همراه با ما آخرین مطالب ‌های فلزات پایه را مطالعه کنید

فلزات پایه

  • تحلیل
  • آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, سرب و روی
۳۰ مهر ۱۴۰۲ نگاهی بر تاثیر نرخ تورم بر بازار سرب و روی جهان در سال‌های اخیر میزان تاثیرپذیری بازار سرب و روی از شرایط تورمی

بازار جهانی سرب و روی به دلیل کاربردهای صنعتی وسیعی که این دو فلز دارند، نسبت به چرخه‌های تجاری و تغییرات شاخص‌های کلان اقتصادی واکنش نشان می‌دهد. تورم، یکی از مهمترین این شاخص‌ها است که تغییرات آن می‌تواند منجر به تغییر در روند عرضه و تقاضای فلزات سرب و روی و در نتیجه قیمت آن‌ها شود. بررسی‌ها نشان می‌دهد که سطح پایینی از نرخ تورم به دلیل آن که قیمت‌ها و هزینه‌های تولید از ثبات نسبی برخوردار هستند، معمولا شکل‌گیری روندی صعودی در میزان تولید سرب و روی را به دنبال دارد. این در حالی است که سطوح بالای نرخ تورم بسته به منشا ایجاد تورم و همچینین با توجه به نااطمینانی‌های ناشی از آن، آثار متفاوتی می‌تواند بر قیمت و میزان تولید و مصرف فلزات سرب و روی داشته باشد. علاوه بر این، بررسی‌ها نشان می‌دهد که میزان تجارت سرب و روی در بلندمدت، بعضا به تغییرات نرخ داخلی تورم کشورها در مقایسه با نرخ جهانی تورم واکنش نشان می‌دهد.

  • تحلیل
  • آلومینیوم
تمرکز شرکت آلومینای ایران بر حداکثری‌سازی بهره‌وری و کارآمدی بهره‌برداری بهینه از منابع و نهاده‌های تولید در شرکت آلومینای ایران

محدودیت منابع حیاتی از جمله مواد معدنی، آب و انرژی که در سال‌های اخیر نیز بیش از پیش در جهان ملموس شده است، از اهمیت و ضرورت بهینه‌سازی مصرف آن‌ها حکایت دارد. به این موضوع باید شرایط اقتصادی و تورم قیمت‌ها را نیز اضافه کرد که می‌توانند به طور مستقیم بر عملکرد صنایع تاثیر بگذارند. در چنین شرایطی، طبعا بنگاهی می‌تواند رویای پیشرفت را در سر بپروراند که با کمترین ورودی، به خروجی مطلوب دست یابد. به بیان دیگر، اگر در گذشته عامل تمایز و برتری شرکت‌ها، دستیابی به خروجی بیشتر بود، امروز اصلی‌ترین موضوع تمرکز بر کاهش ورودی‌ها و دستیابی به بهره‌وری عملیاتی بالاتر است. در این میان، شرکت آلومینای ایران به عنوان یکی از منحصر به فردترین بازیگران صنعت آلومینیوم کشور، از جمله شرکت‌هایی است که اقدامات مهم و ارزشمندی در این راستا انجام داده که نمود اثربخشی آن‌ها نیز در کارنامه عملکرد این شرکت قابل مشاهده است.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • مس
تعالی سازمان و جایگاه آن در سیاست‌‌گذاری شرکت مس رویکردهای شرکت ملی مس در خصوص تعالی سازمانی

مدل‌های تعالی سازمانی چارچوبی برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت سازمان‌ها در استقرار سیستم‌های مدیریتی محسوب می‌شوند. با به‌کارگیری این مدل‌ها، ضمن آنکه یک سازمان میزان موفقیت خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار می‌دهد، می‌تواند عملکرد خود را با سایر سازمان‌های برتر و پیشرو مقایسه کند. شرکت ملی صنایع مس ایران را می‌توان یکی از پیشتازان حرکت به سمت تعالی دانست. توفیقات متعدد این شرکت در زمینه تولید و فروش و اجرای طرح‌های توسعه گوناگون و مختلف، همگی تجلی مفهوم توسعه و حرکت در مسیر تعالی در شرکت ملی صنایع مس ایران هستند.

۳۰ دی ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
تمرکز شرکت آلومینیوم المهدی بر توسعه بهره‌وری عملیاتی و کاهش هدررفت استراتژی‌های آلومینیوم المهدی در راستای ارتقای تکنولوژی و فناوری

