حسین تقی‌کهزاد

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

مدیریت آموزش رویکردی اساسی برای گسترش و ارتقای سطح دانش و مهارت کارکنان محسوب می‌شود و زمینه رشد و پیشرفت سازمان را در بلندمدت فراهم می‎‌سازد. شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در حوزه توسعه منابع انسانی، مدیریت آموزش را جزء جدایی‌ناپذیر برنامه‌های پیشرفت و تعالی سازمانی می‌داند و برنامه‌های آموزشی و تقویتی خود را بر مبنای تجزیه و تحلیل مستمر فضای صنعت و در دو بخش عمومی (مبتدی) و تخصصی (پیشرفته) به صورت گام‌به‌گام تدوین و اجرا می‌کند. این مسئله موجب شده است تا شرکت صنعت فولاد شادگان با دسترسی داشتن به سطح بالایی از دانش و مهارت روز، به تمامی اهداف و برنامه‌های خود جامه عمل بپوشاند.

• تحلیل
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام

تولید دانش‌بنیان یک راهبرد اساسی برای افزایش ظرفیت تولید، رشد درآمدهای عملیاتی و ارتقای سطح رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید و دانش و تخصص داخلی مبنای این راهبرد را تشکیل می‌دهد. بر همین اساس شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از تولیدکنندگان مطرح آهن‌‎اسفنجی کشور، همواره این راهبرد را سرلوحه فعالیت خود قرار داده است. تکنولوژی تولید این شرکت از ابتدا بر پایه دانش و تخصص داخلی شکل گرفت، به طوری که شرکت صنعت فولاد شادگان را می‌توان سمبلی از تحقق رویکردهای تولید دانش‌بنیان در صنعت فولاد کشور تلقی کرد. با توجه به طرح‌های در دست اقدام، این شرکت همکاری و مشارکت با شرکت‌های دانش‌بنیان و اتکا به دانش و تخصص داخلی را مصمم‌تر از گذشته دنبال می‌کند تا به جایگاه بالاتری در صنعت فولاد کشور دست یابد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

صنعت فولاد کشور در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی در خصوص تامین پایدار انرژی، ماده اولیه و افزایش هزینه‌های نهاده‌های تولید مواجه شده؛ موضوعاتی که تحقق برنامه‌های تولید را برای اغلب فعالان صنعت به چالش کشیده است. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان با حرکت در مسیر راهبردهای هلدینگ فولاد خوزستان، در گذر از محدودیت‌های صنعت موفق عمل کرده است، به طوری که برنامه‌های تولید این شرکت در شش ماهه نخست سال جاری با وجود توقف یک‌ماهه در فعالیت کارخانه به دلیل فرایندهای تعمیر و نگهداری محقق شده‌اند. در شرکت صنعت فولاد شادگان به منظور تحقق اهداف هلدینگ فولاد خوزستان پروژه‌های توسعه‌ای شامل واحد تولید بیلت و اسلب عریض در حال اجرا هستند که در آینده‌ای نزدیک به بهره‌برداری می‌رسند. این شرکت به منظور همگام شدن با تحولات جهانی صنعت فولاد نیز، برنامه جایگزینی گاز هیدروژن با گاز طبیعی و تولید فولاد سبز را در دستور کار خود قرار داده است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

فناوری‌های نوظهوری مانند یادگیری ماشین، هوش مصنوعی و اینترنت اشیا به ‌تدریج بخش اغلب صنایع جهان از جمله صنعت فولاد را تحت تاثیر قرار داده‌ و منجر به تحولات دیجیتالی در این حوزه شده‌اند. کاهش زمان و هزینه و افزایش دقت و کیفیت تولید، بهبود هزینه‌های تعمیر و نگهداری، بهبود روابط با مشتریان، سرعت‌بخشی به فرایندها و ارتقای شاخص‌های سودآوری از جمله برجسته‌ترین دستاوردهای فناوری‌های دیجیتال به شمار می‌آیند. با توجه به نقش ارزشمند این موضوع در صنعت فولاد، شرکت صنعت فولاد شادگان نیز گامی در خصوص استفاده از فناوری اینترنت اشیا در دستور کار قرار داده است تا از همگام با تحولات دیجیتال حرکت کند. استراتژی این شرکت برای حفظ حرکت در این مسیر متحولانه، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان است که علاوه بر کسب نتایج ارزشمند و اجرای پروژه‌های بهبود مصرف انرژی و ارتقای کیفیت تولید، رویکردی مبتنی بر تحول دیجیتال محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

