همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن

مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام

در فضای رقابتی و تحولی صنعت فولاد، بنگاه‌هایی موفق عمل می‌کنند که بتوانند با در پیش گرفتن رویکردهای نوین در حوزه فعالیت خود، علاوه بر تثبیت موقعیت خود، ارزش افزوده مضاعفی را خلق کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان یکی از نام‌آشناترین فعالان صنعت فولاد کشور است که از ابتدا اتخاذ راهبردهای هدفمند را مبنای فعالیت و ارزش‌آفرینی چندبرابری خود قرار داده است و امروز با استفاده از سیاست‌های توسعه سبد محصولات ارزش‌افزا، برنامه‌های توسعه را در قالب احداث واحدهای تولید آهن‌اسفنجی، شمش بیلت و اسلب عریض فولادی دنبال می‎کند. برنامه‌های در دست اقدام این شرکت که منجر به ارائه محصولات جدید و توسعه صادرات می‌شود، در کنار استراتژی ورود به مباحث تولید فولاد سبز به رشد درآمدهای ارزی و خلق ثروت مضاعف شرکت صنعت فولاد شادگان کمک شایانی خواهد کرد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

هدف از شکل‌گیری ساختارهای هلدینگی ایجاد و ارتقای روابط پایدار و ایجاد هم‌افزایی میان شرکت‌ مادر و شرکت‌های تابعه و فرعی است تا از این طریق بتوانند در بازارهای رقابتی به نقش‌آفرینی بپردازند. در این راستا، ایجاد هم‌افزایی با استفاده از کنترل عملکردها و فعالیت شرکت‌های تابعه موجب ارتقای درآمدهای عملیاتی و خلق ارزش در کل مجموعه می‌شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نیز ایجاد هم‌افزایی و ارزش‌آفرینی را یکی از محورهای اساسی و مهم مدیریت راهبردی کسب‌وکار خود قرار داده است؛ مسئله‌ای که همواره زمینه افزایش درآمدهای عملیاتی این شرکت را فراهم می‌سازد. در جدیدترین آمار ارائه‌شده درآمدهای عملیاتی این شرکت در چهارماهه نخست سال جاری با رشد قابل توجه 84 درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به 224 هزار و 789 میلیارد ريال رسیده و نتایج شایان توجهی نیز در شرکت‌های فرعی و تابعه حاصل شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

گسترش وابستگی اغلب صنایع به فولاد موجب اختصاص یافتن بخش قابل توجهی از اقتصاد جهان به این فلز شده است و توسعه ظرفیت صنعت فولاد، به عنوان صنعت استراتژیک جهان، موجب توسعه صنایع دیگر خواهد شد. صادرات فولاد نقش تعیین‌کننده‌ای را در سودآوری برای کشورها دارد و برای کشورهای درحال‌توسعه‌ای نظیر ایران گامی بلند به سمت رونق اقتصادی خواهد بود. اگرچه پتانسیل ارزآوری بالای این صنعت موجب افزایش سرمایه‌گذاری در کشور شده است، با توجه به چالش‌های متعدد صنعت فولاد کشور، اتخاذ سیاست‌های مناسب و نظارت بر رویکردهای نوین در تمامی مراحل زنجیره این صنعت به منظور افزایش سهم در بازار جهانی، لازمه توسعه صنعت فولاد خواهد بود.

• تحلیل
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

مدیریت ذی‌نفعان به‌عنوان یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. این فرایند نه تنها به شناسایی و تحلیل گروه‌های مختلف ذی‌نفع بلکه به تعامل موثر و برقراری ارتباط پایدار با آن‌ها اشاره دارد. در صنایع معدنی و فلزی که همواره با چالش‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی مواجه هستند، اهمیت مدیریت موثر ذی‌نفعان دو چندان می‌شود. مدیریت اثربخش ذی‌نفعان به‌ویژه در کشورهایی مانند ایران که دارای شرایط اقتصادی و اجتماعی خاصی نیز هستند، نیازمند استراتژی‌های دقیق و مبتنی بر رویکردهای جهانی است. در ایران با وجود برخورداری از ذخایر عظیم نفت و گاز و پتانسیل‌های فراوان انرژی‌های تجدیدپذیر، ناترازی انرژی به یکی از چالش‌های اساسی تبدیل شده است، به گونه‌ای که افزایش مصرف داخلی، فرسودگی زیرساخت‌ها و کمبود سرمایه‌گذاری موجب شده است تا کشور با کمبود عرضه در برخی فصول، تلفات بالای شبکه و وابستگی روزافزون به سوخت‌های فسیلی رو‌به‌رو شود. این چالش‌ها نه‌تنها امنیت انرژی را تهدید می‌کنند، بلکه رشد صنعتی، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و تعهدات زیست‌محیطی ایران را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهند.

• تحلیل
• زیرساخت, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد خراسان در حال حاضر از ظرفیت تولید 2 میلیون و 500 هزار تن گندله، یک میلیون و 600 هزار تن آهن‌اسفنجی و بریکت، یک میلیون و 350 هزار تن شمش فولاد (بلوم و بیلت) و 550 هزار تن میلگرد برخوردار است. با این حال، طرح‌های توسعه‌ای مهمی در این شرکت در جریان است که از جمله آن‌ها می‌توان به احداث واحد تولید کنسانتره سنگ‌آهن با ظرفیت 2.5 میلیون تن در سال به منظور تامین کنسانتره مورد نیاز واحد گندله‌سازی اشاره کرد. طبعا به ثمر رسیدن این طرح‌ها مستلزم تامین زیرساخت‌های لازم برای فعالیت آن‌ها است. در همین راستا، شرکت فولاد خراسان با توجه ویژه خود به این موضوع، جایگاه مهمی را به توسعه زیرساختی در نقشه استراتژی خود اختصاص داده است. در چنین شرایطی، می‌توان چندین گام به حفظ پایداری تولید، رشد آن و همچنین تحقق‌پذیری اهداف و چشم‌اندازهای ترسیم‌شده نزدیک‌تر شد.