ایوب جلالی‌نژاد

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

ارتقا عملکرد در یک سازمان به پارامترها و مولفه‌های مهمی برای هدایت منابع به سوی افزایش بهره‌وری بستگی دارد. بخش عمده عملکرد یک سازمان به ساختار و سیستم‌های آن تعلق دارد و به همین دلیل، لازمه ارتقای عملکرد یک بنگاه اقتصادی، سیاست‌گذاری مناسب آن در بهبود ساختارها و سیستم‌های مختلف است. سیستم‌ ارزیابی عملکرد یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان‌ها به شمار می‌رود که طراحی و اجرای آن با پیچیدگی‌های خاصی همراه است. در یک سیستم ارزیابی عملکرد مطلوب، تمامی جنبه‌های عملکردی، در سطح افراد، بخش‌ها و کل سازمان بصورت مستمر بررسی و مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدل‌های متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهره‌وری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژی‌های متفکرانه‌ای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.