حسین تقی‌کهزاد
مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان
آرشیو مطالب مربوط به این نویسنده
- تحلیل
- آهن اسفنجی
اساسا زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های زیربنایی شالوده‌ای حیاتی برای توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آیند و برنامه‌ریزی برای توسعه آن‌ها متناسب با نیاز جوامع و بخش صنعت، یکی از اصول مهم رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از شرکت‌های جوان و پیشرو در زنجیره فولاد کشور موضوع توسعه زیرساخت‌ها را به شکلی فراگیر و آینده‌نگرانه در اولویت برنامه‌های توسعه‌ای خود قرار داده و تاکنون برنامه‌های هدفمندی را در این خصوص اجرا کرده است. با توجه به احداث واحد فولادسازی و افزایش ظرفیت واحد احیا، پروژه‌های توسعه پست برق، احداث خطوط لوله انتقال آب و گاز و سند تحول دیجیتال در دستور کار این شرکت قرار گرفته است. اجرای این پروژه‌ها علاوه بر ایجاد زمینه لازم برای ارتقای سطح رقابت‌پذیری و توسعه سبد محصولات شرکت صنعت فولاد شادگان، بستر مناسبی را برای تحقق اهداف صادراتی و نقش‌آفرینی در عرصه‌های بین‌المللی فراهم می‌آورد.
- تحلیل
- آهن اسفنجی
امروزه برنامه‌های تولید مانند روش‌های ساخت و تولید محصولات تکامل یافته و شکل پیچیده‌تری به خود گرفته است و تحقق آن‌ها علاوه بر بهبود عوامل درون‌سازمانی و پایش و نظارت دقیق آن‌ها، بسیار به محیط بیرونی و ارتباطات موثر میان زنجیره‌های تامین بستگی دارد. مقوله برنامه‌ریزی تولید در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی به دلیل ارتباطات گسترده با بخش‌های مختلف از اهمیت بسیاری برخوردار است. با این حال، بررسی عملکرد صنایع فولاد و آلومینیوم کشور نشان می‌دهد که علی‌رغم برنامه‌ریزی برای رشد تولید و تعریف چشم‌اندازها، نبود توسعه‌ای فراگیر در حلقه‌های نخست زنجیره، تشدید ناترازی تولید و مصرف انرژی، توسعه‌نیافتگی زیرساخت‌های حمل‌ونقل متناسب با رشد صنایع و فضای کم‌ثبات و پیش‌بینی‌ناپذیر اقتصادی به پاشنه آشیل تحقق برنامه‌های تولید تبدیل شده‌اند.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
تجربه نشان می‌دهد داشتن نگاهی فراگیر برای رشد متوازن منطقه‌ای و عمل به مسئولیت‌های اجتماعی، محور تحقق توسعه پایدار در مقیاس صنعت و بنگاه محسوب می‌شوند. با این حال، با توجه به مفهوم نسبتا نوپای مسئولیت‌های اجتماعی از یک طرف و شرایط اقتصادی و زیرساختی کشور از طرف دیگر، لازم است که شرکت‌ها و صنایع داخلی با دقت بالایی محوریت فعالیت‌های خود در این حوزه را انتخاب کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان که نام درخشانی در زنجیره فولاد کشور محسوب می‌شود نیز جایگاه ویژه‌ای را در راهبردهای خود به مسئولیت‌های اجتماعی اختصاص داده است، به طوری که این شرکت از تمام توان و ظرفیت موجود برای رشد و توسعه منطقه فعالیت خود استفاده می‌کند. تردیدی نیست که عملکرد اجتماعی مثبت شرکت صنعت فولاد شادگان، جایگاه اجتماعی این شرکت را در روندی صعودی قرار خواهد داد.
۳۰ بهمن ۱۴۰۳
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
بهره‌وری به معنای استفاده بهینه از منابع و کاهش هدررفت آن‌ها برای تولید محصولات باکیفیت است و این مهم در زنجیره فولاد که به شدت به تامین منابع انرژی و مواد اولیه وابسته است، اهمیت دوچندانی دارد. با توجه به این مسئله، شرکت صنعت فولاد شادگان راهکارهای استراتژیکی را برای بهبود و ارتقای سطح بهره‌وری اجرا می‌کند. استفاده از تکنولوژی ایرانی پرد، به‌روزرسانی تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تولید، انجام فرایند نت سالانه در زمان محدودیت‌های مصرف انرژی، حرکت به سمت هوشمندسازی و ایجاد تحول دیجیتال از جمله اقدامات مهم این شرکت در راستای ارتقای بهره‌وری به شمار می‌آیند که در مجموع نگاه فراگیر و هدفمند شرکت صنعت فولاد شادگان را در بهبود کارایی خطوط تولید به تصویر میکشند. کلیه این اقدامات منجر به کاهش هزینههای تولید، افزایش کیفیت محصولات، به حداقل رسیدن ضایعات و بهبود رقابت‌پذیری و همچنین جلب رضایت مشتریان این شرکت شده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۳
- تحلیل
- آهن اسفنجی
آماده‌به‌کاری تجهیزات و فرایندها از مولفه‌های حیاتی و تاثیرگذار در پویایی صنایع برشمرده می‌شود و هر بنگاه صنعتی به فراخور توانایی‌ها، قابلیت‌های سازمانی و دسترسی به منابع علمی، تکنولوژیکی و ... برنامه‌‌هایی را برای ارتقای سطح آماده‌به‌کاری و به‌روزرسانی ماشین‌آلات و فرایندها تدوین می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از فعالان نوپا در زنجیره فولاد، در مباحث فنی برنامه‌ریزی هدفمندی را برای انجام عملیات نت پیشگیرانه در دستور کار دارد و برنامه‌های متنوعی را برای ارتقای آماده‌به‌کاری خطوط تولید و ارتقای کارآمدی بخش‌های مختلف سازمانی در دستور کار قرار داده است که این مسئله به انعطاف‌پذیری و آمادگی این شرکت برای اجرای برنامه‌های تولید و فروش و تسریع در اجرای طرح‌های توسعه کمک شایانی می‌کند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۳