بهره‌وری عملیاتی و جلوگیری از هدررفت منابع از ارکان اساسی در توسعه پایدار صنعت آلومینیوم به شمار می‌روند. این صنعت به دلیل وابستگی بالا به تامین پایدار مواد اولیه و انرژی، همواره یکی از پیشتازان و صنایع مورد توجه برای بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها بوده است. بهبود بهره‌وری عملیاتی نه تنها موجب ارتقای رقابت‌پذیری شرکت‌ها در بازارهای بین‌المللی می‌شود، بلکه به کاهش مصرف انرژی، بهینه‌سازی استفاده از مواد اولیه و کاهش ضایعات تولیدی نیز کمک می‌کند. در ایران نیز با توجه به تشدید روز افزون وضعیت ناترازی انرژی، منابع محدود و نیز اهمیت صادرات محصولات آلومینیومی، توجه به بهره‌وری عملیاتی و جلوگیری از اتلاف منابع بیش از پیش اهمیت یافته است. دستیابی به این اهداف می‌تواند علاوه بر کاهش هزینه‌های تولید، زمینه‌ساز توسعه پایدار، حفظ محیط‌زیست و تقویت جایگاه صنعت آلومینیوم کشور در سطوح منطقه‌ای و بین‌المللی باشد. در این میان، شرکت آلومینیوم المهدی به عنوان یکی از بازیگران تعیین‌کننده صنعت آلومینیوم کشور، راهبردهای اثربخشی را با هدف ارتقای بهره‌وری عملیاتی خود و کاهش هدررفت منابع ارزشمند اتخاذ کرده و در صدد است تا این روند را در سال‌های آینده نیز جدی‌تر از امروز پیگیری کند.

۳۱ شهریور ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آلومینیوم, سرب و روی, مس
نگاهی به جایگاه فلزات اساسی در سیاست‌گذاری‌های ایمیدرو استراتژی ایمیدرو در توسعه فلزات غیرآهنی

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) تاکنون اقدامات موثر و جامعی را در حوزه زنجیره صنعت فولاد و مواد اولیه آن اجرایی ساخته است. در این راستا، ایمیدرو دارای دو زیرمجموعه بزرگ به نام‌های شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (فعال در حوزه تامین مواد اولیه فولادسازی) و شرکت ملی فولاد ایران (فعال در صنعت فولادسازی) شده است که هریک، با توجه به تخصص و تجربه خود، اهرم‌های توانمندی را برای سازمان به منظور نظارت و سیاست‌گذاری برای رفع چالش‌های صنعت، مطالعات جامع در راستای تدوین استراتژی‌های توسعه، تعریف طرح‌های توسعه‌ای و تلاش برای جذب سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی فراهم آورده‌اند. اکنون ایمیدرو در نظر دارد تا به پشتوانه بهره‌مندی کشور از ذخایر معدنی قابل توجه فلزات غیرآهنی و نیاز به توسعه این بخش در راستای ایجاد رقابت‌پذیری در منطقه و جهان، زیرمجموعه دیگری تحت عنوان شرکت فلزات غیرآهنی تاسیس کند تا با در دست داشتن قدرت نظارتی و سیاست‌گذاری و دارایی‌های سازمان در حوزه فلزات غیرآهنی، عملکرد قوی‌تری را در این بخش از معادن و صنایع معدنی کشور رقم بزند.

۳۰ مرداد ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • مس
مطالعه‌ای بر تاثیر شیوع کرونا بر بازارهای جهانی مس تاثیر بحران کرونا بر بازار جهانی مس و نفت

شیوع ویروس کرونا، تمام معادلات بازار مس و سایر کامودیتی‌ها را در نخستین روزهای سال 2020 بهم ریخت. هر چه این ویروس از چین دورتر و در بیش از 120 کشور جهان وارد شد، بر نگرانی‌ها افزود. در این میان، با جنگ تولیدکنندگان بزرگ نفتی جهان، طلای سیاه با بزرگ‌ترین سقوط قیمت در چند دهه اخیر مواجه شد و بورس‌های بزرگ جهان سقوط‌های ناگهانی را تجربه کردند. با اینکه چین روند بیماری را کنترل کرد، اما پیشروی ویروس در اروپا و آمریکا، موجودی انبارها را افزایش و قیمت‌ها را کاهش داد. معادلات پیش‌بینی قیمت میان‌مدت مس، حالا به یک معادله چندمجهولی پیچیده تبدیل شده که حل آن بسیار زمان‌بر خواهد بود.

۳۰ فروردین ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • آلومینیوم
رویکردهای آلومینیوم المهدی در زمینه ارتقای عملکرد برنامه‌ریزی‌ آلومینیوم المهدی برای جهش تولید

شرکت آلومینیوم المهدی از چهار فایر تولید آند برخوردار است. در سال‌های گذشته و پیش واگذاری المهدی به گروه مپنا ؛ چالش‌هایی نظیر عدم تامین قطعات یدکی و استفاده از قطعات یکی از فایرها به عنوان قطعات یدکی سایر فایرها موجب ‌شد تا تولید یکی از فایرهای این شرکت متوقف شود و آندهای مورد نیاز فرایند تولید شرکت آلومینیوم المهدی از طریق واردات از سایر کشورها تامین گردد. همین امر موجب شد تا همگام با شعار «تولید: پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها» و استراتژی شرکت آلومینیوم المهدی در خصوص به‌کارگیری کلیه ظرفیت‌های تولیدی این مجموعه، فایر شماره 4 واحد پخت آند، به رغم فشارها، کارشکنی‌ها و تحریم‌های ظالمانه و با همت متخصصان و پرسنل این شرکت، بازسازی و آماده راه‌اندازی شود.

۳۰ شهریور ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 39 را مطالعه بفرمایید.
فهرست