همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در ماه‌ها و سال‌های اخیر که تامین پایدار انرژی یکی از چالش‌های گلوگاهی صنعت فولاد برشمرده می‌شود، موضوع ارتقای بهره‌وری و بهینه‌سازی فرایندها در راستای تحقق برنامه‌های تولید با کمترین آسیب و زیان به یکی از محورهای اساسی تولید فولاد کشور تبدیل شده است. موضوع ارتقای سطوح بهره‌وری در همه ابعاد و جوانب صنعت در شرکت فولاد خوزستان به عنوان دومین فولادساز برجسته کشور همواره مورد توجه قرار می‌گیرد و در قالب برنامه‌های هدفمند و ساختاریافته و طرح‎‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای اجرا می‌شود. در استراتژی توسعه پایدار این شرکت نیز مدیریت هوشمند انرژی، توسعه اقتصاد چرخشی، بهینه‌سازی عملیاتی و مالی و مدیریت سرمایه‌های انسانی به عنوان چهار رکن اساسی در بهره‌وری مورد توجه قرار گرفته‌اند تا با تحقق تولید بهره‌ور و کارآمد، چشم‌اندازهای سودآوری و درآمدزایی این شرکت محقق شوند.

• تحلیل
• محصولات فولادی

تکمیل و توسعه زنجیره ارزش فولاد به عنوان یک صنعت مادر، تاثیر مستقیمی بر رشد و توسعه طیف وسیعی از صنایع مختلف و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود دارد. شرکت فولاد اکسین خوزستان از جمله شرکت‌هایی است که ماهیت فعالیت‌های آن ارتباط تنگاتنگی با بحث تکمیل و توسعه زنجیره فولاد دارد. این شرکت با تولید ورق‌های فولادی عریض و آلیاژی، به شکل منحصر‌به‌فردی به ارزش‌آفرینی و خلق ارزش افزوده در صنعت و اقتصاد کشور می‌پردازد.

• تحلیل
• آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس

فلزات به عنوان مهم‌ترین ارکان پیشبرد فعالیت‌های صنعتی در جهان، از اهمیت استراتژیکی برخوردار شده‌اند. در این بین، کشوری نظیر ژاپن که سابقه درخشانی در توسعه صنایع و پیشرفت در تولیدات صنعتی داشته است، از وجود ذخایر فلزات پایه‌ای نظیر آهن، آلومینیوم، مس، روی، سرب و... بی‌بهره بوده است. نیاز صنایع مختلف این کشور به فلزات از طریق واردات کامودیتی‌های فلزی تامین می‌شود اما مراحل تصفیه کانسنگ‌ها و تولید شمش خالص، در داخل این کشور صورت می‌گیرد. کشف ذخایر عظیم حاوی فلزات حیاتی در اعماق دریاهای تحت قلمرو این کشور نیز به عنوان یک فرصت طلایی، نیاز این کشور برای ورود به عرصه ساخت باتری‌های نوین را تضمین خواهد کرد.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

کسب‌و‌کارها در عصر حاضر متاثر از از رشد و پیشرفت روز افزون تکنولوژی و متغیرهای پرشمار درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با تغییرات و تحولات پردامنه‌ای روبه‌رو هستند. این چالش‌ها می‌توانند ناشی از تغییر در مدیریت، تغییر در فرهنگ سازمانی، شرایط مالی و بسیاری از عوامل دیگر باشند. این مسائل اهمیت و لزوم آمادگی سازمان‌ها برای تغییر و هماهنگ کردن ساختار و برنامه‌ریزی‌های خود با بروز تغییرات را افزایش می‌دهند. این موضوع در مورد صنعت فولاد، با توجه به دامنه بزرگتر صنعت و بازار آن، اهمیت بسیاری دارد و به همین دلیل مدیریت تغییر می‌تواند به شکلی ویژه در صنعت فولاد مورد بررسی قرار گیرد، زیرا به رغم وجود چالش‌های درونی و بیرونی تاثیرگذار بر این صنعت، تغییر رویکرد و نگرش تاثیر به‌سزایی بر پیشبرد اهداف این صنعت خواهد داشت.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

صنعت فولاد امروز در شرایطی قرار دارد که دستیابی به مزیت رقابتی در آن صرفا از طریق افزایش ظرفیت‌های تولیدی ممکن نیست و بیش از هر چیز، کاهش وابستگی به منابع و تامین‌کنندگان بیرونی اهمیت دارد. از این رو، حرکت به سمت یکپارچگی از معدن تا محصول نهایی، به ابزاری برای مهار ریسک‌ها، خلق ارزش پایدار و تثبیت روند سودآوری در بلندمدت تبدیل شده است. در این میان، شرکت فولاد غدیر نی‌ریز به عنوان نقش‌آفرین مطرح و برجسته زنجیره ارزش فولاد در کشور، با توسعه فعالیت‌های خود از تولید آهن‌اسفنجی به فولادسازی و متعاقبا برنامه‌ریزی برای ورود به بخش‌های بالادستی، نمونه بارزی از این رویکرد در صنعت فولاد به شمار می‌آید. افزایش تولید شمش فولادی، ثبت رکوردهای عملیاتی و سرمایه‌گذاری در تامین مواد معدنی راهبردی، نشان می‌دهد که این شرکت با تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش، در صدد تقویت تاب‌آوری، ارتقای بهره‌وری و تثبیت جایگاه خود در ساختار رقابتی صنعت فولاد کشور است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

توسعه صنعت فولاد، به عنوان صنعتی استراتژیک و اثرگذار در اقتصاد، زمینه مناسبی را برای رشد اقتصادی کشور فراهم آورده است و سهم قابل‌توجهی در اشتغال‌زایی و بهبود فضای کسب‌وکار خواهد داشت. در همین راستا شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگ‌ترین شرکت‌‍‌ فولادی کشور، همواره سعی داشته است تا با تولید محصولات ویژه و باکیفیت و اجرای طرح‌های توسعه، گام‌های بلندی را در توسعه و ارتقای جایگاه رقابتی خود و به دنبال آن صنعت فولاد کشور بردارد. این شرکت در سال گذشته، به‌رغم تشدید تحریم‌ها، توانست صادرات خود را افزایش دهد و در مسیر افزایش سودآوری حرکت کند. این شرکت برای سال جاری نیز برنامه‌ریزی‌های گسترده‌ای را در زمینه افزایش ظرفیت تولید و فروش محصولات انجام داده است تا بتواند به شرکتی پیشگام در تحقق «جهش تولید» بدل شود.