امین رنجبرفرد

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها با مسائلی عجین شده است که می‌توانند رشد و توسعه هر کسب‌و‌کاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام می‌توانند معادلات حاکم بر حیات کسب‌و‌کارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمان‌ها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن رو‌به‌رو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، می‌تواند به کمک سازمان‌ها بیاید و آن‌ها را برای رویارویی با پیچیدگی‌های روزافزون محیط کسب‌و‌کارها آماده کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در ادبیات مدیریتی امروز از منبع انسانی به عنوان شریک استراتژیک سازمان یاد می‌شود. در واقع این مسئله، از اهمیت بالای نیروی انسانی در پیشبرد استراتژی‌ها و دستیابی به اهداف متعالی سازمان حکایت دارد. عملکرد منابع انسانی به طور مستقیم بر شکست و یا موفقیت سازمان تاثیر می‌گذارد و به همین دلیل رویکردهایی برای بهبود و ارتقای عملکرد سرمایه‌های انسانی در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیریت عملکرد کارکنان از مهمترین رویکردهایی است که می‌تواند به طور همزمان رشد و پیشرفت کارکنان و سازمان را به همراه داشته باشد. این رویکرد همچنین جایگاه ویژه‌ای را در سیاست‌گذاری‌های شرکت فولاد هرمزگان به خود اختصاص داده و تاثیر به‌سزایی بر رشد و تعالی این شرکت داشته است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد آن‌ها برای توسعه، بررسی عملکرد و کارایی سازمان بسیار تعین‌کننده و مهم خواهد بود. هر سازمان، با توجه به تعداد نیروی انسانی، فرهنگ منطقه و سطح حقوق، یک خط‌مشی برای بهبود عملکرد خود تعریف کرده است. از این رو، مدیران سازمان‌ همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد، به بیشترین بهره‌وری با کمترین هزینه در مسیر دستیابی به اهداف سازمان پیش بروند و سطح سازمان را ارتقا دهند. در این راستا، فولاد هرمزگان با استفاده از طراحی و اجرای فرایند ارزیابی عملکرد نظام‌مند و فازبندی‌شده که به عوامل مختلفی بستگی دارد، همواره در پی اثربخشی حداکثری در بهبود عملکرد پرسنل و افزایش کارایی سازمان است.