همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
به عقیده بسیاری از کارشناسان، تولید و عرضه یک محصول یا خدمت که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده نکند، هدر دادن منابع یک سازمان خواهد بود. به همین دلیل امروزه در جهانِ رقابت، توجه به کیفیت به‌عنوان نخستین، مهم‌ترین و ضروری‌ترین شاخص برای تولیدات صنعتی پذیرفته شده است. در حوزه کیفیت دو رویکرد کلی، تضمین کیفیت و مدیریت جامع کیفیت تعریف شده است. تضمین کیفیت، رویکردی سیستماتیک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآیندها با مقتضیات و استانداردهای پیش‌بینی شده است. مدیریت کیفیت جامع نیز یک رویکرد مدیریتی فراگیر بوده که هدف اصلی آن رضایت و خشنودی مشتریان است.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
مدیریت را می‌توان فرآیندی برای به‌کارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات به‌منظور دستیابی به اهداف تعیین‌شده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسی‌ترین پدیده برای کشورها و سازمان‌ها تلقی می‌شود که پدیده‌های دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر می‌پذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاین‌رو مدیریت و اداره درست و مناسب این‌گونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی‌های بلندمدت را مدیریت می‌کند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمان‌هایی که به‌طور مداوم منابع، توانمندی‌ها و صلاحیت‌های اصلی خود را توسعه می‌دهند، به‌کار گرفته می‌شود.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در دنیای امروز، تغییر و پویایی سازمان‌ها جزء اصول بنیادی است که مدیران با توجه به آن‌ها همواره باید بتوانند روش‌ها و فرآیندهای جاری خود را در سازمان تدوین، پیاده‌سازی و به‌روزرسانی کنند و با جدیدترین و مهم‌ترین شرایط حاکم بر محیط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآیندها و استفاده از دانش روز به‌منظور طراحی روش‌های انجام کارها همواره می‌تواند منجر به تحقق اهداف استراتژیکی همچون مدیریت هزینه، مدیریت ریسک، ارتقای بهره‌وری و... در سازمان شود. در این میان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ویژه‌ای به مدیریت فرآیندهای کسب‌و‌کار خود داشته و در تلاش است که با بازنگری در روش‌ها و انجام اقدامات اصلاحی موردنیاز، پیاده‌سازی فرآیندها را به نحو مطلوب و بهینه مدیریت کند.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
در چند سال گذشته با توجه به تغییرات شگفت‌آوری که سازمان‌ها را احاطه کرده، مدیران دریافته‌اند با تعیین و تبیین اهداف و ماموریت‌های یک سازمان، در بلندمدت بهتر می‌توان به اهداف از پیش تعیین‌شده دست‌یافت؛ ازاین‌رو اهتمام به مدیریت و برنامه‌ریزی جامع و استراتژیک به یکی از ضرورت‌های اساسی سازمان‌ها تبدیل شده است. برنامه‌ریزی استراتژیک به مدیریت یک مجموعه کمک می‌کند تا تصویر روشنی از سازمان و اهداف آن به‌دست آورد و فعالیت‌های سازمان را براساس استراتژی واحدی هماهنگ کند.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