همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- سنگ‌آهن
سرعت بالای تحولات جهانی، شرایط پرریسکی را برای حضور بنگاه‌های اقتصادی در صحنه رقابت ایجاد کرده است. در چنین شرایطی، نوآوری پیش‌نیاز ضروری رهبری استراتژیک و مدیریت تغییرات سازمانی به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) توسعه نوآوری در همه جوانب کسبوکار را در اولویت قرار داده است. این شرکت با تقویت روحیه نوآوری و باور به خلق ایده‌های جدید به دستاوردهای درخور توجهی دست یافته است که از جمله آن‌ها می‌توان به بومی‌سازی و تهیه شیت ۸ هزار قطعه استراتژیک اشاره کرد. سیمیدکو با استقبال از اقدامات نوآورانه موفق شد دو طرح شبکه جمع‌آوری و تصفیه فاضلاب شهری و کارخانه فیلتراسیون آبگیری باطله را نیز به ثمر برساند. نتیجه مدیریت نوآوری سیمیدکو را می‌توان در بهبود انواع شاخص‌های عملکردی و رشد چشمگیر ۱۱۵ درصدی درآمدهای عملیاتی مشاهده کرد.
- تحلیل
- سنگ‌آهن
نوآوری، اصل اساسی توسعه و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. در این بین و به دنبال پیچیده‌تر شدن فضای کسبوکار و شرایط رقابتی بازارها، مدل‌های نوآوری بسته جای خود را به نوآوری‌های باز داده‌اند تا ازطریق آن‌ها بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی بتوانند ضمن شناسایی آخرین تحولات و پیشرفت‌های محیط فعالیت خود، به بهترین شکل از ایده‌های فناورانه و نوآورانه استفاده کنند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان که در سالهای اخیر، پایه‌های فعالیت خود را با تکیه بر دانش متخصصان کشور تقویت و مستحکم کرده، درصدد ایجاد مدل نوآوری باز از طریق گسترش همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و استقبال از ایده‌های داخلی است. این مسئله منجر به بومی‌سازی تجهیزات و قطعات و توسعه فرهنگ نوآوری در این مجموعه شده است. به نظر می‌رسد که رویکردهای شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در این خصوص، زمینه همگام شدن با تحولات جهانی را برای این شرکت فراهم می‌آورد و سطح رقابت‌پذیری آن را در حوزه معدن و صنایع معدنی ارتقا می‌دهد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات فولادی
نوآوری و استفاده از ایده‌های خلاقانه، از شروط اساسی بقا و تقویت جایگاه هر سازمان در محیط پر تغییر و تحول کسبوکار به شمار می‌آید و در حالی که بنگاه‌های اقتصادی با مفاهیم مختلفی مانند عصر دانش و تکنولوژی روبه‌رو می‌شوند، نوآوری، فرصت‌های ارزشمند فراوانی را برای بهبود فرایندها و جنبه‌های مختلف عملکرد به ارمغان می‌آورد. شرکت ذوب‌آهن اصفهان نیز با توجه به اهمیت نوآوری و انجام مطالعات و شناسایی بازار، تمرکز خود را معطوف به تولید محصولات فولادی استراتژیک و جدیدتر کرده، به طوری که با مدیریت چرخه نوآوری موفق به ساخت و تولید انواع ریل، آرک معدنی و تیرآهن‌های بال‌پهن شده است. در این شرکت فرایند نوآوری از ایده‌پردازی تا بازار مورد بازبینی و کارشناسی قرار می‌گیرد که این مسئله علاوه بر تولید محصولات جدید نوآورانه و خلاقانه، منجر به جلب رضایت مشتریان و ارتقای جایگاه این شرکت در بازارهای داخلی و بین‌المللی می‌شود.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
