همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

امروزه نقش و جایگاه ذی‌نفعان در موفقیت و پیشرفت‌های سازمانی بر کسی پوشیده نیست و تعاملات سازنده میان سازمان و گروه‌های ذی‌نفع آن می‌تواند مسیر رشد و بلوغ آن را در کسب‌وکار ترسیم کند. شرکت فولاد خوزستان به عنوان برند صنعت فولاد ایران که همواره در مسیر تعالی و توسعه گام برمی‌دارد، سیاست‌ها و راهبردهای سازنده‌ای را برای شناسایی و مدیریت موثر ذی‌نفعان به کار گرفته که تاثیر آن در بهبود عملکرد این شرکت در حوزه‌های مختلف قابل مشاهده است. این شرکت با استفاده از ابزارهای تحلیلی مناسب که بر محوریت بهبودبخشی ارتباطات با ذی‌نفعان شکل گرفته‌اند، توانسته است از الزامات و انتظارات ذی‌نفعان خود به درستی اطلاع یابد و برنامه‌های خود را به شکلی ترسیم کند تا از نظرات آن‌ها در راستای رشد و بالندگی بهره‌مند شود که تاثیر این مسئله را می‌توان در جایگاه و تصویر برند این شرکت در نگاه مشتریان آن در بازار داخلی و بین‌المللی مشاهده کرد.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

کسب‌و‌کارها در عصر حاضر متاثر از از رشد و پیشرفت روز افزون تکنولوژی و متغیرهای پرشمار درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با تغییرات و تحولات پردامنه‌ای روبه‌رو هستند. این چالش‌ها می‌توانند ناشی از تغییر در مدیریت، تغییر در فرهنگ سازمانی، شرایط مالی و بسیاری از عوامل دیگر باشند. این مسائل اهمیت و لزوم آمادگی سازمان‌ها برای تغییر و هماهنگ کردن ساختار و برنامه‌ریزی‌های خود با بروز تغییرات را افزایش می‌دهند. این موضوع در مورد صنعت فولاد، با توجه به دامنه بزرگتر صنعت و بازار آن، اهمیت بسیاری دارد و به همین دلیل مدیریت تغییر می‌تواند به شکلی ویژه در صنعت فولاد مورد بررسی قرار گیرد، زیرا به رغم وجود چالش‌های درونی و بیرونی تاثیرگذار بر این صنعت، تغییر رویکرد و نگرش تاثیر به‌سزایی بر پیشبرد اهداف این صنعت خواهد داشت.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در محیط کسب‌وکار امروز، آموزش سرمایه‌های انسانی به منزله ورود به پارادایم‌ یادگیری مستمر بر مبنای سیستم‌های مدیریتی نوین است و بر توسعه شایستگی‌های فردی، گروهی و سازمانی تاکید بسیاری دارد. مدیریت آموزش و توسعه شایستگی‌های فردی و گروهی در حوزه صنایع معدنی و فلزی از اکتشاف تا محصول نهایی، به صورت به هم پیوسته و سلسله‌وار بر سایر بخش‌ها اثر می‌گذارد که این مسئله منجر به ارتقای سطح بهره‌وری سازمان و رشد دانش بومی می‌شود. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نقشه راه مدیریت آموزش منابع انسانی را بر اساس مدل‌ هی گروپ (Hay Group) تدوین کرده است. ارزشیابی برنامه‌های آموزشی این شرکت به صورت مستمر از طریق الگوی ارزیابی (CIPPTOO) انجام می‌شود تا آموزش و توسعه مهارت سرمایه‌های انسانی این شرکت در مسیر اهداف کلان شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان قرار بگیرد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

فناوری ایرانی «PERED» در قاب صنعت فولاد ایران به عنوان نمادی از پیشرفت فناوری و اتکا به دانش بومی و توانمندی‌های داخلی به شمار می‌آید. در این فناوری بهره‌وری و کارایی افزایش و شاخص‌های مصرف انرژی و زیست‌محیطی نیز بهبود یافته‌اند که این مسئله آن را به گزینه‌ای جذاب برای تحقق الزامات تولید فولاد سبز تبدیل می‌کند. شرکت مهندسی معادن و فلزات به عنوان شرکتی که امتیاز بهره‌برداری، توسعه و فروش این تکنولوژی ایرانی را در اختیار دارد، حرکتی مهم و استراتژیک را در راستای توسعه صادرات خدمات فنی ومهندسی در مقیاس بین‌الملل و تبدیل شدن به بازیگری کلیدی در توسعه زنجیره‌های جهانی فولاد آغاز کرده است. این شرکت علاوه بر مطالعات و تحقیقات در حوزه بهبود و به‌روزرسانی مستمرفناوری PERED، با حضور در نمایشگاه‌های داخلی و بین‌المللی و گسترش همکاری با شرکت‌های فناورمحور در مسیر معرفی و عرضه این تکنولوژی در بازارهای خارجی گام برمی‌دارد؛ مسیری که نه‌تنها جایگاه شرکت MME را در توسعه فناوری‌های صنعت فولاد ارتقا می‌دهد، بلکه گام موثر و ارزشمندی در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار به شمار می‌آید.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سرعت بالای رشد دانش و تولید انبوه آن در سال‌های اخیر باعث ایجاد نگرش جدیدی در سازمان‌ها به نام «مدیریت دانش» شده است. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بزرگ‌ترین واحد فعال در عرصه فولاد کشور، همواره تلاش داشته است تا همزمان با ارتقای سطح دانش درون‌سازمانی خود، همسو با مسئولیت‌های اجتماعی و ملی، انتقال دانش فنی خود به شرکت‌های تابعه و سایر شرکت‌های بیرونی را نیز در دستور کار قرار دهد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

صنعت فولاد کشور در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی در خصوص تامین پایدار انرژی، ماده اولیه و افزایش هزینه‌های نهاده‌های تولید مواجه شده؛ موضوعاتی که تحقق برنامه‌های تولید را برای اغلب فعالان صنعت به چالش کشیده است. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان با حرکت در مسیر راهبردهای هلدینگ فولاد خوزستان، در گذر از محدودیت‌های صنعت موفق عمل کرده است، به طوری که برنامه‌های تولید این شرکت در شش ماهه نخست سال جاری با وجود توقف یک‌ماهه در فعالیت کارخانه به دلیل فرایندهای تعمیر و نگهداری محقق شده‌اند. در شرکت صنعت فولاد شادگان به منظور تحقق اهداف هلدینگ فولاد خوزستان پروژه‌های توسعه‌ای شامل واحد تولید بیلت و اسلب عریض در حال اجرا هستند که در آینده‌ای نزدیک به بهره‌برداری می‌رسند. این شرکت به منظور همگام شدن با تحولات جهانی صنعت فولاد نیز، برنامه جایگزینی گاز هیدروژن با گاز طبیعی و تولید فولاد سبز را در دستور کار خود قرار داده است.