همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴ حرکت پایدار و فراگیر شرکت فولاد سنگان در مسیر پیشرفت و ارزش‌آفرینی راهبرد شرکت فولاد سنگان خراسان برای خلق ارزش

در محیط رقابتی و پیچیده کسب‌وکار، موفقیت بنگاه‌های اقتصادی به میزان تعاملات آن‌ها و اثربخشی فعالیت آن‌ها با افراد و گروه‌های ذی‌نفع بستگی دارد. در واقع روابط موثر و سازنده با ذی‌نفعان به ویژه سهامداران، مشتریان و تامین‌کنندگان، کلید پیشرفت و ارزش‌آفرینی برای بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با درک اهمیت این مسئله، الگویی متفاوت را برای مدیریت ذی‌نفعان ترسیم کرده که می‌توان آن را راهبرد بنیادینی برای بهبود عملکرد این شرکت و خلق ارزش به شمار آورد. هوشمندسازی فرایندهای زنجیره تامین، پایش مشتریان از طریق هوش مصنوعی و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی از جمله اقداماتی هستند که رویکرد آینده‌نگرانه و مسئولانه این شرکت را برای خلق ارزش مشترک برای ذی‌نفعان به تصویر می‌کشند.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
دامنه عدم‌قطعیت‌های صنعت فولاد ایران رویکردهای فولاد خوزستان در مواجهه با عدم قطعیت‌ها

در عصر کنونی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی منجر به افزایش عدم قطعیت در پیش‌بینی روندها شده است. به همین دلیل، مدیریت عدم قطعیت‌ یکی از پارامترهای اثرگذار در سودآوری سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین داشتن برنامه‌ استراتژیک برای کاهش عدم قطعیت‌ها گامی موثر در راستای حضور پررنگ در بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعال‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با برنامه‌ریزی‌ برای تعیین عدم قطعیت‌های پیشِ‌روی صنعت و مقابله با آن‌ها، سیاست مناسب و راهکارهای استراتژیک اتخاذ کند.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
مزیت‌های فولاد خوزستان در حوزه مدیریت بهای تمام شده مدیریت هزینه‌ها و سیاست‌های فولاد خوزستان

در سال‌های اخیر، شرایط خاص اقتصادی و نوسانات نرخ ارز موجب شده است تا بسیاری از واحدهای صنعتی کشور با مسئله افزایش هزینه‌ها و کاهش حاشیه سود مواجه شوند. صنعت فولاد کشور، به سبب شرایط رقابتی بازارهای جهانی و نیز محدودیت‌های موجود در تامین مواد اولیه و واردات مایحتاج خطوط تولید، با چالش‌های بیشتری در این حوزه مواجه است. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با اتخاذ سیاست مناسب به منظور تامین مواد اولیه و افزایش بهره‌وری خطوط تولید، بهای تمام‌شده محصولات خود را تا حد قابل‌ملاحظه‌ای کاهش دهد.

۳۰ آبان ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
ارزیابی دستاوردهای مالی شرکت چادرملو بررسی عملکرد شرکت چادرملو در سال‌های اخیر

امروزه، با توجه به افزایش تولید و مصرف فولاد در جهان، تامین تقاضای سنگ‌آهن واحدهای فولادی بیشتر از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. در این میان، ایران پتانسیل و ذخایر معدنی قابل توجهی دارد و در راستای رسیدن به تولید 55 میلیون تن فولاد تا سال 1404، باید بتواند از این ذخایر بهینه‌ترین بهره‌برداری را داشته باشد. با توجه به نیاز صنعت فولاد کشور به سنگ‌آهن، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی‌های عملیاتی مدون، به دنبال تامین بخش قابل توجهی از این نیاز است. در سال 1398 این شرکت با تولید نزدیک به 9 میلیون تن کنسانتره سنگ‌آهن از 38 میلیون تن کنسانتره تولیدی‌ کشور، سهمی حدودا 24 درصدی را به خود اختصاص داد و با تولید 3 میلیون و 300 هزار تن گندله، سهمی 9 درصدی از بازار گندله کشور را کسب کرد.

