همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
یکی از محورهای اساسی تحقق تولید پایدار و بهرهور در هر واحد صنعتی و تولیدی موضوع ارتقای آمادهبهکاری تجهیزات و ماشینآلات است که این مهم از سه جنبه سطوح فناوری و تکنولوژی، تامین پایدار قطعات و کالاها و اجرای برنامههای نت به شکلی ساختارمند و موثر قابل ارزیابی است. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان همواره سعی دارد تا از سویی ضمن تامین باکیفیت و پایدار قطعات استراتژیک مورد نیاز خود، با اتکا به توانمندیهای داخلی، موضوع ساخت داخل و کاهش وابستگی به واردات را به موثرترین شکل دنبال کند. این شرکت همچنین با اجرای برنامههای توسعه نگهداری و تعمیر خود در بازههای زمانی محدودیت مصرف برق و گاز در تلاش است تا این ناترازیها و محدودیتها را از یک چالش اساسی به یک فرصت ارزشمند برای ارتقای آمادهبهکاری و بهبود عملکرد تجهیزات خود استفاده کند، موضوعی که تاثیرات آن در رشد عملکرد کمی و کیفی تولید این شرکت قابل مشاهده و ارزیابی است.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
به موازات اهمیت مدیریت پروژهها با رویکردی متفاوت، شناسایی خطرها و ریسکها در عملکرد سازمانها ضرورت یافت و شاخه جدیدی در علوم مدیریتی با عنوان مدیریت ریسک به وجود آمد. این شاخه از مدیریت، گستره متنوعی از ریسک امور مختلف مالی، سرمایهگذاری، تجاری، اجتماعی، پروژههای صنعتی و ... را در بر میگیرد. امروزه مدیریت ریسک نقش مهمی را در شناسایی و مواجه شدن با چالشهای احتمالی در فرایندهای سازمانی و پشت سر گذاشتن آنها ایفا میکند. این اهمیت موجب شده است تا استانداردهای متعددی در سطح جهانی برای بهبود عملکرد سازمانی تدوین شود. با این حال، برای تمامی مدلهای مدیریت ریسک اصول و قواعدی یکسان وجود دارد که اولین مرحله آن ضرورت شناخت و اجرای مدیریت ریسک است. در مراحل بعدی، رویکردهای مناسبی برای مواجه شدن با انواع ریسکها اتخاذ و اجرا میشوند تا سازمانها هرچه کمتر آسیب ببینند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
امروز شرکت فولاد هرمزگان توانسته است با تولید محصولاتی باکیفیت و عرضه آنها در بازارهای داخلی و صادراتی به سهم قابل توجهی از اقتصاد کشور دست یابد و با سرمایهگذاری در توسعه زیرساختی و مسئولیتهای اجتماعی، نقش پررنگی را در بهبود شاخصهای رفاهی و اقتصادی استان هرمزگان ایفا کند. در ادامه این روند، این شرکت هماکنون پروژههای توسعهای متعددی را در دستور کار دارد تا به این ترتیب، ضمن افزایش ظرفیت تولید، با توسعه سبد محصولات به ارزشآفرینی مضاعفی بپردازد تا از این رهگذر، استان هرمزگان را به بزرگترین استان فولادی کشور تبدیل کند.
