همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای فلزات پایه را مطالعه کنید
فلزات پایه
- یادداشت
- مس
امروزه سازمانها در زنجیره فعالیت خود، از تمام فرایندهای تامین و تولید تا فروش محصولاتشان، با چالشها و بحرانهای طبیعی و غیرطبیعی متعدد و گوناگونی مواجه هستند که بیتوجهی به هریک از آنها ممکن است عملکرد سازمان را مختل کند و حتی آن را به ورطه نابودی نیز بکشاند. با توجه به این مسئله، لزوم توجه به جایگاه مدیریت بحران از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. مدیریت بحران علمی است که به کاهش احتمال وقوع بحران و کاستن از آثار سوء آن در صورت رخ دادن میپردازد.

- یادداشت
- مس
سرمایهگذاری در صنعت مس، به سبب مزایای پرشمار تولید و تجارت این فلز ارزشمند، از جذابیت بسیار بالایی برخوردار است. شرکت ملی صنایع مس ایران بزرگترین متولی صنعت مس در کشور محسوب میشود. این شرکت در سالهای اخیر همواره تلاش داشته است تا با توسعه و تکمیل متوازن حلقههای زنجیره تولید این فلز، از اکتشاف ذخایر و استخراج از معدن تا استحصال مس، حداکثر ارزش افزوده را برای این نعمت خدادادی ایجاد کند و بیشترین سودآوری و بازدهی را نصیب سرمایهگذاران خود سازد. تحقق چشماندازهای تولید این شرکت برای سالهای پیشِرو نویدبخش رشد و توسعه صنعت مس و کسب جایگاه بهتر در بازارهای جهانی توسط شرکت ملی صنایع مس ایران خواهد بود.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- مس
مدلهای تعالی سازمانی چارچوبی برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت سازمانها در استقرار سیستمهای مدیریتی محسوب میشوند. با بهکارگیری این مدلها، ضمن آنکه یک سازمان میزان موفقیت خود را در اجرای برنامههای بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار میدهد، میتواند عملکرد خود را با سایر سازمانهای برتر و پیشرو مقایسه کند. شرکت ملی صنایع مس ایران را میتوان یکی از پیشتازان حرکت به سمت تعالی دانست. توفیقات متعدد این شرکت در زمینه تولید و فروش و اجرای طرحهای توسعه گوناگون و مختلف، همگی تجلی مفهوم توسعه و حرکت در مسیر تعالی در شرکت ملی صنایع مس ایران هستند.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- سرب و روی, معدن
مجتمع سرب و روی انگوران یکی از قدیمیترین معادن کشور و بزرگترین تامینکننده مواد اولیه واحدهای سرب و روی کشور به شمار میآید. با توجه به محدودیت ذخایر فعلی این معدن، اجرای طرحهای اکتشافی در زمینه توسعه ذخایر قابلاستخراج این معدن در دستور کار قرار گرفته است. اگرچه این مجتمع همانند سایر واحدهای معدنی کشور با چالشهای مختلفی در زمینه تامین ماشینآلات و قطعات یدکی روبهروست، اما با توجه به اهمیت دو فلز سرب و روی در آینده صنعت جهان، سیاستگذاری مناسب در زمینه تامین نیاز این مجتمع میتواند گامی بزرگ در مسیر تکمیل زنجیرههای ارزش، رشد صادرات غیرنفتی و نقشآفرینی هرچه بیشتر صنعت سرب و روی در اقتصاد کشور باشد.
۳۰ آبان ۱۳۹۹
- یادداشت
- مس
دستیابی به بیشترین بازدهی و بهرهوری از سرمایهگذاریها و داراییها از مهمترین شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان در حوزه سودآوری است. اتخاذ سیاستهای مناسب در زمینه مدیریت داراییها و نیز بهبود بهرهوری تولید موجب میشود تا سازمان بتواند به سودآوری مناسبی دست یابد و بازدهی دارایی خود را ارتقا ببخشد. شرکت ملی صنایع مس ایران یکی از بزرگترین واحدهای فعال در صنعت مس در سطح جهان است که توانسته همزمان با اجرای سرمایهگذاریهای جدید، بازدهی داراییهای خود را به میزان قابلتوجهی افزایش دهد.
۳۰ مهر ۱۳۹۹
- یادداشت
- مس
اقتصاد امروز جهان پر از نااطمینانیها و ریسکهایی است که میتوانند بحرانهای بزرگی را در صنایع و بازارهای بینالمللی به وجود آورند. به همین دلیل، اتخاذ سیاستهایی مبتنی بر مقاومسازی ساختارهای صنعتی و تابآوریِ هرچه بیشتر در مقابل بحرانهای پیشبینینشده، ضروری است. این مهم در کشور ما، که از سالها قبل با مسئله تحریمها مواجه بوده، اهمیت بیشتری دارد و به همین دلیل، سیاست افزایش قدرت تابآوری به شکل اقتصاد مقاومتی همواره یکی از رویکردهای کلان اقتصادی کشور بوده است. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سیاستهایی نظیر مقاومسازی تولید از طریق توسعه ظرفیتها، تکمیل زنجیره تولید، بومیسازی قطعات و تجهیزات مورد نیاز خود و نیز اجرای مسئولیتهای اجتماعی، در مسیر رشدی پایدار و مقاوم در برابر بحرانهای احتمالی حرکت کند.
۳۰ مهر ۱۳۹۹
- یادداشت
- مس
نگهداری حد مطلوبی از موجودی مواد، تجهیزات و محصولات از جنبههایی گوناگون بر عملکرد یک سازمان اثرگذار است. مدیریت تامین مواد اولیه و قطعات یدکی و مصرفی این امکان را به خطوط تولید میدهد تا با کمترین میزان توقف پیشبینینشده، که عاملی تعیینکننده و اثرگذار در هزینههای عملیاتی و تحقق برنامههای تولید به شمار میآید، روبهرو شوند. در سالهای اخیر اگرچه تحریمها محدودیتهایی را در زمینه تامین مواد و قطعات یدکی و همچنین فروش محصولات ایجاد کردهاند، اما شرکت ملی صنایع مس ایران توانسته است با اتخاذ رویکرد مناسب در زمینه فروش و بازاریابی و همچنین دوراندیشی و ساخت داخلی قطعات مورد نیاز خود، بر محدودیتهای موجود فائق آید.
۳۰ شهریور ۱۳۹۹