همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات فولادی را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های اخیر توسعه نامتوازن حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد، در کنار دستورالعمل‌ها و سیاست‌گذاری‌های غیراصولی و غیرکارشناسانه ریسک‌های صنعت فولاد کشور را افزایش داده است. بدیهی است که در شرایط پرریسک و ناپایدار ایجادشده، تعادل میان دو کفه ترازوی عرضه و تقاضا بر هم می‌خورد که این امر لزوم تغییر در رویکردها را برای تسهیل روند بازار، بیش از پیش آشکار می‌سازد. در همین راستا، مجتمع فولاد صنعت بناب، از فعالان صنعت فولاد کشور، تنوع‌بخشی به سبد محصولات را در دستور کار قرار داده است. با توجه به خوشنامی برند شاهین بناب در بازار محصولات فولادی کشور، این شرکت با مشکل خاصی در تامین نیاز داخلی مواجه نیست و مازاد تولید خود را به کشورهای خارجی صادر می‌کند. با توجه به طرح‌های توسعه متعدد و رویکردهای صادراتی و تامین بازار مجتمع فولاد صنعت بناب، می‌توان آینده روشنی را برای این مجتمع متصور بود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در صنعت، نوآوری استراتژیک، مفهوم جدیدی است که با حوزه‌های مختلف محصول، روش، فرایند، تولید، بازاریابی و ... تعریف می‌شود و از جمله عوامل اساسی رشد و شکوفایی افراد و سازمان‌ها محسوب می‌شود. در نخستین مرحله ایجاد نوآوری در صنایع و سازما‌ن‌ها، ضرورت ایجاد نوآوری قرار گرفته و به منظور تقویت نوآوری در صنعت، شناسایی فرصت‌ها بسیار ضروری است که این فرصت‌ها می‌تواند منابع درون‌سازمانی و یا برون‌سازمانی داشته باشند. پس ضرورت ایجاد نوآوری وشناخت فرصت‌ها، با پیمودن چندین گام می‌توان این فرایند را در سازمان اجرا کرد. در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، از آغاز فعالیت تاکنون به دو مفهوم خلاقیت و نوآوری به شکلی سازمان‌یافته و برنامه‌‎ریزی شده توجه شده است و در حال حاضر این شرکت به عنوان سازمانی نوآور و خلاق در حوزه فعالیت خود شناخته می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

توسعه برند سازمانی به منزله توجه به حفظ و بقای سازمان و ارتقای جایگاه آن در بازارهای رقابتی امروز تلقی می‌شود. این مسئله در صنعت فولاد که همواره رقبای جدیدی به عرصه رقابت راه می‌یابند، از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا ظهور برندهای جدید که محصولاتی متنوع و با کیفیت عرضه کنند، می‌تواند موجب شود تا این برندها به راحتی گوی سبقت را از رقبا بربایند. مجتمع فولاد صنعت بناب با نام تجاری شاهین بناب یکی از برندهای نام‌آشنا و محبوب در میان مشتریان به شمار می‌آید. این مجموعه مبنای تولید را عرضه محصولاتی با کیفیت بالا و مطابق با استانداردهای روز دنیا و نیاز مشتریان قرار داده که این امر در خوش‌نامی این مجموعه تاثیر بسزایی داشته است. مجتمع فولاد صنعت بناب، در راستای توسعه برند خود در بازارهای داخلی و بین‌المللی استراتژی‌های مختلفی را دنبال می‌کند که این مسئله جایگاه این مجتمع را در بازار ارتقا خواهد داد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسب‌و‌کارهای امروز، امری ضروری به نظر می‌رسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی به‌خصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بین‌المللی و جهانی‌تر کردن برند سازمانی شرکت است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

برنامه‌ریزی تولید، چارچوب فعالیت‌های تولیدی کسب‌وکارها را تعیین و فعالیت‌های یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص می‌کند. یکی از مهم‌ترین مزیت‎های برنامه‌‎ریزی دقیق تولید، بهینه‌سازی هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامه‌ریزی‌ تولید به شیوه نوین، توجه ویژه‌ای شده است که نمونه بارز این توجه را می‌توان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامه‌ریزی «سلسله‌مراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازه‌های کوتاه‌‎مدت شرکت تعریف و ارزیابی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

اهمیت دستیابی به اهداف تولید در شرکت‌های تولیدی بر کسی پوشیده نیست. با توجه به وجود موانع و محدودیت‌های داخلی و خارجی بر سر راه تولید، وجود برنامه‌ای برای هموار ساختن مسیر تحقق اهداف تولید، ضروری به نظر می‌رسد. از این رو، استراتژی‌های متنوعی در این خصوص ارائه شده‌اند که هر شرکت نیز، بر اساس ماهیت فعالیت خود، از آن‌ها بهره می‌برد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نیز در مسیر تحقق اهداف تولید خود با موانع متعددی رو‌به‌روست. با این حال، باید توجه داشت که اقدامات موثر این شرکت سبب تحقق بیش از 100 درصدی برنامه تولید نورد در سال 1400 شده است.