همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

از نظر رقابت‌پذیری، بنگاه‌هایی که بهره‌وری و کارآمدی بالاتری دارند، می‌توانند محصولات و خدمات خود را با قیمت‌های رقابتی‌تر و به موقع عرضه کنند، به بازارهای جدید نفوذ کنند و در برابر تغییرات اقتصادی و فشارهای رقابتی مقاومت بیشتری از خود نشان دهند. بنابراین بهره‌وری و کارآمدی نه تنها برای بقای یک بنگاه در بازار اهمیت دارند، بلکه برای افزایش سهم بازار و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار نیز ضروری‌اند. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز در استراتژی‌های خود، جایگاهی اساسی و بنیادین را به مفهوم بهره‌وری اختصاص داده و آن را به اولویتی در تمامی سطوح سازمان تبدیل کرده است.

• آهن اسفنجی

شرکت فولاد غدیر نی‌ریز، به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد ایران، با رسالت تحقق بخشیدن به یک توسعه پایدار و فراگیر، برنامه‌های همه‌جانبه‌ای را در راستای تکمیل زنجیره، ارتقای توان داخلی و توسعه زیرساخت‌ها مد نظر قرار داده است. این شرکت، با تکیه بر تخصص و توان مدیریتی و انسانی خود، به خوبی توانسته تا چالش ناترازی انرژی در کشور را با موفقیت پشت سر بگذارد و تلاش کرده است تا علاوه بر حفظ روند تولید، به برنامه‌ها و طرح‌های توسعه‌ای خود نیز جامه عمل بپوشاند. به این منظور، این شرکت در جهت تحقق شعار «بدون بهانه‌جویی، بدون توقف»، اقدام به تملک و احداث نیروگاه کرده است تا از خاموشی‌های ناشی از محدودیت‌های انرژی جلوگیری کند. همچنین این شرکت در کنار تعریف و اجرای پروژه‌های عملیاتی که به تولید پایدار و خلق ارزش بیشتر می‌انجامد، در حوزه‌های اجتماعی و فرهنگی نیز دغدغه‌مند بوده و حضوری بسیار پررنگ و موثر در توسعه جامعه محلی داشته است.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

اساسا زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های زیربنایی شالوده‌ای حیاتی برای توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آیند و برنامه‌ریزی برای توسعه آن‌ها متناسب با نیاز جوامع و بخش صنعت، یکی از اصول مهم رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از شرکت‌های جوان و پیشرو در زنجیره فولاد کشور موضوع توسعه زیرساخت‌ها را به شکلی فراگیر و آینده‌نگرانه در اولویت برنامه‌های توسعه‌ای خود قرار داده و تاکنون برنامه‌های هدفمندی را در این خصوص اجرا کرده است. با توجه به احداث واحد فولادسازی و افزایش ظرفیت واحد احیا، پروژه‌های توسعه پست برق، احداث خطوط لوله انتقال آب و گاز و سند تحول دیجیتال در دستور کار این شرکت قرار گرفته است. اجرای این پروژه‌ها علاوه بر ایجاد زمینه لازم برای ارتقای سطح رقابت‌پذیری و توسعه سبد محصولات شرکت صنعت فولاد شادگان، بستر مناسبی را برای تحقق اهداف صادراتی و نقش‌آفرینی در عرصه‌های بین‌المللی فراهم می‌آورد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در سال 1400 صنایع فولادی کشور با چالش‌ محدودیت برق در فصل تابستان مواجه شدند که این امر موجب توقف خطوط و کاهش آمار تولید در بسیاری از واحدهای فولادی شد. در کنار این مسئله، افزایش قیمت حامل‌های انرژی نیز مشکلاتی را برای این واحدها ایجاد کرد. با این حال، شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانست رکوردهای سالانه جدیدی را در واحدهای ذوب و نورد خود به ثبت برساند و این چالش‌ها را به فرصت تبدیل کند. این شرکت در چشم‌انداز سال 1401 برنامه‌های متعددی را برای ارتقای ظرفیت تولید و توسعه در دستور کار خود دارد. همچنین شرکت نورد و تولید قطعات فولادی، با توجه به شعار سال، چند طرح‌ دانش‌بنیان را بررسی و ارزیابی کرده و در حال حاضر کلیه مراحل تولید ورق‌های «CK45»، «M40» و «Steel420» به نام این شرکت به ثبت رسیده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

بخش معادن و صنایع فلزی، به عنوان یکی از پایه‌های اصلی توسعه کشور، می‌تواند نقش مهمی در تحولات اقتصادی ایفا کنند. به عبارتی، این بخش، با تیکه بر منابع و ذخایر ارزشمند، موتور حرکت سایر صنایع به حساب می‌آید. امروز تامین پایدار منابع و مواد اولیه به یکی از چالش‌های صنایع معدنی کشور تبدیل شده است. صنعت سرب و روی نیز از این معضل در امان نیست و هم‌اکنون بسیاری از واحدهای فعال در این حوزه، به سبب دسترسی نداشتن به مواد اولیه کافی، کمتر از ظرفیت اسمی مشغول به فعالیت‌اند. از این رو، فعالیت مجتمع سرب و روی مهدی‌آباد، به عنوان یکی از منابع اصلی تولید مواد اولیه این صنعت، می‌تواند تاثیر بسزایی در حل چالش‌های خوراک ورودی صنعت سرب و روی کشور داشته باشد. این مجتمع در حال حاضر در آستانه افتتاح بزرگ‌ترین پلنت فراوری و تولید کنسانتره سرب و روی در نیمه دوم سال 1401 قرار دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد آن‌ها برای توسعه، بررسی عملکرد و کارایی سازمان بسیار تعین‌کننده و مهم خواهد بود. هر سازمان، با توجه به تعداد نیروی انسانی، فرهنگ منطقه و سطح حقوق، یک خط‌مشی برای بهبود عملکرد خود تعریف کرده است. از این رو، مدیران سازمان‌ همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد، به بیشترین بهره‌وری با کمترین هزینه در مسیر دستیابی به اهداف سازمان پیش بروند و سطح سازمان را ارتقا دهند. در این راستا، فولاد هرمزگان با استفاده از طراحی و اجرای فرایند ارزیابی عملکرد نظام‌مند و فازبندی‌شده که به عوامل مختلفی بستگی دارد، همواره در پی اثربخشی حداکثری در بهبود عملکرد پرسنل و افزایش کارایی سازمان است.