شرکت صنعت فولاد شادگان از زمان آغاز به فعالیت خود، با توجه به نقش و اهمیتی که ضرورت ملاحظات زیست‌محیطی در انجام فعالیت‌های تولیدی طی چند دهه گذشته پیدا کرده است، در راستای تحقق مفهوم «صنعت سبز» و رعایت استانداردهای جهانی تعریف‌شده برای این مفهوم گام‌های موثری برداشته است. علی‌رغم موقعیت جغرافیایی و جانمایی نسبتا حساس این شرکت در نزدیکی حریم تالاب شادگان که در ابتدا نگرانی‌هایی را در خصوص شرایط محیط‌زیست منطقه به دنبال داشت، این شرکت با تکیه بر دانش و توان داخلی و اقدام به راه‌اندازی تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی و بهداشتی و بازچرخانی آب‌های تصفیه‌شده در فرایند تولید، پایداری منابع آب تالاب شادگان را در اولویت خود قرار داده است و در نظر دارد تا میزان وابستگی خود به منابع آب منطقه را به صفر برساند. همچنین این شرکت با به کارگیری تکنولوژی (PERED) در فرایند تولید آهن‌اسفنجی، میزان برق و گاز مصرفی خود را تا حد زیادی کاهش داده است که این مسئله نیز به نوبه خود بهبود در شاخص‌های زیست‌محیطی را به دنبال داشته است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در زنجیره فولاد، برنامه‌های راهبردی و استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشم‌اندازهای خود را با انجام پروژه‌های متعدد در حوزه‌های مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایه‌گذاری در ایجاد زیرساخت‌ها طی می‌کند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهن‌اسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هم‌اکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیت‌ترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را می‌توان نمادی از تحقق بومی‌سازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

نوسانات نرخ ارز از جمله ریسک‎‌های مهم سیستماتیک بنگاه‌های اقتصادی است که می‌تواند با تغییر در جریان‌‎های مالی، فعالیت سازمان‌ها را تحت تاثیر قرار دهد. با توجه به نوسانات شدید نرخ ارز در سال‌های اخیر، مدیریت آن یکی از مهمترین مسائل بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت صنعت فولاد شادگان با مدیریت و بهینه‌سازی هزینه‌های تولید توانسته است اثرات منفی ناشی از نوسانات ارزی را کمتر کند و حاشیه سود بیش از ۲۱ درصد را در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۱ رقم بزند. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان طرح‌ها و برنامه‌های متعددی را در دستور کار دارد که در صورت نااطمینانی از ثبات نرخ ارز نمی‌تواند پیش‌بینی درستی از زمان و هزینه‌های بهره‌برداری آن‌ها داشت. بالطبع این امر در آینده بر برنامه‌ریزی تولید نیز اثرات نامطلوبی دارد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

دستیابی به چشم‌انداز تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور، رشد پایدار و متوازن تمامی حلقه‌های زنجیره فولاد کشور را می‌طلبد. این مسئله با توجه به شرایط تحریمی سال‌های اخیر، مستلزم نگاهی ویژه به حوزه دانش و تکنولوژی و تکیه بر توان داخلی کشور از طریق تحقیق و توسعه است تا به این ترتیب بتوان ضمن بهبود و بهینه‌سازی فرایندها، نیاز صنعت به واردات را به حداقل رساند. موضوعی که شرکت فولاد شادگان را می‌توان یکی از پیشگامان آن دانست. این شرکت که هدف‌گذاری و چشم‌انداز دستیابی به سهم حداقل ۱.۵ درصد از فولاد کشور در افق ۱۴۰۴ را برای خود ترسیم کرده، در سال‌های اخیر طرح‌های متعددی را در حوزه اعتماد به سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان و استفاده از توان این شرکت‌ها برای تامین کالاهای مصرفی خود دنبال کرده که نتیجه این مسئله، بومی‌سازی بسیاری از قطعات و تجهیزات مصرفی در این شرکت و کاهش نیاز آن به واردات بوده است.