در زنجیره و نیز توسعه نامتناسب زیرساخت‌های انرژی و سایر صنایع وابسته منجر به بروز چالش‌های متعددی در صنعت فولاد کشور شده است. با توجه به سهم مصرف فولاد در داخل کشور و ظهور رقبای جدید در بازارهای جهانی فولاد، توجه به مزایای رقابتی کشور و سرمایه‌گذاری برای بهره‌برداری بهینه از این مزایا برای ربودن گوی سبقت از رقبا بسیار اهمیت دارد. بر همین اساس، شرکت ملی فولاد ایران، با نگاهی جامع و همه‌جانبه، مطالعه و سرمایه‌گذاری برای تولید محصولات کیفی و توسعه طرح‌های فولادی، به سمت نقش‌آفرینی و حضور موثرتر صنعت فولاد در بازارهای جهانی حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

گستردگی و پیچیدگی روابط داخلی و بین‌المللی کشورها در سال‌های اخیر وجود یک نظام منسجم و کارآمد را برای جلوگیری از هرج‌ومرج ضروری کرده است. به طور کلی، نظام‌های حقوقی فرایندی برای تفسیر و اجرای قوانین به شمار می‌آیند و به منظور ایجاد معیارها، حفظ نظم و رسیدگی به مغایرت‌ها، این ساختارها شکل می‌گیرند. اما ایجاد ساختارهای حقوقی مستلزم معیار و ملاکی مشخص است تا پس از وضع قوانین، بتوان آن‌ها را در سطح ملی و بین‌المللی اجرا کرد. بر همین مبنا، پنج ساختار حقوقی کلی در دنیا شکل گرفته است که برخی از آن‌ها بر اساس روابط انسانی و عقلانی و برخی بر اساس آموزه‌های ادیان الهی شکل گرفته‌اند. با این حال، گاهی وجود قوانین متعدد، پیچیده و بعضا ضدونقیض موجب بروز چالش‌هایی برای نظام‌های حقوقی می‌شود که برطرف کردنشان مستلزم شناخت درست و صحیح آن‌هاست.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سازمان‌ها، بر اساس اهداف و استراژی‌های از پیش تعیین‌شده، از روش‌های متنوع مدیریت عملکرد برای پیشروی در مسیر رشد و ترقی بهره می‌گیرند. ارزیابی عملکرد شاخه‌ای از مدیریت عملکرد سازمان به حساب می‌آید و مدیران برای هدایت، تشویق، ترغیب و افزایش مشارکت نیروی انسانی در راستای برنامه‌های استراتژیک از آن بهره‌مند می‌شوند. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، با استفاده از مکانیسم‌های یکپارچه مدیریت عملکرد سازمان خود نظیر رویکرد برنامه‌ریزی‌های چابک، علاوه بر همسوسازی کارکنان در مسیر اهداف شرکت، انگیزه‌ای بیشتر در مدیران و نیروی انسانی ایجاد کرده که این امر موجب افزایش بهره‌وری، بهبود و اثربخشی بیشتر عملکرد پرسنل شده است.