همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ آذر ۱۴۰۳ رویکرد شرکت فولاد هرمزگان در خصوص پیاده‌سازی یادگیری مستمر جایگاه یادگیری سازمانی و توسعه قابلیت‌ها در شرکت فولاد هرمزگان

توانمندی و عملکرد سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی در تقویت مزیت‌ها و استفاده کارآمد و بهینه از نقاط قوت، یکی از مولفه‌های تعیین‌کننده در مسیر رقابت‌پذیری تلقی می‌شود که می‌تواند جایگاه آن‌ها را در میدان رقابت برجسته‌تر کند. در این بین، توسعه شایستگی‌های سازمانی یکی از شاهراه‌های تقویت قدرت رقابت بنگاه‌های اقتصادی برشمرده می‌شود که به شکل مستقیمی بر عملکرد و کارآمدی آن‌ها تاثیر می‌گذارد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یک مجموعه پیشرو و متعالی، نگاه ویژه‌ای به این موضوع دارد و با رصد دقیق روندها و تحولات مختلف، گام‌های بلندی را در مسیر توسعه شایستگی‌های سازمان خود برداشته است؛ رویکری که بی‌تردید می‌تواند رشد و ارتقای روزافزون این شرکت را به همراه داشته باشد.

  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
همسویی برنامه‌های آموزشی شرکت جهان فولاد سیرجان با استانداردهای بین‌المللی تقویت ساختار تخصص و دانش در شرکت جهان فولاد سیرجان

در گذشته، مفهوم «سرمایه‌های سازمان» پیش از هر چیز تداعی‌گر منابع مالی و مادی آن بود، اما در سال‌های اخیر این مفهوم دستخوش تحولات بزرگی شده است. در واقع امروز اصلی‌ترین دارایی و سرمایه هر بنگاه اقتصادی، منابع انسانی آن هستند و عملکرد و تخصص آن‌ها اصلی‌ترین مولفه موثر بر کارآیی کل سازمان به شمار می‌آید. بنابراین به جرات می‌توان گفت که در دنیای امروز، سازمانی موفق است که در راستای توسعه سطح آموزش و شایستگی این سرمایه‌های اصلی خود تلاش کند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد کشور همواره تلاش داشته است تا برنامه‌های فراگیری را در راستای توسعه همه‌جانبه سرمایه‌های انسانی و شایستگی‌های آن‌ها دنبال کند، راهبردی که نتیجه آن امروز به وضوح در رشد چشمگیر عملکرد تولید و فروش و درآمدزایی این شرکت قابل مشاهده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • محصولات فولادی
جایگاه ویژه آموزش و تخصص در سطوح مختلف سازمانی شرکت ذوب‌آهن نگاه شرکت ذوب‌آهن به توسعه شایستگی‌ها در تمام سطوح سازمانی

در محیط امروز کسب‌وکار، سرمایه‌های انسانی اصلی‌ترین دارایی‌ و ثروت هر بنگاه اقتصادی تلقی می‌شوند و شایستگی‌ها و توانمندی‌های آن‌ها، کلید اصلی موفقیت یا شکست سازمان در فضای رقابت به شمار می‌آید. شرکت ذوب‌آهن اصفهان نیز به عنوان یکی از نقش‌آفرینان بزرگ و استراتژیک صنعت فولاد کشور، با توجه ویژه و نگاه فراگیر خود به موضوع شایستگی سازمانی به طور موثری در جهت توسعه شایستگی‌های کارکنان خود، آن هم در تمام سطوح سازمان حرکت می‌کند. بی‌تردید اقدامات قابل توجه شرکت ذوب‌آهن اصفهان در این راستا، می‌توانند جایگاه این شرکت را به شکل روزافزونی در میان صنایع استراتژیک کشور ارتقا دهند.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • سنگ‌آهن
روند توسعه مستمر فناوری‌ها و توانمندی‌ها در شرکت گل‌گهر

