همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ بهمن ۱۴۰۴ روایتی از حرکت شرکت فولاد خوزستان در مسیر آبادانی و امیدآفرینی تلفیقی از تولید و تعهد در راهبردهای شرکت فولاد خوزستان

شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از ارکان راهبردی صنعت فولاد کشور، همواره بر این باور بوده است که توفیق پایدار در عرصه تولید، در گرو پیوندی ناگسستنی با جامعه میزبان و مسئولیت‌پذیری در قبال آن است. این مجموعه عظیم صنعتی، رسالت خود را فراتر از مرزهای کارخانه تعریف کرده و توسعه متوازن و ارتقای رفاه در استان خوزستان را از اولویت‌های راهبردی خود می‌داند. نگاه نظام‌مند به مسئولیت‌های اجتماعی و بهره‌گیری از رویکردهای علمی و مشارکت‌جویانه، مسیر این شرکت را در پاسخگویی به نیازهای جامعه محلی هموار ساخته است. فولاد خوزستان با تکیه بر سرمایه‌های انسانی متعهد و بهره‌گیری از خرد جمعی، کوشیده است تا در کنار توسعه صنعتی، نقشی مؤثر در آبادانی، امیدآفرینی و توانمندسازی مناطق پیرامونی ایفا کند. حاصل این رویکرد، حرکتی مستمر در جهت تبدیل شدن به بنگاهی اثرگذار و پیشگام در عرصه مسئولیت‌های اجتماعی است؛ بنگاهی که نه تنها به فکر تولید فولاد، که به فکر ساختن فردایی بهتر برای جامعه خویش است.

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
فرایند آموزش و توسعه نیروی انسانی در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نقش مدیریت آموزش در ارتقای شاخص‌های عملکردی

روند پرشتاب تحولات در حوزه‌های مختلف سبب شده است که تحقق اهداف سازمانی تنها با تکیه بر اندوخته‌های گذشته امکان‌پذیر نباشد. این مسئله سازمان‌ها را ناگزیر کرده که همواره پتانسیل‌های دانش و فناوری خود را به‌روز نگه دارند. تردیدی نیست که مهمترین عامل موثر بر تحقق اهداف هر سازمان، سرمایه‌های انسانی آن سازمان هستند. از این رو، آموزش و توسعه مداوم این سرمایه‌ها برای انطباق بیشتر آن‌ها با شرایط متغیر موجود، امری ضروری است. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نیز از جمله شرکت‌هایی به شمار می‌آید که همواره توجه ویژه‌ای به بحث آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی خود داشته است. گفتنی است که شرکت چادرملو بحث آموزش را تنها به افراد شاغل در این شرکت محدود نکرده و مسیر آموزش را برای کارآموزان دانشگاهی نیز تسهیل کرده است. تردیدی نیست که این مسئله می‌تواند تاثیر به‌سزایی بر رشد و توسعه سرمایه‌های انسانی کشور در حوزه‌های مربوطه داشته باشد.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
محوریت توان داخلی در شرکت صنعت فولاد شادگان رویکرد شرکت صنعت فولاد شادگان برای توسعه دانش‌بنیان

تولید دانش‌بنیان یک راهبرد اساسی برای افزایش ظرفیت تولید، رشد درآمدهای عملیاتی و ارتقای سطح رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید و دانش و تخصص داخلی مبنای این راهبرد را تشکیل می‌دهد. بر همین اساس شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از تولیدکنندگان مطرح آهن‌‎اسفنجی کشور، همواره این راهبرد را سرلوحه فعالیت خود قرار داده است. تکنولوژی تولید این شرکت از ابتدا بر پایه دانش و تخصص داخلی شکل گرفت، به طوری که شرکت صنعت فولاد شادگان را می‌توان سمبلی از تحقق رویکردهای تولید دانش‌بنیان در صنعت فولاد کشور تلقی کرد. با توجه به طرح‌های در دست اقدام، این شرکت همکاری و مشارکت با شرکت‌های دانش‌بنیان و اتکا به دانش و تخصص داخلی را مصمم‌تر از گذشته دنبال می‌کند تا به جایگاه بالاتری در صنعت فولاد کشور دست یابد.