۳۰ خرداد ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • سایر صنایع کالاهای مصرفی بادوام
روند توسعه و تاثیر صنعت مبلمان دانمارک بر بازار مصرف فلزات این کشور بررسی عملکرد صنایع مبلمان دانمارک و مولفه‌های آن

در جهانی که مرزهای هنر و صنعت در هم تنیده شده‌اند، مبلمان دانمارک نه‌فقط محصولی برای مصرف، بلکه نمادی از رویکردی است که زیبایی، کارایی و پایداری را در هم می‌آمیزد. از رشد ارزش تولید تا گسترش بازارهای صادراتی، این صنعت مسیری را طی کرده است که در آن سنت‌های دیرینه طراحی، فناوری‌های نوین و خواسته‌های رو به تغییر بازار جهانی با یکدیگر در تعامل هستند. در حالی که کارخانه‌‌های دانمارکی با بهره‌گیری از مواد اولیه پایدار و استانداردهای کیفی سخت‌گیرانه، جایگاه خود را در میان تولیدکنندگان برتر جهان تثبیت کرده‌اند، چالش‌هایی چون افزایش هزینه‌های تولید، رقابت فزاینده با شرکت‌های بزرگ صنعتی و نوسانات اقتصادی، آزمونی برای انعطاف‌پذیری و خلاقیت این صنعت بوده است. در عرصه تجارت جهانی، اروپا همچنان قلب تپنده صادرات مبلمان دانمارکی است. با این وجود، در آن‌سوی اقیانوس اطلس محبوبیت فزاینده سبک اسکاندیناوی، آمریکا را به بازاری کلیدی بدل کرده است که برندهای دانمارکی با استراتژی‌های هوشمندانه در حال تقویت جایگاه خود در آن هستند. در دل این چالش‌ها و فرصت‌ها، صنعت مبلمان دانمارک نه‌تنها از طریق ارقام صادرات و تولید شناخته می‌شود، بلکه با تکیه بر استراتژی‌های اقتصادی هوشمندانه و نوآوری مداوم در طراحی و ساخت، جایگاهی تاثیرگذار در بازار جهانی یافته است به‌طوری که پیوند هنر و اقتصاد را برای جهانیان به نمایش می‌گذارد.

۲۹ اسفند ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
چالش‌های تولید فولاد به روش کوره‌بلند در کشور اقدامات فولاد زرند ایرانیان در راستای تولید پایدار

امروزه صنعت فولاد صنعتی زیربنایی و مهم برای کشورها به شمار می‌آید و میزان پیشرفت و توسعه صنعت در کشورها با سرانه مصرف فولاد سنجیده می‌شود. در ایران نیز قدمت صنعت فولاد به بیش از نیم قرن می‌رسد، اما وجود چالش‌های بسیار در این حوزه شرایط را برای صنایع فولادی دشوار کرده است. واحدهای فولادی فعال به روش کوره بلند، علاوه بر چالش‌های فعلی، در زمینه تامین زغال‌سنگ نیز با مشکلاتی نظیر قیمت و کیفیت دست‌وپنجه نرم می‌کنند. شرکت فولاد زرند ایرانیان، به عنوان یک واحد فولادی که از روش کوره بلند استفاده می‌کند، به این مسئله توجه کرده است و استخراج از معادن زغال‌سنگ و تولید محصول کیفی را پیگیری می‌کند. این شرکت، در راستای ایجاد اشتغال پایدار، در منطقه برای 7 هزار نفر به صورت مستقیم شغل ایجاد کرده است.

۳۰ خرداد ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
اهمیت بهبود فرایندها در تحقق اهداف سازمانی مرور برنامه‌های فولاد خوزستان در زمینه بلوغ فرایندها

موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشم‌‎اندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.

۳۰ خرداد ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 171 را مطالعه بفرمایید.
فهرست