همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت

امروزه سرمایه‌گذاری در زمینه ایجاد مزیت رقابتی یک عنصر مهم و اساسی برای شرکت‌های دولتی و خصوصی محسوب می‌شود. دستیابی به نقاط ضعف و قوت رقبا در راستای چگونگی تولید و عرضه محصولات صنعتی و معدنی یکی از رویکردهایی است که می‌تواند ضمن خلق مزیت رقابتی برای شرکت‌ها، جایگاه تولیدی منحصربه‌فردی را در سطح جهان برای محصولات صنعتی و معدنی ایجاد کند. ایران، به عنوان یکی از کشورهای ویژه در حوزه صنایع معدنی، مزیت‌های بسیاری برای رقابت‌پذیری محصولات صنعتی و معدنی در اختیار دارد که با اتخاذ استراتژی مناسب به‌ویژه در راستای فعال‌سازی معادن کوچک‌مقیاس، می‌تواند در آینده‌ای نزدیک، به یکی از قطب‌های بی‌رقیب صنایع معدنی و فلزی منطقه و جهان تبدیل شود. شرکت کانی مس یکی از همان شرکت‌های پیمانکاری در حوزه صنایع معدنی به‌ویژه صنعت مس است که با دارا بودن کادری مجرب و متخصص در سطح بین‌المللی، در نظر دارد تا با ورود به بخش لجستیک معادن داخلی، صدور خدمات مهندسی به خارج از کشور و بسیاری موارد دیگر، گام نوینی در جهت افزایش مزیت رقابتی بخش معدن و صنایع معدنی کشور بردارد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

کاغذ، به عنوان یکی از پرمصرف‌ترین محصولات، از بریدن درختان تولید می‌شود. به همین دلیل، رشد مصرف و تولید کاغذ به قطع بیشتر درختان نیاز خواهد داشت که این مسئله امروز به یکی از نگرانی‌های بزرگ زیست‌محیطی جهان تبدیل شده است. به همین سبب، امروز دنیا در حال حرکت به سمت تولید کاغذهای سنگی است. ماده اولیه اصلی تولید این نوع کاغذ، کربنات کلسیم است. روشن است که جایگزینی کاغذهای سنگی با کاغذهای مرسوم موجب خواهد شد تا از قطع درختان زیادی جلوگیری شود. این مسئله در مورد ایران نیز بسیار اهمیت دارد؛ زیرا ایران منطقه‌ای تقریبا خشک و بیابانی محسوب می‌شود و همچنین مناطق مختلف ایران مملو از سنگ‌هایی است که پایه آهکی دارند. در همین راستا، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در این زمینه پیشگام شده تا با وارد کردن این تکنولوژی به کشور، بخش بزرگی از تقاضای کاغذ را، که تاکنون به روش مرسوم تولید شده است، با کاغذ سنگی که دوستدار محیط‌زیست است جایگزین کند تا به این ترتیب، در کنار حفظ منابع طبیعی کشور، اشتغال پایدار و صنعتی در مناطق محروم ایجاد شود.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سرمایه‌گذاری تاثیرگذار از جمله مفاهیم نوین در مباحث مالی و اقتصادی جهان امروز به شمار می‌آید. بسیاری از موسسات و بنگاه‌های اقتصادیِ امروز، این مفهوم را یکی از رویکردهای اساسی خود قرار داده‌اند تا در کنار تداوم روند سودآوری، تاثیرات مثبتی بر جامعه و نیز محیط‌زیست بگذارند. مطالعات نشان می‌دهند که اغلب سرمایه‌گذاری‌های تاثیرگذار انجام‌شده، اهداف استراتژیک مد نظر را محقق ساخته و به سودی بالاتر از سطح انتظار دست یافته‌اند؛ مسئله‌ای که به نظر می‌رسد در ایران به حد کافی مورد توجه قرار نگرفته است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

صنعت امروز جهان مملو از ریسک‌ها و عدم قطعیت‌هایی است که هریک از آن‌ها، در صورت عدم برنامه‌ریزی مناسب به منظور مواجهه‌ با آن، می‌تواند تا حد زیادی فعالیت سازمان را متاثر سازد و حتی بحرانی عمیق ایجاد کند. به همین دلیل، امروز مدیریت بحران به شاخه‌ای مهم از مدیریت استراتژیک تبدیل شده است که اهتمام و توجه کافی به آن برای ثبات و موفقیت سازمان ضروری به نظر می‌رسد. به طور کلی، مدیریت بحران علمی است که با ارزیابی و تجزیه‌وتحلیل بحران‌ها، از بروز آن‌ها پیشگیری می‌کند و یا در صورت بروز، تاثیرات و تبعات منفی بحران‌ها را به حداقل می‌رساند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

با توجه به گسترش بازارها و پیچیده‌تر شدن فرایندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هایی به توسعه دست پیدا می‌کنند که به انتظارات مشتریان، سهامداران، ذی‌نفعان و نیز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرینی به عنوان شاخص‌های کلیدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن یک سازمان فرایند پیوسته‌ای است که از برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزیابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌یابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هایی به حساب می‌آیند که برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت‌های سازمان‌ها، در استقرار سیستم‌های نوین مدیریتی و مدیریت کیفیت جامع مورد استفاده قرار می‌گیرند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

فرهنگ سازمانی عامل مهمی است که در فرایندهای مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و بزرگ تاثیرگذار است. نهادهای کوچک معمولا منابع مالی و نیروی انسانی محدودی برای توسعه سیستم‌های پیشرفته مدیریت دانش دارند. با این حال، تاکنون تحقیقات کمی برای بررسی ویژگی‌های فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و بزرگ، از نظر فرایندهای مدیریت دانش، انجام شده است. لازمه پیاده‌سازی مدیریت دانش، قرارگیری افراد در کنار یکدیگر و جلوگیری از ایجاد فضای رقابتی ناسالم است. شرکت کانی مس، با تشویق افراد به همکاری و اشتراک اطلاعات و بهره‌مندی از افراد عملگرا، توانسته است دو پروژه مهم ذوب خاتون‌آباد و نیکل مس سرچشمه را به بهره‌برداری برساند.