همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به میدان رقابتی اقتصاد جهان در عصر حاضر، برای حضور پایدار و رشد سازمان‌ها، لازم است که نیروهای انسانی به اندازه قابلیت، دانش و مهارتشان عملکرد مطلوبی در سازمان داشته باشند. موفقیت یک سازمان در دستیابی به اهداف خود در گرو مدیریت رهبران سازمان است تا با سیستم‌های مدیریتی هم‌راستا با ارتقای سازمان، عملکرد افراد را در موقعیت‌ها‌ و فعالیت‌های گروهی سازماندهی کنند. بنابراین مدیریت کارآمد یکی از عوامل اساسی در موفقیت هر سازمان به حساب می‌آید. استفاده مدیران از نظام تشویق و تنبیه منجر به ایجاد افزایش احساس رضایت‌مندی و تعهد نیروی انسانی به سازمان می‌شود که با بهبود عملکرد نیروی انسانی همراه است. در این راستا، توجه به پارامترهای مختلف ایجاد انگیزه برای افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و انتخاب هریک از اقدامات تشویق و یا تنبیه بسیار اهمیت دارد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

امروز جایگاه صنعت فولاد در اقتصاد و صادرات کشور بر کسی پوشیده نیست. در همین راستا، در سال‌های اخیر سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای برای توسعه حلقه‌های مختلف زنجیره این صنعت در نقاط مختلف کشور انجام شده است. شرکت فولاد هرمزگان را باید یکی از نقش‌آفرینان اصلی صنعت فولاد کشور دانست که با برخورداری از پتانسیل‌هایی ویژه مانند مجاورت با آب‌های آزاد و بندر و نیز نزدیکی به ذخایر سنگ‌آهن و بخش بالادستی، مزیت‌های رقابتی مناسبی برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و بهای تمام‌شده پایین و صادرات محصولات خود به بازارهای بین‌المللی دارد. رشد آمار تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر گواهی بر سیاست‌های توسعه‌محور آن است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

به موازات اهمیت مدیریت پروژه‌ها با رویکردی متفاوت، شناسایی خطرها و ریسک‌ها در عملکرد سازمان‌ها ضرورت یافت و شاخه‌ جدیدی در علوم مدیریتی با عنوان مدیریت ریسک به وجود آمد. این شاخه از مدیریت، گستره متنوعی از ریسک امور مختلف مالی، سرمایه‌گذاری، تجاری، اجتماعی، پروژه‌های صنعتی و ... را در بر می‌گیرد. امروزه مدیریت ریسک نقش مهمی را در شناسایی و مواجه شدن با چالش‌های احتمالی در فرایندهای سازمانی و پشت سر گذاشتن آن‌ها ایفا می‌کند. این اهمیت موجب شده است تا استانداردهای متعددی در سطح جهانی برای بهبود عملکرد سازمانی تدوین شود. با این حال، برای تمامی مدل‌های مدیریت ریسک اصول و قواعدی یکسان وجود دارد که اولین مرحله آن ضرورت شناخت و اجرای مدیریت ریسک است. در مراحل بعدی، رویکردهای مناسبی برای مواجه شدن با انواع ریسک‌ها اتخاذ و اجرا می‌شوند تا سازمان‌ها هرچه کمتر آسیب ببینند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های اخیر ریسک‌های انرژی و تامین مواد اولیه در صنعت فولاد کشور به شدت افزایش یافته و این امر موجب شده است تا اتخاذ رویکردهای مدیریتی برای ارتقای بهره‌وری بیش از پیش مورد توجه فعالان این صنعت قرار بگیرد. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌های خود را حول محور مدیریت مصرف انرژی، مواد اولیه و کمترین تاثیرپذیری از ریسک‌های موجود تعریف و پیاده‌سازی می‌کند؛ رویکردی که نتیجه‌ای جز افزایش بهره‌وری منابع و تحقق اهداف و برنامه‌های شرکت نداشته است. از آنجایی که طرح‌های توسعه شرکت فولاد هرمزگان در جهت تکمیل زنجیره ارزش و ورود به حلقه‌های پایین‌دستی و بالادستی تعریف شده‌اند، ارتقای بهره‌وری یک مزیت رقابتی مهم برای این شرکت به شمار می‌آید و می‌تواند سودآوری قابل توجهی را به ارمغان بیاورد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد خوزستان به عنوان نمادی از توسعه صنعت فولاد کشور طی چهار دهه، با تمرکز بر مزیت‌های رقابتی و اتخاذ راهبردهای استراتژیک یکی از سودآورترین شرکت‌های فولاد کشور بوده است. این شرکت با کسب درآمد 739 هزار و 947 میلیارد ريالی در سال 1402 به سود خالص 82 هزار و 641 میلیارد ريال دست یافت. با این حال، محدودیت‌های مصرف انرژی و افزایش نرخ حامل‌های انرژی در چند سال اخیر منجر به افزایش بهای تمام‌شده محصول و کاهش هزینه‌های تولید این شرکت شده، به طوری که حاشیه سود خالص شرکت فولاد خوزستان در سال گذشته به 11 درصد رسیده است. این شرکت به منظور عبور از شرایط پرریسک حاکم بر صنعت فولاد، برنامه‌هایی راهبردی را در خصوص تامین پایدار انرژی و مواد اولیه در دستور کار دارد تا جایگاه خود را در بازار حفظ و تثبیت کند.