۳۰ بهمن ۱۴۰۲
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت جهان فولاد سیرجان به عنوان یکی از بزرگترین فعالان استراتژیک در صنعت فولاد ایران، با تولید محصولات فولادی نقش بهسزایی در خلق ارزش افزوده در این زنجیره ایفا میکند. بررسی شاخصهای عملکردی این شرکت در حوزههای مختلف، بیانگر روند رو به رشد شرکت جهان فولاد سیرجان و حرکت آن به سمت چشماندازی است که این شرکت برای سال 1404 خود تعریف کرده است. گفتنی است که شرکت جهان فولاد سیرجان چشمانداز تبدیل شدن به یکی از بزرگترین شرکتهای فولادی منطقه و تکمیلکننده زنجیره فولاد در منطقه گلگهر با تولید 3.7 میلیون تن آهناسفنجی، 2.5 میلیون تن شمش فولادی و 1.3 میلیون تن محصولات نوردی و آلیاژی را برای خود ترسیم کرده است. علاوه بر روند رو به رشد شاخصهای عملکردی، طرحهای توسعه بزرگی که از سوی این شرکت تعریف شدهاند نیز خود گواهی بر گامهای بلند شرکت جهان فولاد سیرجان در مسیر تحقق اهداف این شرکت و توسعه اقتصادی و صنعتی کشور به شمار میآیند.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن
اصولا بِرندسازی، به مثابه یک هویت معاصر، همواره نقش مهمی در تحولات عصر کنونی ایفا کرده است. آنچنانکه برخی از کارشناسان حوزه بِرندینگ معتقدند، محصولات بدون بِرند همچون آب بدون اکسیژناند که وجود آن به ارتقای سیستم سازمانی و نبود آن به مرگ سیستم سازمانی به مثابه بدن انسان در بلندمدت منجر خواهد شد. از طرف دیگر، موضوع بِرندینگ برای صنایع معدنی و فلزی، بهویژه صنایع فولادی که نقشی اساسی در تحولات زندگی مدرن دارند، همواره در مرکز توجه شرکتها و سازمانهای بزرگ قرار داشته است. ایران نیز، به عنوان یکی از بازیگران مهم صنعت فولاد، دارای شرکتها و نهادهایی مهم و اثرگذار است. یکی از این شرکتها شرکت معدنی و صنعتی گلگهر نام دارد که با اتخاذ برنامههای استراتژیک بلندمدت شامل کشف پهنههای جدید معدنی، تنوعبخشی به محصولات، بومیسازی تجهیزات و قطعات، هوشمندسازی فعالیتها، توسعه سرمایهگذاری غیرفولادی، افزایش بهرهوری تولید و بسیاری موارد دیگر، در نظر دارد تا ضمن ارتقای رقابتپذیری محصولات، بِرند گلگهر را به یک هویت مستقل و معاصر پیوند دهد.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- سنگآهن
در محیط رقابتی و پیچیده کسبوکار، موفقیت بنگاههای اقتصادی به میزان تعاملات آنها و اثربخشی فعالیت آنها با افراد و گروههای ذینفع بستگی دارد. در واقع روابط موثر و سازنده با ذینفعان به ویژه سهامداران، مشتریان و تامینکنندگان، کلید پیشرفت و ارزشآفرینی برای بنگاههای اقتصادی به شمار میآید. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با درک اهمیت این مسئله، الگویی متفاوت را برای مدیریت ذینفعان ترسیم کرده که میتوان آن را راهبرد بنیادینی برای بهبود عملکرد این شرکت و خلق ارزش به شمار آورد. هوشمندسازی فرایندهای زنجیره تامین، پایش مشتریان از طریق هوش مصنوعی و سرمایهگذاری در پروژههای زیرساختی از جمله اقداماتی هستند که رویکرد آیندهنگرانه و مسئولانه این شرکت را برای خلق ارزش مشترک برای ذینفعان به تصویر میکشند.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از ارکان راهبردی صنعت فولاد کشور، همواره بر این باور بوده است که توفیق پایدار در عرصه تولید، در گرو پیوندی ناگسستنی با جامعه میزبان و مسئولیتپذیری در قبال آن است. این مجموعه عظیم صنعتی، رسالت خود را فراتر از مرزهای کارخانه تعریف کرده و توسعه متوازن و ارتقای رفاه در استان خوزستان را از اولویتهای راهبردی خود میداند. نگاه نظاممند به مسئولیتهای اجتماعی و بهرهگیری از رویکردهای علمی و مشارکتجویانه، مسیر این شرکت را در پاسخگویی به نیازهای جامعه محلی هموار ساخته است. فولاد خوزستان با تکیه بر سرمایههای انسانی متعهد و بهرهگیری از خرد جمعی، کوشیده است تا در کنار توسعه صنعتی، نقشی مؤثر در آبادانی، امیدآفرینی و توانمندسازی مناطق پیرامونی ایفا کند. حاصل این رویکرد، حرکتی مستمر در جهت تبدیل شدن به بنگاهی اثرگذار و پیشگام در عرصه مسئولیتهای اجتماعی است؛ بنگاهی که نه تنها به فکر تولید فولاد، که به فکر ساختن فردایی بهتر برای جامعه خویش است.
۳۰ بهمن ۱۴۰۴