همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

استراتژی‌های شرکت فولاد مبارکه در زمینه سرمایه‌گذاری‌ بلندمدت موجب شده است تا این شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه تولید و توسعه پایدار در مسیری روبه‌رشد قرار گیرد. سیاست‌ اصلی این شرکت تامین پایدار و به‌موقع مواد اولیه و مصرفی و همچنین تقویت و تنوع‌بخشی محصولات است. در همین راستا، سرمایه‌گذاری در شرکت‌های مختلف و صنایع بالادستی و شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در این عرصه همواره یکی از استراتژی‌های اصلی این شرکت در زمینه سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت بوده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

وضعیت پرنوسان اقتصادی کشور در چند سال گذشته، شرایط پیچیده‌ای را برای بخش صنعت و به طور خاص صنعت فولاد ایجاد کرده است. نوسان قیمت ارز و متاثر از آن رشد قیمت کالاهای وارداتی و نیز افزایش قیمت کالاهای تولید داخل در کنار نوسانات قیمت فولاد در بازارهای داخلی و بین‌المللی موجب شده است که صنعت فولاد ایران با شرایط پرریسکی در زمینه کاهش حاشیه سود و سودآوری مواجه شود. بر همین اساس، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بازیگر پیشرو صنعت فولاد کشور راهبردهای ویژه‌ای را با هدف کاهش هزینه‌ها و بهای تمام‌شده محصولات خود اتخاذ کرده تا بتواند در کوتاه‌مدت و بلندمدت نتایج درخشانی را نه‌تنها برای این شرکت بلکه برای صنعت فولاد کشور به ارمغان بیاورد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های اخیر ریسک‌های انرژی و تامین مواد اولیه در صنعت فولاد کشور به شدت افزایش یافته و این امر موجب شده است تا اتخاذ رویکردهای مدیریتی برای ارتقای بهره‌وری بیش از پیش مورد توجه فعالان این صنعت قرار بگیرد. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌های خود را حول محور مدیریت مصرف انرژی، مواد اولیه و کمترین تاثیرپذیری از ریسک‌های موجود تعریف و پیاده‌سازی می‌کند؛ رویکردی که نتیجه‌ای جز افزایش بهره‌وری منابع و تحقق اهداف و برنامه‌های شرکت نداشته است. از آنجایی که طرح‌های توسعه شرکت فولاد هرمزگان در جهت تکمیل زنجیره ارزش و ورود به حلقه‌های پایین‌دستی و بالادستی تعریف شده‌اند، ارتقای بهره‌وری یک مزیت رقابتی مهم برای این شرکت به شمار می‌آید و می‌تواند سودآوری قابل توجهی را به ارمغان بیاورد.

• تحلیل
• زیرساخت, محصولات میانی فولاد خام

در حالی ایران در جایگاه دهم بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد جهان قرار گرفته است که ظرفیت‌های نصب‌شده و آمار تولید فولاد کشور فاصله معناداری از یکدیگر دارند. این مسئله با توجه به ناترازی‌های انرژی و محدودیت‌های مصرف برق و گاز که منجر به عدم‌النفع قابل توجه صنعت فولاد می‌شود، زنگ خطری جدی برای این صنعت راهبردی کشور به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، برنامه‌ریزی برای توسعه زیرساخت‌ها و نگاه فراگیر به ایجاد ظرفیت‌های نیروگاهی برای این‌که صنعت فولاد به اهداف و چشم‌اندازهای خود در افق‌های آتی دست یابد، اهمیت بسیار زیادی دارد. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان که همواره در زمره بزرگترین تولیدکنندگان فولاد کشور بوده و سهم قابل توجهی از صادرات فولاد کشور را نیز به‌خود اختصاص داده، به‌منظور حفظ جایگاه خود و افزایش رقابت‌پذیری، سرمایه‌گذاری برای توسعه زیرساخت‌ها را به‌عنوان اصل اساسی تحقق اهداف و برنامه‌های خود قلمداد می‌کند و در تلاش است تا از این طریق عدم‌النفع و آسیب‌های فنی و اقتصادی ناشی از ناترازی‌های انرژی را به حداقل برساند. سرمایه‌گذاری برای تملک نیروگاه 546 مگاواتی سیکل ترکیبی سبزوار و احداث نیروگاه‌های خورشیدی در مجموع با ظرفیت 600 مگاوات از جمله اقداماتی هستند که موجب افزایش تاب‌آوری این شرکت در مقابل چالش‌های ناشی از ناترازی انرژی می‌شوند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب‌وکارهای امروز، داشتن استراتژی و برنامه برای رشد و بقای سازمان‌ها ضروری است، اما آنچه دستیابی به این مهم را تسهیل و تضمین می‌کند فرایندها و فعالیت‌های جاری در سازمان است. اگر فرایندهای سازمانی در سازمان نتوانند زمینه بهبود و ارتقای خود را فراهم کنند، فعالیت‌های سازمان نامنظم و وابسته به اشخاص خواهد بود. به همین منظور، در سازمان‌ها از مدل‌های مختلف بلوغ فرایندی استفاده می‌شود. در شرکت فولاد بوتیای ایرانیان نیز بلوغ فرایندی به شکلی دقیق و حساب‌شده دنبال می‌شود. در این شرکت، ابتدا اهداف سازمان به شکل منسجم تعریف‌ و سپس برنامه‌ریزی‌ها و تصمیمات لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر اتخاذ می‌شوند. در مرحله آخر، اقدامات اصلاحی برای فعالیت‌های شرکت شناسایی و اجرا می‌شود تا از این طریق، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به بلوغ در حوزه کسب‌وکار خود دست یابد.