۳۰ آذر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • زیرساخت, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
نگاه فراگیر و توسعه‌ای شرکت فولاد خراسان در مسیر جهش تولید اقدامات شرکت فولاد خراسان برای توسعه زیرساخت‌های تولید

شرکت فولاد خراسان در حال حاضر از ظرفیت تولید 2 میلیون و 500 هزار تن گندله، یک میلیون و 600 هزار تن آهن‌اسفنجی و بریکت، یک میلیون و 350 هزار تن شمش فولاد (بلوم و بیلت) و 550 هزار تن میلگرد برخوردار است. با این حال، طرح‌های توسعه‌ای مهمی در این شرکت در جریان است که از جمله آن‌ها می‌توان به احداث واحد تولید کنسانتره سنگ‌آهن با ظرفیت 2.5 میلیون تن در سال به منظور تامین کنسانتره مورد نیاز واحد گندله‌سازی اشاره کرد. طبعا به ثمر رسیدن این طرح‌ها مستلزم تامین زیرساخت‌های لازم برای فعالیت آن‌ها است. در همین راستا، شرکت فولاد خراسان با توجه ویژه خود به این موضوع، جایگاه مهمی را به توسعه زیرساختی در نقشه استراتژی خود اختصاص داده است. در چنین شرایطی، می‌توان چندین گام به حفظ پایداری تولید، رشد آن و همچنین تحقق‌پذیری اهداف و چشم‌اندازهای ترسیم‌شده نزدیک‌تر شد.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
برنامه‌ریزی هدفمند شرکت چادرملو برای خلق ارزش مضاعف ساختار تکمیل زنجیره ارزش در شرکت چادرملو

بخش معدن و صنایع معدنی از فرصت‌های بزرگ ارزش‌آفرینی و توسعه اقتصاد غیرنفتی در کشور به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران صنعت فولاد کشور، با در اختیار داشتن زنجیره کامل ارزش، برنامه‌های جامع و هدفمندی را برای خلق ارزش مضاعف و رشد درآمدهای عملیاتی در دستور کار قرار می‌دهد. این شرکت با داشتن دیدگاهی متوازن به توسعه، برنامه‎های‌ توسعه را در بخش‌های اکتشاف و استخراج ماده معدنی، افزایش ظرفیت تولید محصولات و ایجاد زیرساخت‌های لازم تعریف و اجرا می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو اتخاذ رویکردهای نوین در صنعت و معدن از جمله نوآوری، بومی‌سازی و همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان را در اولویت قرار می‌دهد که این مسئله منجر به ارتقای سطح رقابت‌پذیری این شرکت در بازارهای داخلی و بین‌المللی و همچنین خلق ارزش مضاعف می‌شود.

۳۰ بهمن ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به عملکرد شرکت فولاد خوزستان در سال‌ 1400 رویکردهای عبور از چالش‌های موجود در صنعت فولاد کشور

اگرچه در سند چشم‌انداز 1404 دستیابی به تولید سالانه 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده، در شرایط ناپایداری انرژی برق در تابستان سال جاری و بعضا گاز، تولید محصولات فولادی در کشور به چالش‌کشیده شده است. این مسئله محقَق شدن افق 1404 را با مشکلات فراوانی مواجه می‌کند. با قطعی برق در تابستان، شرکت فولاد خوزستان 15 درصد از تولید فولاد خام خود را از دست داد که جبران تولیدات ازدست‌رفته در شرایط فعلی چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد. با این حال، این شرکت برنامه‌های متعددی را برای جبران بخشی از این کاهش تولید در دستور کار دارد. توجه به انجام پروژه‌های زیرساختی به منظور رفع چالش‌ها در آینده از دیگر فعالیت‌های شرکت فولاد خوزستان است. با وجود این، مرتفع کردن چالش‌های صنایع مستلزم توجه نهاد‌های بالادستی و توسعه کلیه زیرساخت‌ها متناسب با صنعت فولاد کشور است.

۳۰ دی ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
مرور چالش‌های داخلی و جهانی موثر بر زنجیره فولاد رویکرد شرکت فولاد هرمزگان در مدیریت خرید مواد اولیه

تامین مواد اولیه با کیفیت و قیمت مناسب از جمله مهم‌ترین مسائل در صنایع فولادی به شمار می‌آید و هر گونه اختلال در تامین مواد اولیه هر حلقه می‌تواند کل زنجیره را با اشکال مواجه کند و منجر به افزایش هزینه‌های تولید شود. در سال‌های اخیر، مقوله تامین مواد اولیه، تحت تاثیر عوامل داخلی و بین‌المللی، با چالش‌های متعددی مواجه بوده است که در صورت تداوم هر یک از این چالش‌ها، هزینه‌های تامین مواد اولیه برای صنایع فولادی افزایش می‌یابد. اگرچه نمی‌توان مقوله هزینه‌های تامین مواد اولیه فولاد را جدا از سایر حلقه‌های بالادستی در نظر گرفت، شرکت فولاد هرمزگان، با حرکت در چارچوب استراتژی هلدینگ فولاد مبارکه، برای مدیریت هزینه‌های تامین مواد اولیه و ایفای نقش اثرگذار خود در رشد اقتصاد جنوب کشور اهتمام می‌ورزد.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 171 را مطالعه بفرمایید.
فهرست