همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- سنگآهن
در زنجیره ارزش فولاد حلقههای مختلف به لحاظ رقابتپذیری وابستگی بالایی به یکدیگر دارند. در واقع توان رقابت حلقههای پاییندستی در بازارهای مختلف، نیازمند فراهم آوردن شرایط لازم از سوی تامینکنندگان مواد اولیه یا همان حلقههای بالادستی زنجیره است. تحقق همزمان کیفیت بالا و قیمت رقابتی مواد اولیه صنعت فولاد، شرایط ایدهآلی را برای سودآوری هر چه بیشتر صنایع پاییندستی فراهم میکند. شرکت سنگآهن گهرزمین نیز به عنوان یکی از مهمترین فعالان و نقشآفرینان زنجیره فولاد ایران، در مسیر تحقق همین موضوع گام بر میدارد تا علاوه بر ارتقای توان رقابت خود، صنعت فولاد کشور را نیز به صنعتی با رقابتپذیری بالا در بازارهای داخلی و بینالمللی تبدیل کند.
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
وجود قوانین برای کنترل و سازماندهی کلیه امور، خصوصا فعالیتهای اقتصادی، امری ضروری است. اجرای درست و کامل این مقررات به تفسیر درست و دقیق آنها بستگی دارد و با توجه به رَویه هر کشور برای تعبیر و تفسیر قوانین، ساختارهای حقوقی مختلفی در جهان شکل میگیرند. برخی از قوانین و مقررات چندان روشن و شفاف نیستند و با پیچیدگیهایی همراهاند و عدم تفسیر مناسب این قوانین، در کنار اجرای ناقص آنها، میتواند زمینهساز بروز چالشهای حقوقی برای بنگاههای اقتصادی شود. این چالشها در زمینه قراردادها، حقوق رقابت، قانونگذاری و مسائلی از این دست ایجاد میشوند که بیشک بر نحوه عملکرد شرکتها در تمامی حوزهها اثرگذارند و برطرف کردن آنها مستلزم توجه تمامی ارگانها و سازمانهاست.
۳۰ بهمن ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
زنجیره فولاد ایران در سالهای اخیر با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته است. با این حال، این صنعت امروز با چالش جدیِ عدم توازن در توسعه حلقههای مختلف، بهویژه در حوزه بالادست یعنی اکتشاف و استخراج سنگآهن مواجه است که بیتوجهی به آن، مشکلی اساسی در تحقق چشماندازهای زنجیره فولاد ایران ایجاد خواهد کرد. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر را باید بزرگترین بازیگر بخش بالادست زنجیره فولاد ایران دانست که تامین حدود ۳۰ درصد از گندله کشور را بر عهده دارد. این شرکت، با هدف حل معضل تامین سنگآهن در کشور، اقدامات مختلفی را در خصوص شناسایی و اکتشاف ذخایر جدید در دستور کار قرار داده است تا به این ترتیب بتواند تضمینکننده تامین پایدار مواد اولیه صنعت فولاد کشور در سالهای آتی نیز باشد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
هر بنگاه اقتصادی که عوامل موثر بر بهرهوری را به درستی شناسایی کند و برنامهریزیهای لازم برای انتفاع حداکثری از آنها را انجام دهد، به شاخصهای عملکردی تولید و سودآوری بیشتری نسبت به رقبا دست می یابد. موضوع بهرهوری منابع در صنایع عظیم و انرژیبری نظیر فولاد از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا هرگونه افزایش و یا کاهش مصرف انرژی و مواد اولیه، هزینههای تولید و بهای تمامشده محصول را متاثر میکند و در نهایت نیز در میزان سودآوری و خلق ارزش نمود مییابد. شرکت فولاد خوزستان به عنوان شرکتی پیشرو و باسابقه در صنعت فولاد کشور، همواره در صدد ارتقای بهرهوری و بهینهسازی در زمینه تامین مواد اولیه و مصرف انرژی است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۳
- تحلیل
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین بیتردید یکی از بزرگترین و کلیدیترین تامینکنندگان مواد اولیه صنعت فولاد به حساب میآید که در مسیر فعالیت خود، هرگز از مفهوم رشد و توسعه غافل نبوده است. این شرکت نه تنها در سالهای اخیر عملکرد درخشانی در بخش معدن و حوزه بالادست زنجیره ارزش فولاد داشته است، بلکه با اقدام به احداث کارخانه احیای مستقیم و تولید آهناسفنجی از یک سو و با ورود به عرصه تولید مس و طلا از سوی دیگر، مهر تاییدی بر نگاه ویژه خود به مفهوم توسعه و خلق ارزش زده است. گفتنی است که اعلام تغییر موضوع فعالیت شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در مجمع عمومی صاحبان سهام این شرکت، گواهی بر عزم جدی کگهر برای حرکت در مسیر رشد و توسعه محسوب میشود.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
از نظر رقابتپذیری، بنگاههایی که بهرهوری و کارآمدی بالاتری دارند، میتوانند محصولات و خدمات خود را با قیمتهای رقابتیتر و به موقع عرضه کنند، به بازارهای جدید نفوذ کنند و در برابر تغییرات اقتصادی و فشارهای رقابتی مقاومت بیشتری از خود نشان دهند. بنابراین بهرهوری و کارآمدی نه تنها برای بقای یک بنگاه در بازار اهمیت دارند، بلکه برای افزایش سهم بازار و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار نیز ضروریاند. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز در استراتژیهای خود، جایگاهی اساسی و بنیادین را به مفهوم بهرهوری اختصاص داده و آن را به اولویتی در تمامی سطوح سازمان تبدیل کرده است.
۳۰ مرداد ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد آنها برای توسعه، بررسی عملکرد و کارایی سازمان بسیار تعینکننده و مهم خواهد بود. هر سازمان، با توجه به تعداد نیروی انسانی، فرهنگ منطقه و سطح حقوق، یک خطمشی برای بهبود عملکرد خود تعریف کرده است. از این رو، مدیران سازمان همواره در تلاشاند تا با استفاده از روشهای متنوع و کارآمد، به بیشترین بهرهوری با کمترین هزینه در مسیر دستیابی به اهداف سازمان پیش بروند و سطح سازمان را ارتقا دهند. در این راستا، فولاد هرمزگان با استفاده از طراحی و اجرای فرایند ارزیابی عملکرد نظاممند و فازبندیشده که به عوامل مختلفی بستگی دارد، همواره در پی اثربخشی حداکثری در بهبود عملکرد پرسنل و افزایش کارایی سازمان است.
۳۰ دی ۱۴۰۰