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
در ماه‌ها و سال‌های اخیر، افزایش نرخ نهاده‌های تولید و محدودیت‌های مصرف انرژی منجر به کاهش حاشیه سود اغلب فعالان زنجیره فولاد کشور شده است. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان با تمرکز بر برنامه‌های راهبردی مدیریت هزینه‌ها، توسعه سبد محصولات و توسعه بازارهای داخلی و بین‌المللی موفق شد با کسب سود خالص ۲۳ هزار و ۲۸۴ میلیارد ريالی به حاشیه سود ۲۴ درصدی در سال ۱۴۰۲ دست یابد. در این شرکت، چالش‌ها و فرصت‌ها در حوزه مرتبط با سودآوری و درآمدزایی از جمله تامین پایدار مواد اولیه، صرفه‌جویی در منابع، ارتقای سطح بهره‌وری، نیاز بازار و مشتریان و تکنولوژی مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد و مناسب‌ترین استراتژی‌ها برای حفظ کسب سود پایدار و اثربخش اتخاذ می‌شود. نتیجه راهبردهای شرکت صنعت فولاد شادگان را می‌توان در قرارگیری این شرکت روی پلکان سودآوری مستمر در سال‌های اخیر مشاهده کرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۳
- تحلیل
- صنعت, معدن
اگرچه از انقلاب صنعتی اول تا سوم، خط تولید از حالت سنتی به صنعتی تبدیل شد، اما تصمیم‌گیری همچنان به شکل سنتی باقی ماند. این در حالی است که در انقلاب صنعتی چهارم، تصمیم‌گیری نیز از حالت سنتی خارج و اختیار آن به ماشین سپرده خواهد شد. این موضوع اهمیت مقوله داده، مدیریت آن و فناوری‌های استوار‌شده بر پایه آن را صد چندان کرده است. گفتنی است که شرکت آیسا فراگیر ویرا که از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ فولاد خوزستان محسوب می‌شود نیز با هدف یکپارچه‌سازی داده و اطلاعات برای ورود به انقلاب صنعتی چهارم و هوشمندسازی تاسیس شده است. اگرچه این شرکت در درجه اول تمرکز خود را بر رفع نیازمندی‌های گروه فولاد خوزستان قرار داده است، اما انتظار می‌رود که در آینده بازار هدف خود را توسعه ببخشد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
ارتقای سطوح دانش و فناوری در خطوط تولید و مدیریت بهینه داده‌ها به عنوان یک الزام در صنعت فولاد مطرح است که کمک شایانی به بهبود کارآیی و کاهش هزینههای تولید می‌کند و تاثیرات شگرفی را برای شاخص‌های عملکردی مانند مصرف انرژی، استهلاک و تعمیر و نگهداری و در نهایت سودآوری خواهد داشت. از این رو، شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان مجموعه‌ای جوان و پویا با استفاده از تدوین ره‌نگاشت تحول دیجیتال در مسیر توسعه همه‌جانبه گام برمی‌دارد. راهبرد شرکت فولاد شادگان در این عرصه منجر به طراحی نرم‌افزار کنترل کیفیت آهن‌اسفنجی شده است که به نوعی قدم اول این شرکت برای مدیریت بهینه داده‌ها و هوشمندسازی فرایندها به شمار می‌آید. شرکت صنعت فولاد شادگان با توجه به اهمیت مقوله هوشمندسازی در سازمان، این مهم را در همه ابعاد سازمان از جمله تکنولوژی خطوط تولید و طرح‌های توسعه دنبال می‌کند. این مسئله علاوه بر حرکت در مسیر تحقق رویکردهای صنعت سبز و اقتصاد چرخشی، منجر به گسترش همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان برای انجام پروژه‌های تحقیقاتی شده است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
شرکت صنعت فولاد شادگان در چشم‌اندازهای خود، محور برنامه‌ها و سیاست‌گذاری‌ها را بر توسعه صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی استوار ساخته است و با توجه به این مسئله طرح‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای متعددی را در خصوص تولید محصولات جدید از جمله شمش بیلت و اسلب عریض در دستور کار دارد. این شرکت در مسیر اجرا و بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه‌ای خود، کارگروهی را با هدف جذب سرمایه مورد نیاز از انواع منابع مانند فروش اوراق و ورود به بازار سرمایه، مشارکت‌های تجاری و جذب فاینانس خارجی تشکیل داده است. این شرکت همچنین در اقدامی جدید و نوآورانه اخیرا تصمیم به انتشار اوراق سلف موازی آهن اسفنجی گرفت تا به این ترتیب سرمایه در گردش مورد نیاز خود را به میزان ۵ هزار میلیارد ریال تامین کند. به طور کلی شرکت صنعت فولاد شادگان در تلاش است که سرمایه ۴۰۰ میلیون یورویی مورد نیاز برای تکمیل پروژه‌های خود را به بهترین شکل تامین کند تا چشم‌انداز این شرکت مبنی بر بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه تا سال ۱۴۰۵ به نحوی مطلوب محقق شود.
۲۶ اسفند ۱۴۰۲