توسعه شایستگی‌ها و ارتقای سطح آموزش سازمان، از جمله عواملی است که به خصوص در عصر حاضر می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای کارآمدی و بهبود مستمر عملکرد کسب‌و‌کارها ایفا کند. در این میان، بخش معدن از جمله حوزه‌هایی است که در سال‌های اخیر با تحولات بزرگی در زمینه ورود دانش و تکنولوژی‌های نوین رو‌به‌رو بوده و شدت این روند تا حدی است که آینده فعالان این بخش تا حد زیادی متکی به آن خواهد بود. از این رو، به نظر می‌رسد که پذیرش و همراه شدن با جریان ورود فناوری‌های نوین به بخش معدن، موضوعی اجتناب‌ناپذیر است که این مسئله نیز خود به ارتقای سطح آموزش و توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی نیاز دارد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از برجسته‌ترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد و تامین‌کنندگان مواد اولیه این صنعت استراتژیک، بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در فرایندهای خود را برنامه‌ریزی کرده و در این مسیر، گام‌های بلندی را در راستای آموزش و توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی خود برداشته است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت
راهبرد شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان بر پایه اصل بهبود مستمر محوریت دانش و فناوری در شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان

شایستگی سازمانی به مجموعه‌ای از دانش، مهارت‌ها، توانمندی‌ها و منابعی اطلاق می‌شود که سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود به آن‌ها نیاز دارند. این شایستگی‌ها می‌توانند شامل توانایی‌های مدیریتی، فرایندهای عملیاتی، استفاده از تکنولوژی‌های نوین و مهارت‌های افراد در داخل سازمان باشند. در دنیای امروز که به شدت در حال تغییر است و رقابت‌ها نیز روز به روز شدیدتر می‌شوند، سازمان‌ها باید به‌طور مداوم شایستگی‌های خود را ارتقا دهند تا بتوانند در بازار باقی بمانند و به موفقیت دست یابند. این موضوع در شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان که اساسا بر محور دانش و فناوری شکل گرفته، از اهمیت ویژهای برخوردار است. این شرکت نیز با توجه به همین مسئله، توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی را به صورت مستمر در رویکردهای خود لحاظ کرده است و کارنامه درخشان آن در سال‌های اخیر خود مهر تاییدی بر این موضوع محسوب می‌شود.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
رشد و توسعه روزافزون سرمایه‌های انسانی در شرکت توسعه فراگیر سناباد نگرش متفاوت سیمیدکو در زمینه توسعه سرمایه‌های انسانی

یکی از مولفه‌های کلیدی رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی در محیط امروز کسب‌وکار، توانمندی‌ها و شایستگی‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در واقع با توجه به اهمیت بالا و روزافزون منابع انسانی در روند پیشرفت سازمانها، باید اذعان داشت که توسعه شایستگی این سرمایه‌های استراتژیک همان گذرگاه مشترکی است که میتواند مسیر دستیابی هر سازمان به اهداف کلان خود را هموارتر کند. در همین راستا، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز این رویکرد را به شکل فرایندی منسجم و ساختاریافته پیادهسازی کرده است و آن را بر اساس استانداردهای بهروز در این شرکت به پیش میبرد. بیتردید این رویکرد که با رشد و توسعه روز افزون سرمایههای انسانی سیمیدکو همراه است، در نهایت در دستیابی این شرکت به اهداف کلان خود نمود خواهد یافت.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
سرمایه‌گذاری شرکت فولاد خوزستان برای توسعه شایستگی‌های سازمان راهبردهای فولاد خوزستان برای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده

توانمندی و کارآمدی هر بنگاه اقتصادی در محیط کسب‌وکار امروز، بیش از هر چیز دیگری وابسته به شایستگی‌های سازمانی و نیز دانش، مهارت و قابلیت‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولاد و دومین فولادساز کشور، که برند آن از گذشته بنچ‌مارک کارآمدی و بهره‌وری صنعت فولاد ایران بوده است، گامهای بلندی را در جهت رشد و ارتقای شایستگی سرمایههای انسانی خود به عنوان اصلیترین سرمایههای سازمان برداشته است. در چشم‌انداز شرکت فولاد خوزستان، تبدیل شدن این هولدینگ متعالی به سازمانی پیشرو با حفظ سهم 25 درصدی از تولید فولاد کشور در افق ۱۴۱۰ با تولید 13.6 میلیون تن انواع محصولات فولادی ترسیم شده؛ سازمانی یادگیرنده که در آن یادگیری و توسعه فردی، تیمی و سازمانی، به عنوان یک ارزش اصلی در همه سطوح نهادینه شده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 395 را مطالعه بفرمایید.
فهرست