تحلیل‌گر اخبار فلزات

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان با بیش از پنج دهه فعالیت مستمر در صنعت فولاد و تولید محصولاتی مطابق با استانداردهای جهانی به یک برند بین‌المللی تبدیل شده است. این شرکت با تدوین برنامه‎های مختلف در راستای افزایش تولید در سه بخش‌ افزایش کمّی تولید، کاهش قیمت تمام‌شده و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا در تلاش برای توسعه و تکمیل سبد محصولات است و در این خصوص برنامه افزایش ظرفیت تولید محصول استراتژیک ریل را در دستور کار دارد. علاوه بر این، شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان تست آزمایشی تیرآهن «H۲۴» را با موفقیت به ثمر رساند و به زودی این محصول در سبد محصولات شرکت قرار می‌گیرد. این شرکت سرمایه‌گذاری در حوزه‌های زیرساختی از جمله دانش را نیز با رویکرد ایجاد تحولات ارزش‌آفرین در صنعت دنبال می‌کند که این امر شرکت ذوب‌آهن اصفهان را به دانشگاه صنعت فولاد کشور تبدیل کرده است.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در طول چند دهه فعالیت مستمر در بخش معدن و صنایع معدنی کشور، هم‌اکنون عزم خود را برای توسعه همه‌جانبه و نقش‌آفرینی متفاوت در مسئولیت‌ اجتماعی جزم کرده است. اراده فولادین این شرکت در ورود به حوزه‌‎های فرهنگی، هنری و اجتماعی موجب شده است تا عملکرد متفاوتی از شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به جای بماند. مرمت، بازسازی و حفظ ابنیه تاریخی شهرستان سیرجان از جمله جدیدترین اقدامات این شرکت در حوزه فرهنگ و هنر در استان کرمان محسوب می‌شود. علاوه بر این، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در حمایت از بومیان شهرستان نیز برای راه‌اندازی خانه مستقل دختران بالای ۱۸ سال بهزیستی اقدام کرده است که فعالیت این مرکز همزمان با عید سعید فطر آغاز شد.

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرایط پیچیده حاکم بر کسب‌و‌کارهای امروزی، ضرورت تدوین و اجرای راهبردهای جدیدی را از سوی سازمان‌ها الزامی می‌کند. این راهبردها اگرچه بسته به نوع و یا حیطه فعالیت کسب‌و‌کارها می‌توانند متغیر باشند، اما مفهوم «توسعه» را می‌توان نقطه مشترکی در همه آن‌ها دانست. استراتژی توسعه که به پارامترهای متعددی وابسته است و می‌تواند توسعه محصول، خدمت و ... را در بر بگیرد، از جمله رویکردهای حیاتی در بقای بنگاه‌های اقتصادی به حساب می‌آید. هلدینگ فولاد متیل نیز که در چارچوب الگوهای جهانی فعالیت می‌کند، مفهوم توسعه را سرفصل سیاست‌گذاری‌های خود قرار داده و عملیات اجرایی ۱۵ طرح توسعه را تنها در سال ۱۴۰۱ آغاز کرده است.

