همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در عصر امروز، صنعت فولاد در بسیاری از کشورها به عنوان یک موتور محرک توسعه اقتصادی برشمرده می‌شود و با ایجاد اشتغال فراوان و فراهم آوردن بستر مناسبی برای توسعه صادرات، از جایگاه مهمی در تولید ناخالص داخلی دنیا برخوردار است. ایران نیز با بهره‌گیری از ذخایر فراوان معدنی و اتخاذ سیاست‌های توسعه‌ای، در مسیر تبدیل شدن به یکی از قطب‌های تولید فولاد جهان قرار دارد. در این میان، شرکت فولاد خوزستان به عنوان دومین قطب تولید فولاد خام در کشور، با بهره‌گیری از پتانسیل‌های مناسب برای صادرات محصولات، نقش موثری در اقتصاد و ارزآوری به کشور دارد. این شرکت سعی دارد با حفظ روند رو به رشد تولید خود و اجرای طرح‌های توسعه‌ای، گامی بزرگ در راستای ترقی صنعت فولاد کشور بردارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با شیوع ویروس کرونا در سرتاسر جهان، دولت‌ها به منظور پیشگیری از رشد این بیماری، شهرها را به حالت قرنطینه درآوردند و فعالیت بسیاری از واحدهای صنعتی را متوقف کردند. این تعطیلی موجب شد بازار بسیاری از صنایع بزرگ همچون نفت خام و فولاد تحت تاثیر قرار گیرند. بازار داخلی ایران نیز، متاثر از این ویروس مخرب، اکنون شرایط خاصی را تجربه می‌کند و پیش‌بینی می‌شود حتی پس از پایان این بیماری، مدتی طول بکشد تا شرایط به وضعیت عادی بازگردد. البته نباید از لزوم توجه به برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات مناسب در جهت کاستن از تبعات این بحران جهانی نیز غافل شد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

بروز پیشرفت‌های علمی و توسعه فناوری‌های جدید در صنعت و همچنین شرایط رقابتی بازار موجب شده است تا مسئله کیفیت محصولات نسبت به گذشته از اهمیت بسیار بیشتری برخوردار باشد. همه سازمان‌ها و واحدهای تولیدی تلاش دارند با بهبود کیفیت محصولات خود، اعتبارشان را افزایش دهند و در راستای حفظ و ارتقای جایگاه‌ خود بکوشند. به همین دلیل عملکرد واحدهای تضمین و کنترل کیفیت در چند سال گذشته حساسیت بالاتری داشته است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به‌عنوان یکی از دوقلوهای سنگ‌آهن کشور، سهم روزافزونی در اقتصاد ایران دارد. این شرکت همواره سعی داشته با بهبود کیفیت تولیداتش جایگاه مناسب‌تر و بهتری را در بازارهای داخلی و خارجی برای محصولات خود فراهم آورد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

یکی از مهم‌ترین عوامل توسعه هر صنعت را می‌توان توجه شایسته به کیفیت محصولات تولیدی عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکیفیت موجب جلب رضایت مصرف‌کنندگان و در نهایت کسب اعتماد مشتریان خواهد شد. امروزه شرکت‌هایی در عرصه رقابت از موقعیت ممتازی برخوردارند که محور اصلی فعالیت خود را تامین خواسته‌ها و نیازهای مشتریان با حداقل قیمت و بیشترین کیفیت قرار داده‌اند. در واقع برای حضور موفق و موثر در بازارهای رقابتی منطقه‌ای و جهانی، همواره استفاده بهینه از تمامی امکانات و بهره‌برداری مناسب از منابع جدید برای تولید محصول باکیفیت، امری ضروری و اجتناب‌ناپذیر است. در این میان، صنعت فولاد نیز به‌عنوان یک بخش پیشرو در توسعه اقتصادی کشور، اهتمام ویژه‌ای به کنترل و تضمین کیفیت محصولات تولیدی خود داشته و همواره تلاش کرده است تا با بهبود کیفیت تولیدات خود، سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

به عقیده بسیاری از کارشناسان، تولید و عرضه یک محصول یا خدمت که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده نکند، هدر دادن منابع یک سازمان خواهد بود. به همین دلیل امروزه در جهانِ رقابت، توجه به کیفیت به‌عنوان نخستین، مهم‌ترین و ضروری‌ترین شاخص برای تولیدات صنعتی پذیرفته شده است. در حوزه کیفیت دو رویکرد کلی، تضمین کیفیت و مدیریت جامع کیفیت تعریف شده است. تضمین کیفیت، رویکردی سیستماتیک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآیندها با مقتضیات و استانداردهای پیش‌بینی شده است. مدیریت کیفیت جامع نیز یک رویکرد مدیریتی فراگیر بوده که هدف اصلی آن رضایت و خشنودی مشتریان است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

مدیریت را می‌توان فرآیندی برای به‌کارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات به‌منظور دستیابی به اهداف تعیین‌شده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسی‌ترین پدیده برای کشورها و سازمان‌ها تلقی می‌شود که پدیده‌های دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر می‌پذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاین‌رو مدیریت و اداره درست و مناسب این‌گونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی‌های بلندمدت را مدیریت می‌کند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمان‌هایی که به‌طور مداوم منابع، توانمندی‌ها و صلاحیت‌های اصلی خود را توسعه می‌دهند، به‌کار گرفته می‌شود.