همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

تامین مواد اولیه امروز یکی از چالش‌های اساسی صنعت فولاد کشور به شمار می‌آید که تحقق اهداف پیش‌بینی‌شده برای این صنعت را با ریسک‌های جدی مواجه می‌سازد. به نظر می‌رسد که لازم است رویکردهای مناسب‌تری در خصوص سرمایه‌گذاری در حوزه اکتشاف و استخراج سنگ‌آهن کشور و برقراری توازن بیشتر در این زنجیره اتخاذ شود. با توجه به اهمیت بالای تامین مواد اولیه در فعالیت واحدهای فولادسازی، شرکت توسعه معادن فولاد خوزستان، با هدف و ماموریت ارائه‌ خدمات اکتشاف، استخراج، فراوری، بهره‌برداری و بازرگانی در حوزه صنعت و معدن کشور، با اولویت تامین نیازهای گروه فولاد خوزستان تاسیس شده است. این شرکت از زمان تاسیس خود تاکنون توانسته است بازوی کمکی گروه فولاد خوزستان باشد و تا حدودی دغدغه تامین کنسانتره این شرکت را برطرف کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

شرکت ورق خودرو چهارمحال‌وبختیاری تنها تولیدکننده ورق‌های گالوانیزه مورد استفاده در صنعت خودروسازی کشور به شمار می‌آید که با تولید گریدهای مختلف این محصول توانسته است گام بلندی را در مسیر توسعه این صنعت بردارد، به طوری که توانایی این شرکت در تولید محصولات استراتژیک گالوانیزه به نمادی از خوداتکایی و خودکفایی در کشور تبدیل شده است. شرکت ورق خودرو همواره بر تامین بازار داخلی تمرکز کرده و تاکنون پاسخگوی بخش قابل توجهی از نیاز خودروسازان کشور به ورق گالوانیزه بوده است. این شرکت در شش‌ماهه نخست سال 1403 نیز موفق به تحقق برنامه‌های تولید شد و رکوردهای جدیدی را در تولید به ثبت رساند. به‌رغم رشد تولید و توانایی این شرکت در تامین بازار داخلی، واردات ورق گالوانیزه در ماه‌های اخیر آسیب‎هایی را به بازار این محصولات وارد کرده که برطرف کردن این چالش مستلزم توجه بیشتر و برنامه‌ریزی هدفمندتر از سوی نهادهای بالادستی برای مدیریت بازار است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

تکمیل و توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش، موضوعی است که همواره بر ضرورت آن در کشور تاکید شده است. در این میان، زنجیره ارزش صنعت فولاد به عنوان صنعتی مادر و صنعت‌ساز، به دلیل مزیت‌های نسبی موجود و پتانسیل بالای آن برای رشد اقتصادی کشور، از اهمیت به‌سزایی برخوردار است. با این حال، بررسی شرایط زنجیره فولاد کشور در سال‌های اخیر، خلاف این مطلب را نشان می‌دهد. یکی از نقاط پررنگ این موضوع، حلقه‌های میانی زنجیره فولاد و یا حلقه تولید آهن‌اسفنجی در کشور است. از این رو، در چند سال اخیر اقدامات قابل توجهی در راستای ایجاد توازن در این زنجیره صورت گرفته که پروژه احداث کارخانه احیای مستقیم آرتاویل از مهمترین آن‌ها محسوب می‌شود. این پروژه که یکی از پروژه‌های پیشران پیشرفت اقتصادی کشور به حساب می‌آید، نقش تعیین‌کننده‌ای در تکمیل و توسعه زنجیره فولاد و تحقق چشم‌اندازهای این صنعت در کشور خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

اطلاعات رکن اصلی هر سازمان محسوب می‌شود و در اقتصاد رقابتی امروز، سازمانی موفق است که بتواند دانش و اطلاعات خود را به‌روز نگه دارد و این اطلاعات را به گونه‌ای سازماندهی کند که در مواقع نیاز به‌راحتی در دسترس باشد. مدیریت دانش به سازمان کمک می‌کند تا تجارب و دانش خود را به بهترین نحو، ساماندهی و فعالیت‌های خود را بر کسب، ذخیره‌سازی و استفاده از دانش متمرکز کند تا بتواند در حل چالش‌ها، آموزش نیروی انسانی، برنامه‌ریزی‌های راهبردی و تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌ها، از این دانش بهره گیرد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مجموعه‌های پیشتاز در عرصه مدیریت دانش به شمار می‌رود. این شرکت با راه‌اندازی سامانه مدیریت دانش توانسته است گام مهمی را در راستای جمع‌آوری و طبقه‌بندی اطلاعات و دانش تجربی نیروی انسانی خود بردارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در زنجیره ارزش فولاد حلقه‌های مختلف به لحاظ رقابت‌پذیری وابستگی بالایی به یکدیگر دارند. در واقع توان رقابت حلقه‌های پایین‌دستی در بازارهای مختلف، نیازمند فراهم آوردن شرایط لازم از سوی تامین‌کنندگان مواد اولیه یا همان حلقه‌های بالادستی زنجیره است. تحقق همزمان کیفیت بالا و قیمت رقابتی مواد اولیه صنعت فولاد، شرایط ایده‌آلی را برای سودآوری هر چه بیشتر صنایع پایین‌دستی فراهم می‌کند. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین نیز به عنوان یکی از مهمترین فعالان و نقش‌آفرینان زنجیره فولاد ایران، در مسیر تحقق همین موضوع گام بر می‌دارد تا علاوه بر ارتقای توان رقابت خود، صنعت فولاد کشور را نیز به صنعتی با رقابت‌پذیری بالا در بازارهای داخلی و بین‌المللی تبدیل کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

هر سازمان و بنگاه اقتصادی، برای تحقق اهداف و متعالی شدن، استراتژی‌ها و راه کارهایی را اتخاذ و دنبال می‌کند. اجرای یک استراتژی کسب‌وکار مناسب مزیت‌های بی‌شماری از جمله حرکت طبق برنامه، ارتقای کارایی و اثربخشی، شناسایی دقیق فرصت ها ، تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها و نیز کنترل، اصلاح و بهبود فرایندها و همچنین امکان مدیریت ریسک ها و فرصت ها را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. شرکت فولاد خوزستان، که امروز یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور محسوب می‌شود، استراتژی‌های کسب‌وکار خود را تدوین و اجرایی کرده است و به منظور کنترل و اطمینان از اجرای مطلوب آن‌ها، از ابزارهای مختلفی استفاده می‌کند. نتیجه این رویکرد، تحقق اهداف تولید و فروش شرکت فولاد خوزستان و تبدیل شدن این شرکت به یکی از شرکت‌های پیشتاز کشور در حوزه درآمد و سودآوری و رسیدن به دستاوردهای گوناگون و کسب جایگاه‌های مطلوب در ارزیابی‌ها، ممیزی‌ها و همایش‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی بوده است.