همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
۲۷ اسفند ۱۴۰۳ روند بهبود شاخص‌های عملکردی و مالی شرکت صنعت فولاد شادگان راهبرد افزایش درآمدزایی و توان نقدینگی از طریق توسعه محصولات ارزش‌افزا

توان نقدینگی که به شکل توانایی بنگاه‌ها در پرداخت بدهی‌های جاری تعریف می‌شود، یکی از مولفه‌های اساسی رقابت‌پذیری در محیط کسب‌وکار به شمار می‌آید. بنابراین برنامه‌ریزی برای مدیریت و بهینه‌سازی هزینه‌های تولید با هدف مدیریت نقدینگی شرکت و تامین مالی پروژه‌های توسعه اهمیت بسیاری دارد. در همین راستا، شرکت صنعت فولاد شادگان ارتقای بهره‌وری تولید را با هدف رشد تولید و کاهش هزینه‌های جاری در دستور کار قرار داده که این مسئله با نتایج در خور توجهی مانند افزایش تولید، کاهش هزینه‌های تاثیرگذار اعم از خرید مواد اولیه و برخی هزینه‌های جانبی و افزایش جریان نقدینگی همراه بوده است. باید در نظر داشت که این شرکت برای ارتقای توان نقدینگی خود، راهبرد افزایش درآمدهای عملیاتی را از طریق توسعه سبد محصولات ارزش‌افزا دنبال می‌کند و زمینه مناسبی را برای تامین منابع مالی از طریق منابع داخلی و خارجی فراهم آورده است که این مسئله منجر به حرکت سریع این شرکت در مسیر بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه‌ای شده است.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
مروری بر استراتژی‌های توسعه‌ای شرکت ذوب‌آهن اصفهان اقدامات شرکت ذوب‌آهن برای همگامی با تحولات صنعت فولاد

شرکت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان یکی از تولیدکنندگان بزرگ و باقدمت محصولات فولادی در کشور، رویکردهای توسعه‌محور خود را در راستای همگام شدن با توسعه زیرساخت‌های کشور و تولید محصولات استراتژیک قرار داده است و این مسئله ضرورت حرکت همپای تحولات صنعت فولاد را برای شرکت ذوب‌آهن اصفهان ایجاد می‌کند. تولید فولاد سبز از جمله موضوعات مهم روز دنیا به شمار می‌آید که این شرکت در صدد تحقق آن و همراستایی با تحولات جهانی صنعت فولاد است. در همین راستا پروژه‌های زیست‌محیطی متعددی توسط شرکت ذوب‌آهن اصفهان برای کاهش آلایندگی‌ها اجرا شده‌اند. در راستای تحقق اهداف کلان این شرکت نیز، تولید محصولات استراتژیک در دستور کار قرار گرفته‌اند که از جمله آن‌ها می‌توان به تولید ریل فولادی مطابق با استانداردهای اروپایی اشاره کرد که در هفت‌ماهه نخست سال جاری حجم تولید آن به بیش از 18 هزار تن رسید.

۳۰ آبان ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نگاهی به بازده فروش شرکت سنگ‌آهن گهرزمین رویکرد گهرزمین در حوزه توسعه و تولید

شاخص‌های مالی و سودآوری، موثرترین و مناسب‌ترین ابزار برای ارزیابی عملکرد یک بنگاه اقتصادی به شمار می‌آیند. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه زنجیره فولاد ایران، در سال‌های اخیر با بهره‌برداری از طرح‌های توسعه‌ای متعدد در زمینه ارتقای ظرفیت‌ها و تکمیل زنجیره فولاد و نیز ارتقای بهره‌وری تولید، با سرعت بالایی در مسیر توسعه حرکت کرده که نمود این امر به‌وضوح در افزایش آمار تولیدات و نیز شاخص‌های مالی این شرکت مشاهده می‌شود. به نظر می‌رسد که با بهره‌برداری از خطوط تولید کنسانتره و گندله شرکت سنگ‌آهن گهرزمین در ماه‌های اخیر، روند رشد تولیدات این شرکت در سال مالی 1401 نیز تداوم یابد و در پایان این دوره، شاهد ثبت رکوردهای جدیدی در آمار تولید محصولات و سودآوری این شرکت باشیم.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
چشم‌انداز رشد تقاضای بازار فولاد جهان در سال‌های آتی اهمیت حرکت به سمت تولید محصولات ارزش‌افزا

صنعت فولاد بخش مهمی از اقتصاد جهانی را تشکیل می‌دهد. هزاران شغل و کسب‌وکار برای حفظ حیات خود به صنعت فولاد وابسته هستند، بنابراین اگر تغییری در این صنعت رخ دهد، اثر موج‌دار آن کل اقتصاد را در بر می‌گیرد. گفتنی است که رشد صنعت فولاد که دارای ماهیت قیمت مناسب، در دسترس و با کاربردهای متنوع است، توسعه صنایع دیگر مانند راه‌آهن، ساختمان‌سازی و ماشین‌سازی را به دنبال دارد. اگرچه عوامل مختلفی به اشکال گوناگون بر عملکرد و سودآوری این صنعت تاثیر می‌گذارند، اما بررسی روندهای موجود نشان می‌دهد که چشم‌انداز بسیار روشنی پیش‌روی بازار فولادهای ویژه به عنوان بخش مهمی از این صنعت قرار دارد.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
اقدامات فولاد خراسان در مسیر تبدیل شدن به یک سازمان متعالی بررسی مدل تعالی سازمانی در شرکت فولاد خراسان

مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اولیه برای ارزیابی و بهبود سازمان‌ها معرفی شده است؛ مدلی که نشان‌دهنده مزیت پایداری است که یک سازمان متعالی باید به آن دست یابد. انتخاب رویکردهای مناسب و همسوسازی آن‌ها و تلاش برای استقرار مدیریت مبتنی بر فرایندها از جمله فعالیت‌هایی است که در این چارچوب مدیریتی به‌خوبی قابل‌اجراست که وقتی با خودارزیابی همراه شود، نقاط قوت و زمینه‌های قابل‌بهبود سازمان را آشکار می‌سازد تا بر اساس آن، برنامه‌های بهبود تعریف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با سایر سازمان‌های ایرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روش‌های نوین مدیریتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمینه‌های قابل‌بهبود سازمان خود را شناسایی می‌کند و در جهت تعریف برنامه‌های بهبود و اجرای آن‌ها گام برمی‌دارد.

۳۰ دی ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
رویکردهای شرکت فولاد آلیاژی ایران برای غلبه بر چالش‌های انرژی بررسی عملکرد تولید شرکت فولاد آلیاژی ایران

شرکت فولاد آلیاژی ایران، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در حوزه تولید فولاد آلیاژی درمنطقه، با دارا بودن تجهیزات به‌روز و همگام با تکنولوژی روز دنیا، یکی از نقش‌آفرینان مهم در تولید گریدهای مختلف فولاد آلیاژی است. در سال‌های اخیر، آمار تولید و موفقیت های این شرکت همواره روند صعودی داشته است، اما قطعی برق در تابستان امسال، به عنوان مانعی بزرگ برای صنایع فولادی، موجب از دست رفتن بخشی از آمار تولید این شرکت شد. اگرچه شرکت فولاد آلیاژی توانست با تلاشی مضاعف بخشی از تولید ازدست‌رفته خود را در ماه‌های بعد جبران کند، لیکن هیچ‌گاه نمی‌توان از اثرات قطعی‌های برق بر تولید و درآمدزایی این شرکت چشم‌پوشی کرد. عملکرد مطلوب و رویکردهای مدیریت شرکت فولاد آلیاژی ایران در بخش‌های مختلف از جمله بومی‌سازی، بهینه‌سازی هزینه‌های تولید، تامین پایدار منابع اولیه، به‌کارگیری ابزارهای نوین بازاریابی و توسعه ارتباط بین دانشگاه و صنعت، موجب شد تا مدیرعامل این شرکت، مهندس علیرضا چایچی‌یزدی به عنوان مدیر برجسته صنعت فولاد کشور در سمپوزیم بین‌المللی فولاد 1400 انتخاب شود.

۳۰ دی ۱۴۰۰
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت چادرملو در حوزه مدیریت اطلاعات برری تاثیرپذیری قدرت تصمیم‌گیری سازمانی از مدیریت اطلاعات

در دنیای امروز، داشتن اطلاعات قدرت محسوب می‌شود و تضمین‌کننده حضور و بقا در محیط رقابتی است. امروز اهمیت اطلاعات در تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌های بنگاه‌های اقتصادی چنان افزایش یافته است که از آن به عنوان دارایی‌های ارزشمند سازمان‌ها یاد می‌شود. همین امر مقوله مدیریت اطلاعات را به رویکرد و راهبردی اساسی در حوزه سیاست‌گذاری و تعیین استراتژی‌‌های سازمان‌ها تبدیل کرده است. هدف اصلی از مدیریت اطلاعات، تامین تقاضا، اطلاعات و توزیع ارزش در کسب‌وکار است و اجرایی شدن این سیستم در یک سازمان مزیت‌های قابل توجهی را برای رقابتی شدن وجهه سازمان و بهبود استراتژی‌های آن ایجاد می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، از سال‌های ابتدایی تاسیس، استراتژی مدیریت اطلاعات را یکی از رویکردهای اساسی خود قرار داده است و از همان زمان، بخش مدیریت اطلاعات در هر یک از مجتمع‌های تولیدی این شرکت به عنوان واحدهای مستقلی شروع به کار کرده‌اند و به طور منسجم اطلاعات را جمع‌آوری می‌کنند. این شرکت، در ادامه مسیر تقویت ساختارهای اطلاعاتی خود، از ابتدای سال جاری، اجرای پروژه فرایندها و معماری سازمانی را آغاز کرده است که به نتیجه رسیدن آن زمینه مناسبی را برای راه‌اندازی سامانه‌های یکپارچه یا تجمیع برخی از آن‌ها در یک سازوکار ایجاد می‌کند.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 171 را مطالعه بفرمایید.
فهرست