همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت

شرکت دانش‌بنیان نوآوران کیمیا مهراز برای اولین بار در کشور موفق به بومی‌سازی و تولید عایق‌های ضدحریق با نام «PERLIFIRE K-20» شده است. این محصول با هدف جلوگیری از پیشرفت آتش‌سوزی، نجات انسان‌ها در حوادث و محافظت از سازه‌ها و تجهیزات طراحی و ساخته می‌شود. هم‌اکنون عایق‌های ضدحریق تولیدشده در این شرکت به ثبت اختراع از سازمان ثبت اسناد و املاک کشور رسیده‌ و بر اساس استاندارد بین‌المللی «IEC60332» در آزمایشگاه مرجع استاندار مورد آزمون و تایید قرار گرفته است. در تولید عایق‌های ضدحریق این شرکت از مواد معدنی سازگار با محیط‌زیست استفاده شده است که مهم‌ترین مزیت رقابتی این محصولات با نمونه خارجی محسوب می‌شود. این شرکت، با اولویت قرار دادن مقوله تحقیق و توسعه، تلاش دارد تا سطح تولید محصولات خود را ارتقا دهد و نیاز صنایع کشور به این محصول را تامین کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

دولت‌ها، برای اجرای قوانین اساسی، از ابزارها و سیاست‌هایی بهره می‌گیرند تا ضمن مداخله و کنترل، وضعیت حاکم بر کشور را با وضعیت مطلوب مطابقت دهند. تنظیم‌گری‎های دولتی در حوزه‌های مختلف اقتصادی، صنعتی و ... از طریق وضع قانون و مقررات اجرایی می‌شوند. مقررات‌گذاری دولتی به معنای تعریف دستورالعمل‌هایی برای کنترل و نظارت بر فعالیت‌های صنعتی، بازارها، امور خدماتی و رفاهی و ... است که در سال‌های اخیر بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. هدف اصلی دولت‎ها از مقررات‌گذاری‌ها تامین منافع عمومی، تنظیم بازار و تامین کالا و خدمات است تا بتوانند فضای رقابتی را در حوزه فعالیت‌های صنعتی ایجاد کنند و از ایجاد بازار انحصاری جلوگیری به عمل آورند. در ایران نیز قانون‌گذاری دولتی با استفاده از الگوبرداری از مدل‌های قانون‌گذاری جهانی در حال پیاده‌سازی است. با این حال، به نظر می‌رسد این مقررات‌گذاری‌ها آن طور که باید و شاید نتوانسته‌اند اهداف مورد نظر را در کشور محقَق سازند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, صنعت

به نظر می‌رسد که با توجه به هزینه‌های پایین تامین انرژی و یارانه‌های انرژی برای صنعت فولاد، در این صنعت مقوله بهره‌وری و مدیریت بهای تمام‌شده چندان مورد توجه قرار نگرفته است. با این حال، به دلیل وجود چالش‌هایی مانند دسترسی نداشتن به فناوری‌های روز، معضلات تامین انرژی و نرخ بهره‌برداری پایین از ظرفیت‌های ایجادشده، بهای تمام‌شده فولاد کشور بالاتر از نرخ‌های جهانی است. با توجه به رویکرد آزادسازی تدریجی قیمت‌های انرژی و چشم‌اندازهای پیش‌بینی‌شده برای این صنعت، لازم است تا اقدامات جدی‌تری برای توسعه سرمایه‌گذاری در زنجیره فولاد کشور و ارتقای بهره‌وری خطوط تولید این صنعت صورت گیرد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

امروزه بخش پیمانکاری کشور با چالش‌های پرتعدادی در زمینه دسترسی به فناوری و تکنولوژی‌ به‌روز برای فعالیت در صنایع معدنی و فلزی مواجه است. با توجه به اهمیت بالای مولفه دانش و فناوری در ارتقای قدرت رقابتی حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، شرکت خدمات فنی و مهندسی صنایع و معادن کانی مس، که یکی از بزرگ‌ترین پیمانکاران صنایع معدنی کشور به شمار می‌رود، برای رفع این چالش‌ها راهکارهای موثری به کار گرفته است. ارتقای سطح توانمندی‌های این شرکت در حوزه فناوری‌های صنایع معدنی، به رغم چالش‌های پرشمار این عرصه، نشان‌دهنده سیاست‌ها و برنامه‌ریزی‌های صحیح این مجموعه است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سازمان‌ها در برابر تغییر آسیب‌پذیر هستند. آن‌ها نیاز به تدوین استراتژی‌هایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژی‌های خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمان‌ها را تحت فشار قرار می‌دهد تا تغییراتی سریع در استراتژی‌های خود ایجاد کنند. اما به‌روزرسانی‌های مداوم در استراتژی‌ها بر فرهنگ، ساختار، بهره‌وری و نتایج سازمان تاثیر می‌گذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد می‌کند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمان‌ها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژی‌ها توسط سازمان‌ها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمان‌ها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژی‌ها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی می‌کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسب‌وکار انسان‌ها به شکل فزاینده‌ای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمان‌ها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصه‌های مختلف‌اند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامه‌ریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامه‌ریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» می‌نامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا می‌کند. در صورتی‌ که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِ‌رو، پیش‌درآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالش‌برانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد می‌کنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.