رضا طالبی
مدیر پروژه استخراج شرکت فراوری معدنی اپال کانی پارس
آرشیو مطالب مربوط به این نویسنده
- تحلیل
- سنگ‌آهن, معدن
در زنجیره فولاد کشور، چالش‌های متعددی نظیر ناترازی انرژی، ضعف در توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل و تامین پایدار مواد اولیه منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش آسیب‌ها و عدم‌النفع مالی و فنی شده است که تاثیرات منفی آن را می‌توان در کاهش تولید محصولات زنجیره مشاهده کرد. شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان نیز در سال ۱۴۰۳ با حدود ۱۶۰۰ ساعت توقف تولید در واحد گندله‌سازی و ۳۰۰ ساعت توقف در واحد تولید کنسانتره به دلیل ناترازی انرژی روبه‌رو بوده و این عدم استفاده از ظرفیت تولید، موجب از دست رفتن ارزش افزوده قابل توجهی شده است. این شرکت به منظور مدیریت مصرف انرژی و آب و توسعه زیرساخت‌ها در پروژه‌های زیربنایی مختلفی سرمایه‌گذاری کرده است تا بتواند با بهینه‌سازی مصرف منابع، عملکرد خود را بهبود ببخشد.
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, معدن
توسعه نامتوازن زنجیره فولاد، نگرانی و دغدغه فعالان صنعت فولاد را برای تامین پایدار مواد اولیه افزایش داده و راه‌حل عبور از این شرایط پرریسک، توسعه فعالیت‌های معدنی و رشد تولید در حلقه‌های نخست زنجیره است؛ راهکاری که شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان آن را رسالت اصلی خود قرار داده و پرشتاب در مسیر رشد تولید و ارزش‌افرینی حرکت می‌کند. روندی که با تمرکز بر ارتقای سطح آماده‌به‌کاری تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تولید با تکیه بر توان متخصصان داخلی و دانش بومی و مهندسی معکوس و بومی‌سازی رقم خورده است. رشد تولید محصولات شرکت اپال پارسیان سنگان را می‌توان بازتاب روشنی از اتخاذ راهبردها و استراتژی‌های فراگیر این شرکت در راستای خلق ارزش و توسعه فراگیر در زنجیره فولاد کشور به شمار آورد.
۲۷ اسفند ۱۴۰۳
- یاد‌داشت
- معدن
خلق ارزش مضاعف در صنعت فولاد نیازمند تدوین برنامه‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری برای افزایش ظرفیت تولید حلقه‌های زنجیره است. از آنجایی که ایران کشوری غنی به لحاظ ذخایر سنگ‌آهن به شمار می‌آید، سرمایه‌گذاری برای بهره‌برداری از این منابع معدنی نقطه عطف درآمدزایی محسوب می‌شود. شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس که از فعالان زنجیره فولاد کشور محسوب می‌شود، ارزش‌آفرینی را از حلقه نخست زنجیره آغاز کرده است و به واسطه برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری هدفمند انجام‌شده، با تولید آهن‌اسفنجی بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کند. این شرکت با توسعه ناوگان معدنی و سرمایه‌گذاری افزایش ظرفیت تولید محصولات زنجیره، حرکت پرشتابی را برای حفظ و ارتقای ارزش‌آفرینی شروع کرده است. شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در این مسیر با ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های فراوانی مواجه می‌شود که تاثیرپذیری کمتر از آن‌ها به جز برنامه‌ریزی درون‌شرکتی به برنامه‌ریزی کلان نیاز دارد.
۳۰ بهمن ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
موضوع کارآمدی تجهیزات و ماشین‌آلات یکی از محورهای اساسی و مهم ارتقای عملکرد و بهره‌وری در یک بنگاه اقتصادی برشمرده می‌شوند. در این بین، پیاده‌سازی و اجرای یک سیستم تعمیرات و نگهداری (نت) جامع و فراگیر می‌تواند تاثیرات شگرفی را بر کارایی تجهیزات داشته باشد. در واقع، ارتقای بهره‌وری فرایند تولید و کارآمدی ماشین‌آلات و تجهیزات، مستلزم مدیریتی دقیق در خصوص عملیات نگهداری و تعمیرات آن‌ها است. فرایند نگهداری و تعمیرات از روش‌های مختلفی قابل انجام است که هر یک نیز مزایا و بعضا محدودیت‌های خاص خود را دارند. گفتنی است که شرکت فراوری معدنی اپال کانی پارس با بهره‌گیری از این روش‌ها، به دستاوردهای ارزشمندی مانند کاهش چشمگیر هزینه‌ها و افزایش عمر ماشین‌آلات دست یافته است.
۳۰ دی ۱۴۰۲