• تحلیل
• آلومینیوم

شرکت آلومینای ایران طی یک دهه اخیر به‌رغم بروز چالش‌ها و معضلات فراوان در صنایع معدنی و فلزی گام‌به‌‎گام در مسیر توسعه حرکت کرده است. اقدامات این شرکت شامل توسعه اکتشافات و معدنکاری در سراسر کشور، ارتقای کمّی و کیفی محصولات، توسعه سبد محصولات، بومی‌سازی بیش از ۹۵ درصد قطعات، همکاری با ۵۲ شرکت دانش‌بیان و پروژه‌های بهبود توان منابع انسانی است که همگی از وجود رویکردهای توسعه‌محور شرکت آلومینای ایران حکایت دارند. در واقع این شرکت با اقدامات ارزنده در تمامی حوزه‌های کسب‌وکار، نقش استراتژیکی را در توسعه صنعت آلومینیوم کشور ایفا می‌کند و انتظار می‌رود که با برنامه‌ریزی‌های کارشناسانه و متحولانه بدون توقف روی ریل توسعه به حرکت روبه جلوی خود ادامه دهد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز که در سال‌های گذشته در قالب یک واحد احیای مستقیم در زنجیره فولاد حضور داشت، با تغییر در رویکردهای مدیریتی، برنامه‎ریزی و سرمایه‌گذاری مناسب توانست مسیر حرکت خود در زنجیره را متحول سازد. طی اقدامات متحولانه شرکت فولاد غدیر نی‌ریز، طرح‌های توسعه مغفول‌مانده این شرکت شتاب گرفته‌اند. واحد فولادسازی، دومین پروژه این مجتمع بود که طی ۱۶ ماه به اتمام رسید و اجرا و احداث سایر طرح‌های توسعه‌ای از جمله احداث واحدهای تولید گندله نیز با سرعت بیشتری دنبال می‌شوند. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز از مسئولیت اجتماعی خود نیز غافل نمانده است و با اجرای پروژه‌هایی نظیر تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی، انتقال آب خلیج فارس و تامین تجهیزات بخش MRI بیمارستان شهدای سلامت شهرستان نی‌ریز، فعالیت‌های اجتماعی ماندگاری از خود به جا می‌گذارد. در واقع می‌توان اذعان داشت قطار توسعه در مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به راه افتاده است و با تمرکز و سرعت بالا، مسیر را می‌پیماید.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

توسعه نامتوازن میان حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از کم‌توجهی و مغفول ماندن سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حساب‌شده توسعه می‌توانند نسبت به رفع فاصله میان حلقه‌های مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئله‌ای که شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژی‌های مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامه‌های راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساخت‌ها و تامین انرژی تعریف شده‌اند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثل‌ها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده می‌شود، اما تجربه شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران نشان می‌دهد تدوین و اجرای یک برنامه‌ جامع و همه‌جانبه در یک معدن سنگ‌آهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.

• تحلیل
• استراتژی توسعه

استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار می‌تواند بستر رونق تولید و پیشرفت سازمان‌ها را فراهم کند. نمونه بارز این ادعا شرکت فولاد هرمزگان است که با تدوین استراتژی‌های مناسب در حوزه سرمایه‌گذاری، مطالعات فنی و مهندسی و بومی‎سازی نه تنها موفق به تولید محصولات باکیفیت و متناسب با نیاز مشتریان داخلی و خارجی شده است، بلکه در سال‌‎های اخیر به سطوح قابل‌ توجهی از تولید کمّی دست یافته است. این شرکت در دو ماه نخست سال ۱۴۰۲ با ثبت دو رکورد ماهانه در مجموع موفق به تولید ۳۱۲ هزار و ۸۰۲ تن تختال شد که در کنار برنامه‌های راهبردی می‌تواند نویدبخش سالی پربار برای فولاد هرمزگان باشد.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

استفاده از فناوری‌های نوین تولید، توسعه همه‌جانبه واحدهای فولادسازی و تکمیل پروژه‌های توسعه بر اساس طرح جامع فولاد، مستلزم به کارگیری استراتژی‌های مناسب و سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف از سوی فعالان این صنعت است. در شرکت مجتمع فولاد خراسان که نگین درخشان صنعت فولاد در شرق کشور محسوب می‌شود، توسعه همه‌جانبه مجموعه زیر سایه استراتژی‌های جامع و سازنده دنبال می‌شود، به طوری که این استراتژی‌ها زمینه‌ تکمیل زنجیره ارزش در این مجتمع فولادی را فراهم کرده‌اند. با توجه به بروز چالش‌های انرژی و آب در صنعت فولاد کشور، شرکت مجتمع فولاد خراسان بخشی از سرمایه‌گذاری‌ها را در جهت تامین پایدار حامل‌های انرژی متمرکز کرده است؛ استراتژی‌ای که در کنار ارتقای ظرفیت تولید و متنوع‌سازی سبد محصولات می‌تواند تضمین‌کننده افزایش حاشیه سود و ایجاد شغل در راستای مسئولیت اجتماعی این شرکت باشد.