همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن, معدن

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان هلدینگ سرمایه‌گذاری و شرکتی مولد، نقش بی‌بدیلی را در توسعه متوازن و فراگیر بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی کشور ایفا می‌کند. این شرکت پروژه‌های متعددی را در راستای تکمیل و توسعه زنجیره فولاد و مس در دستور کار دارد که اغلب پروژه‌های توسعه زنجیره فولاد از جمله واحد تولید کنسانتره شرکت معدنی و صنعتی صبانور، آهن‌اسفنجی شرکت فولاد اقلید پارس و صنایع آهن و فولاد آرتاویل در غرب کشور متمرکز شده‌اند. تکمیل زنجیره مس نیز با عملیات معدنکاری مس جانجا در استان سیستان‌وبلوچستان دنبال می‌شود. ومعادن با دنبال کردن استراتژی توسعه متوازن، احداث نیروگاه و بهبود و افزایش ظرفیت زیرساخت‌های حمل‌ونقل و لجستیک را نیز همزمان با سایر پروژه‌ها دنبال می‌کند. به نظر می‌رسد که این شرکت با رویکردهای توسعه‌محور خود، ارزش‌آفرینی، اشتغالزایی و خودکفایی در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی را رقم خواهد زد.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

با توجه به اهمیت استراتژیک صنعت فولاد در اقتصاد ایران که دستیابی به ظرفیت تولید 55 میلیون تن محصولات فولادی در چشم‌انداز 1404 هدف‌گذاری شده است شرکت جهان فولاد سیرجان چشم‌‌انداز خود را دستیابی به ظرفیت تولید 3.77 میلیون تن آهن‌اسفنجی و 2.5 میلیون تن شمش فولادی و 1.3 میلیون تن محصولات نوردی و آلیاژی قرار داده است که در حال حاضر 960 هزار تن آهن‌اسفنجی و یک میلیون تن شمش فولادی و 500 هزار تن میلگرد در حال بهره‌برداری است و در آینده نزدیک کارخانه احیای 2 با ظرفیت 1.05 میلیون تن و کارخانه احیای مگامدول با ظرفیت 1.77 میلیون تن به بهره‌برداری خواهد رسید و پروژه 1.5 میلیون تن ذوب 2 و 300 هزار تنی کلاف و 500 هزار تنی فولاد آلیاژی نیز در دستور کار قرار دارد. با تحقق چشم‌اندازهای توسعه در شرکت جهان فولاد سیرجان و رسیدن به ظرفیت‌های تولیدبرنامه‌ریزی‌شده، درآمدهای سالانه این شرکت به 1.8 میلیارد دلار افزایش خواهد یافت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشم‌‎اندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

زنجیره ارزش‌ فولاد ایران در چند دهه گذشته، با تکیه بر پتانسیل‌های معدنی و ذخایر انرژی و سرمایه‌گذاری‌های گسترده صورت‌گرفته، رشد قابل توجهی را تجربه کرده است. شرکت اپال پارسیان سنگان با بهره‌مندی از ظرفیت تولید 5 میلیون تن گندله در سال، یکی از مهمترین فعالان زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آید. این شرکت در سال‌های اخیر با دنبال کردن استراتژی‌هایی مانند بهبود بهره‌وری خطوط تولید و تکیه مستمر بر توان متخصصان داخلی به دستاوردهای ارزشمندی مانند ثبت رکوردهای متعدد روزانه و ماهانه تولید، بومی‌سازی بیش از 4 هزار و 200 قطعه و تجهیز و صرفه‌جویی 42 میلیون یورویی رسیده است. با توجه به برنامه‌های توسعه‌ای و برنامه‌های راهبردی این شرکت در مسیر ارتقای جایگاه در زنجیره فولاد، در آینده‌ای نزدیک می‌توان چشم‌انداز درخشانی را برای خلق ارزش‌ مضاعف و نقش‌آفرینی این شرکت در تامین مواد اولیه صنعت فولاد متصور بود.

• تحلیل
• سنگ‌آهن, معدن

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین که یکی از نقش‌آفرینان استراتژیک و اساسی در حلقه‌های بالادستی زنجیره فولاد به حساب می‌آید، تاثیر به‌سزایی بر تامین مواد اولیه حلقه‌های بعدی این زنجیره دارد. این شرکت توانسته است در ماه‌های اخیر عملکرد درخشان و کم‌نظیری را در حوزه رشد تولید محصولات به ثبت برساند. تردیدی نیست که در شرایط فعلی و در مسیر دستیابی صنعت فولاد کشور به چشم‌انداز تولید 55 میلیون تن فولاد در سال 1404، مفهوم توسعه ضرورتی برای زنجیره‌ فولاد محسوب می‌شود. شرکت گهرزمین نیز در حال حاضر با نگاه ویژه‌ای به بحث توسعه در همین مسیر گام برداشته و در صدد احداث کارخانه فولادسازی این شرکت است تا از این طریق، گام بلندی در تکمیل زنجیره فولاد کشور بردارد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

سرعت بالای پیشرفت علم و تکنولوژی و به دنبال آن انقلاب صنعتی چهارم، مفاهیم مختلف حوزه کسب‌وکارها را که تصور می‌شد تغییر ناپذیر هستند، دچار تغییر و تحول کرده است، به طوری که موفقیت سازمان بدون همگام شدن با موج تحولات امری غیرممکن به نظر می‌رسد. بنابراین تحول دیجیتال، یکی از استراتژی‌های جامع و اساسی برای هدایت سازمان‌ها در مسیر نسل چهارم صنعت به شمار می‌آید. از آنجایی که ترسیم و دنبال کردن این استراتژی، تغییراتی اساسی در فضای کسب‌وکار ایجاد می‌کند، باید بستر و فضای مناسب برای پذیرش تحول دیجیتال فراهم شود. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان نیز برنامه‌های آموزش تحول کارکنان را با هدف مدیریت تغییر و تحول در دستور کار دارد؛ موضوعی که انعطاف‌پذیری این شرکت را در مسیر ایجاد تغییر و تحول افزایش می‌دهد.