همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

فضای کسب‌وکارهای امروز، خصوصا در صنایع معدنی و فلزی، به‌شدت با ریسک و عدم‌ قطعیت همراه شده است. در این فضای پرریسک، هر بنگاهی که بتواند ریسک‌های حوزه فعالیت خود و بازار را بررسی و ارزیابی کند با اطمینان ‌خاطر بیشتری می‌تواند به فعالیت خود ادامه دهد. صنایع معدنی و فلزی نیز، متناسب با حوزه فعالیت خود، با ریسک‌ها و چالش‌های فراوانی مواجه‌اند که هر یک از آن‌ها می‌توانند تداوم فعالیت این بخش را به مخاطره بیندازند و همچنین رقابت‌پذیری این صنایع را در عرصه بین‌المللی با مشکلات متعددی مواجه کنند. این ریسک‌ها در حوزه بازارهای داخلی و بین‌المللی، شرایط اقتصادی و سیاسی کشور و یا ریسک‌های صنعت است. در شرکت هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان این ریسک‌ها به‌دقت ریشه‌یابی و با استفاده از ابزار مدیریت ریسک، راهکارهای مقابله با آن‌ها اتخاذ می‌شوند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

در فضای پیچیده کسب‌وکارهای امروز، وقوع ریسک‌ها و مخاطرات سازمانی امری انکارناپذیر است و هر سازمان، متناسب با نوع فعالیت خود، با آ‌ن‌ها مواجه می‌شود. بنابراین شناسایی ریسک و علل ایجاد آن در سازمان‌ها به منظور کاهش وقوع ریسک‌های سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است. ریسک در سازمان می‌تواند ناشی از عوامل داخلیِ مربوط به ضعف‌های ساختاری، مدیریتی و فرایندها باشد و یا از عوامل بیرونی مانند سیاست‌گذاری‌ها و شرایط اقتصادی نشئت بگیرد. در چند سال اخیر، صنایع معدنی و فلزی کشور، متاثر از عوامل مختلف درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، با انواع ریسک‌ها و چالش‌ها مواجه بوده‌اند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بزرگترین فولادسازان کشور، در سال‌های اخیر، در محیط فعالیت و فضای کسب‌وکار خود با ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های متعددی از قبیل قطعی‌های برق، تحریم‌ها، مقررات‌گذاری‌های نامطلوب و چالش‌ توسعه‌ ناکافی زیرساخت‌ها، به ویژه در حوزه حمل‌و‌نقل مواجه بوده است. با این حال، این شرکت توانسته است تا با تعریف و اجرای برنامه‌های تولید مناسب و تکیه بر توان داخلی، تاثیر ریسک‌های فضای کسب‌و‌کار را بر عملکرد خود به حداقل برساند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

استقرار یک نظام فرایندمحور در سازمان‌ها به منظور دستیابی به اهداف سازمانی و بهبود عملکرد آن‌ها از ضروریات محیط کسب‌وکار‌های امروز به شمار می‌آید، زیرا حضور مستمر و پایدار یک کسب‌وکار در این فضای رقابتی، بدون استراتژی مناسب و برنامه‌ریزی، امکان‌پذیر نیست. این نگرش در سازمان‌ها منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش اثربخشی از طریق شناسایی فرایندهای زاید، طراحی مجدد فرایندها و بهینه‌سازی کاربری آن‌ها می‌شود. مدل‌های بلوغ فرایندی مختلفی در سازمان‌ها بررسی و پیشنهاد داده می‌شوند که امروزه یکی از حوزه‌های قابل توجه در زمینه بهبود عملکرد سازمانی به شمار می‌آیند. در هلدینگ ماهان نیز از مدل های بلوغ فرایندی با هدف سازماندهی فرایندها و تحقق اهداف بهره گرفته می‌شود. گفتنی است که این شرکت شاخص‌های کلیدی عملکرد را نیز به منظور پایش میزان تحقق برنامه‌های عملیاتی تعیین‌شده به کار می‌برد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی، بزرگ‌ترین کار هر سازمان است که در تمامی مراحل بقای سازمان، همراه آن است و نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت. این را باید به خاطر داشت که برای دستیابی به هر هدف بزرگ به یک استراتژی تمام‌عیار نیاز داریم تا سازمان بتواند همواره در بازار رقابت کند و از رقبای خود جلوتر و موفق‌تر ظاهر شود. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد استراتژی‌های خود را بر اساس روش‌ها و متدهای نوین علم مدیریت استراتژیک انتخاب کرده و با برخورداری از تجارب ارزشمند و بهره‌مندی از نیروی انسانی متخصص، ‌توانسته است فرهنگ سازمانی مطلوبی را در مسیر اجرای استراتژی‌ها ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

بنگاه‌های بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژی‌های کسب‌وکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیت‌های فراوان کسب‌وکارهای کشور، وجود استراتژی کسب‌وکار می‌تواند در بهبود عملکرد بنگاه‌ها و چشم‌انداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیره‌ای با ریل‌گذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود می‌داند و با تفکر پس‌بینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژه‌های زنجیره فولاد و زمینه‌های سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژی‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی دارایی‌ها شده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها از جمله مهم‌ترین شرکت‌‎ها در حوزه کسب‌وکار به شمار می‌آیند که با توجه به دیدگاه‌ و چشم‌اندازهایی که برای آن‌ها تعریف شده، اهداف و نحوه مدیریتشان نیز متفاوت است. یکی از مهم‌ترین اهداف راه‌اندازی شرکت‌ها کسب سود بیشتر است، اما باید توجه داشت که نظارت بر فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه بخش دیگری از رسالت شرکت‌های مادر در ساختارهای هلدینگی به شمار می‌آید. با این حال، نبود ساختار منسجم، مشخص نبودن حدود اختیارات هیئتمدیره و استقلال، برخی از مسائل چالش‌برانگیز شرکت‌های هلدینگ به شمار می‌آید. گروه گسترش سرمایهگذاری بینالمللی ارزش، با اهداف مبتنی بر توسعه، موضع خود را در حوزه اختیارات هیئتمدیره و بسیاری از مسائل دیگر مشخص کرده است. در سال جاری، یک ساختار هلدینگی برای این شرکت پیاده شده که هدف از اجرای آن، ایجاد ساختارهای حقوقی مستقل و در خدمت یک ارزش بزرگ‌تر است.