همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, صنعت, معدن

مدیریت بازار یکی از مهمترین مسائلی است که تمامی کشورها هر کدام بسته به رویکرد اقتصادی خود، سیاست‌گذاری‌هایی را در راستای تحقق آن انجام می‌دهند. مروری بر تجارب سایر کشورها نشان می‌دهد، اتخاذ سیاست مدیریت بازار باید بر اساس شرایط و سیاست‌های کلان اقتصادی و همچنین امکانات در دسترس صورت گیرد تا نتیجه مثبتی با خود به همراه داشته باشد؛ موضوعی که در بحث سیاست‌های تنظیم بازار در ایران چندان به آن توجه نمی‌شود. برجسته‌ترین سیاست‌های مدیریت بازار در ایران عبارتند از قیمت‌گذاری دستوری (و پایین نگه داشتن قیمت‌ها به نفع مصرف‌کننده بدون توجه به منافع تامین‌کنندگان) و تخصیص ارز یارانه‌ای به واردات کالاها که با توجه وضعیت تورم ساختاری در کشور، نه‌تنها سیاست‌های مطلوب و موثری نیستند بلکه تداوم پیگیری آن‌ها در درازمدت خسارت‌های جبران‌ناپذیری را بر پیکره اقتصادی کشور وارد خواهد ساخت.

• تحلیل
• صنعت, معدن

ایران با برخورداری از موهبت‌های معدنی، از پتانسیل بالقوه قابل توجهی برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی و بهره‌مندی از مزایای اقتصادی آن برخوردار است. با این حال، نیم‌نگاهی به آمارها و روندها برای مشاهده ظرفیت‌های بلااستفاده و بالفعل نشدن پتانسیل‌های معدنی در کشور کافی به نظر می‌رسد. این در حالی است که اقتصاد نفتی کشور در سال‌های اخیر و به واسطه شرایط تحریم، بیش از هر زمان دیگری آسیب‌پذیر شده است و ضرروت حرکت به سمت اقتصاد معدنی روز به روز پررنگ‌تر می‌شود. در این میان، شاهراهی که برای افزایش سهم بخش معدن از اقتصاد کشور وجود دارد را می‌توان در توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش و ارزش‌آفرینی بیشتر از محل معدن و صنایع معدنی در کشور جست‌و‌جو کرد.

• تحلیل
• صنعت, معدن

در گذشته مهمترین رکن برای ارزیابی یک سازمان، صرفا عملکرد مالی و عملیاتی آن بود و موفقیت هر بنگاه اقتصادی تنها با عملکرد تولید و یا سودآوری آن مورد سنجش قرار می گرفت. با این حال، این ارکان برای بررسی عملکرد سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی امروزی، اگرچه لازم‌اند اما کافی نیستند. در واقع در حال حاضر، کسب‌و‌کار مفهومی فراتر از سودآوری صرف دارد و به پارامترها و معیارهای بیشتری برای ارزیابی یک سازمان نیاز است که از مهمترین آن‌ها می‌توان به جایگاه اجتماعی بنگاه و نقش آن در توسعه منطقه‌ای اشاره کرد؛ مفهومی که مسئولیت شرکت‌ها در قبال جامعه پیرامون خود و محیط‌زیست و همچنین چالش‌هایی نظیر تغییر اقلیم و نابرابری اقتصادی که بر جوامع در سرتاسر جهان تاثیر می‌گذارند را بیان می‌کند. باید توجه داشت که تمرکز شرکت‌ها بر جایگاه اجتماعی خود و حرکت در مسیر ارتقای روز افزون آن، رویکردی برد- برد برای بنگاه اقتصادی و جامعه به حساب می‌آید، زیرا به طور همزمان باعث تقویت برند شرکت و همچنین رشد و توسعه جامعه می‌شود.

• یاد‌داشت
• صنعت

با توجه به اینکه سرمایه‌های انسانی موتور اصلی ارتقای کارایی و توسعه صنعتی به شمار می‌آیند، در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس ایجاد زیرساخت‌های سخت و نرم، بستری را فراهم کرده است که منابع انسانی بتوانند توانمندی‌ها و مهارت‌های خود را به شکل موثری در فرایندهای عملیاتی به کار بگیرند. بسترسازی برای هم‌راستاسازی فناوری، فرایندها و سازوکارهای عملیاتی، در کنار توسعه زیرساخت‌های انرژی، لجستیک و ... بهره‌وری منابع انسانی را در این منطقه به طور قابل توجهی افزایش داده است، به طوری که ضمن افزایش اثربخشی عملکرد این سرمایه‌های ازشمند، جایگاه صنعتی منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس را نیز در سطح ملی و فرامنطقه‌ای تقویت می‌کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

رقابت‌پذیری یک بنگاه اقتصادی از عوامل مختلفی تاثیر می‌گیرد و به دلیل روند پرسرعت تحولات و پررنگ‌تر شدن عدم قطعیت‌ها در دنیای امروز، دیگر نمی‌توان موفقیت یک کسب‌و‌کار را با استفاده از راهکارهای گذشته تضمین کرد. در واقع در چنین شرایطی است که مفهوم نوآوری اهمیت می‌یابد. شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر که از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ بزرگ فولاد خوزستان محسوب می‌شود، به نوعی با همین هدف شکل گرفته است. این شرکت که خود را بازوی اجرایی گروه فولاد خوزستان در زمینه نوآوری می‌داند، در راستای حل مسائل یچیده صنعت فولاد که لازمه آن عنصر نوآوری است، حرکت می‌کند.

• تحلیل
• معدن

جهان مدرن جهان بحران‌ها و پیشامدهای ناگواری است که گاه با مداخله بشر و گاه به صورت طبیعی پدید می‌آیند. پیچیدگی موضوعاتی از این دست موجب شده است که بسیاری از نظریه‌پردازان اجتماعی، با مطرح کردن راهکارهایی متعدد، به مقابله با بحران‌های پیشِ‌رو بروند. به همین دلیل، آن‌ها چرخه مدیریت بحران شامل پیشگیری، بازسازی، آمادگی، بحران، مقابله و بازگشت به مرحله بازسازی را پیشنهاد می‌دهند تا از این طریق بتوانند مدیریت کارآمدتری را برای پیشگیری و مقابله با بحران‌ها پیاده‌سازی کنند. چالش‌های متعدد اکتشاف و استخراج معادن روباز و زیرزمینی موجب شده است که بحران‌های متنوعی در کل بخش معدن پدیدار شود. از این رو، تشکیل کمیته مدیریت بحران در بخش معدن به عنوان یک راهکار منطقی و از روی خرد جمعی مطرح می‌شود تا از این طریق، ضمن هوشمندسازی کامل فرایندهای معدنی، زمینه بروز حوادث و خسارات ناشی از آن کاهش پیدا کند. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌های معدنی داخل کشور با تاسیس واحدهایی با عنوان «HSE» (واحد ایمنی و سلامت)، تا حدودی توانسته‌اند فقدان یک کمیته یکپارچه مدیریت بحران بخش معدن در سطح کشور را جبران کنند. به نظر می‌رسد که همکاری و مشارکت این شرکت‌ها با شرکت‎های دانش‌بنیان در زمینه هوشمندسازی و مدرن‌سازی کل فرایند معدنی، ضمن جلوگیری از بروز بحران‌های پیشِ‌رو، می‌تواند فرصتی برای گسترش جذابیت و امنیت کار در بخش معدن باشد.