در دنیای امروز ریسک‌های گوناگونی در محیط کسبوکار وجود دارد و هر بنگاه اقتصادی برای اینکه شرایط مناسبی را برای پایداری تولید و ارتقای سودآوری خود فراهم کند ملزم به شناسایی فرصت‌‌ها و چالش‌های مسیر فعالیت خود است. در این بین، توجه به عنصر نوآوری را می‌توان به عنوان کلید اصلی این مسئله تلقی کرد تا بتوان با بهره‌گیری از ایده‌ها و خلاقیت‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی به حل چالش‌ها و خلق فرصت‌های جدید درآمدزایی و ارزش‌آفرینی پرداخت. شرکت فولاد هرمزگان یکی از بنگاه‌های اقتصادی پیشرو کشور در عرصه نوآوری است که در سالهای اخیر دامنه گسترده‌ای از اقدامات و فعالیت‌ها را در حوزه نوآوری در دستور کار قرار داده است. برگزاری کنفرانس‌های متعدد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم طی سالهای گذشته و حمایت از طرح‌های خلاقانه، برگزاری رویدادهای متعدد برای استفاده از ایده‌های مراکز عملی، دانشگاه‌ها و حتی دانش‌آموزان و نیز حمایت و همکاری کم‌سابقه با شرکت‌های دانش‌بنیان تنها بخشی از اقدامات شرکت فولاد هرمزگان در مسیر تقویت فضای نوآوری در کشور و در صنعت فولاد به شمار می‌آید.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی
نوآوری باز یک فرصت دوسویه است، به گونه‌ای که به نوآوران و فناوران کمک می‌کند تا کسبوکار خود را توسعه دهند. از سوی دیگر، شرکت‌های بزرگ نیز می‌توانند از فرصت فضای نوآوری بهره‌مند شوند. در نهایت می‌توان گفت که نوآوری باز به معنای باز شدن درهای بنگاه‌های اقتصادی به سوی فناوری، نوآوری و استارتاپ‌ها برای حل مسائل است. این راه حلی است که دنیای امروز به دنبال آن است تا بهره‌وری در کارخانه‌های بزرگ و جامعه، ارتقا پیدا کند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نیز از ابتدا، موضوع نوآوری و همکاری با شرکت‌های نوآور و دانش‌بنیان را در دستور کار خود قرار داده است. این هلدینگ عظیم معدنی و صنعتی با تاسیس مرکز نوآوری نوچاد، در تلاش است تا با حمایت از ایده‌پردازان و نوآوران، زمینه را برای بهبود فضای کسبوکار بخش معدن و صنایع معدنی کشور فراهم آورد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در عصر حاضر اهمیت پیشرفت پرسرعت دانش و تکنولوژی و دامنه گسترده تاثیرات آن بر محیط کسبوکار بر کسی پوشیده نیست. این مسئله اگرچه مزیت‌های زیادی برای جوامع به همراه دارد، اما در عین حال زنگ هشدار را برای کسب‌و‌کارهای مختلف به صدا در می‌آورد. در واقع جا- نماندن بنگاه‌های اقتصادی از این روند رشد پرسرعت، نیازمند توجه به نوآوری و استفاده از پتانسیل‌های دانشی و تخصصی در مسیر خلاقیت و پرورش ایده‌ها است. در این میان، رویکرد نوآوری باز که به خصوص در سالهای اخیر در جهان فراگیر شده است بیانگر بازکردن مرزهای سازمان برای استفاده توامان از ایده‌های نوآورانه داخلی و بیرونی سازمان و حمایت و تقویت نهادهای دانش‌بنیان و علمی است. یکی از مهمترین مسیرهای تحقق نوآوری باز می‌تواند در همکاری بنگاه‌های اقتصادی با دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان خلاصه شود؛ موضوعی که با توجه به شرایط اقتصاد درگیر تحریم کشور، از اهمیت به‌سزایی برخوردار است. شرکت فولاد مبارکه در سالهای اخیر، ورود پرقدرتی به این عرصه داشته و استراتژی‌ها و اقدامات این شرکت، امروز آن را به پیشتاز این حوزه در کشور تبدیل کرده است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی, معدن
ایران ظرفیت‌های بالقوه قابل توجهی برای توسعه بخش معدن و قرار گرفتن در زمره قدرت‌های معدنی جهان دارد. بر این اساس، روند رو به رشدی در میزان سرمایه‌گذاری‌ها در بخش معدن کشور قابل مشاهده است. در سال 1400، مجموع سرمایه‌گذاری‌ها در بخش معدن حدود 7 هزار و 266 میلیارد ریال بود (ثابت سال 1390) که نسبت به سال 1385 حدود 86 درصد بیشتر بوده است. با این حال، کارشناسان بر این باورند که میزان سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته کماکان با ظرفیت‌های معدنی کشور همخوانی ندارد و برای رسیدن به اهدافی نظیر رشد دو رقمی بخش معدن، لازم است تا جذابیت‌های بیشتری برای میزان سرمایه‌گذاری‌ها در این بخش ایجاد شود.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