سعید فیلسوفیان
مشاور کسب‌وکار
آرشیو مطالب مربوط به این نویسنده
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
سازمان‌ها در برابر تغییر آسیب‌پذیر هستند. آن‌ها نیاز به تدوین استراتژی‌هایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژی‌های خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمان‌ها را تحت فشار قرار می‌دهد تا تغییراتی سریع در استراتژی‌های خود ایجاد کنند. اما به‌روزرسانی‌های مداوم در استراتژی‌ها بر فرهنگ، ساختار، بهره‌وری و نتایج سازمان تاثیر می‌گذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد می‌کند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمان‌ها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژی‌ها توسط سازمان‌ها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمان‌ها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژی‌ها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی می‌کند.
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
دو اصل بهره‌برداری و بهره‌وری را می‌توان دو عامل کلیدی در موفقیت و توسعه هر سازمان دانست. مدیریت همزمانِ این دو اصل زمینه مناسبی را برای تعالی هر سازمان فراهم خواهد آورد، در حالی که توجه صِرف به یکی از این پارامترها موجب خدشه‌دار شدن عامل دیگر خواهد شد و این امر هزینه‌های بسیاری را برای مجموعه به دنبال خواهد داشت. به همین دلیل، شناخت جنبه‌های گوناگون و مختلف بهره‌برداری و بهره‌وری سازمان‌های تولیدی و برنامه‌ریزی برای بهبود این پارامترها از اهمیت بالایی در سیاست‌های مدیریتی هر سازمان برخوردار است.
۳۰ مرداد ۱۳۹۹
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
سودآوری را می‌توان پارامتر و شاخص نهایی برای ارزیابی عملکرد یک سازمان و یا واحد تولیدی در نظر گرفت. سودآوری امری تعیین‌کننده و ضروری برای ثبات شرکت‌ها به شمار می‌رود و شرکت‌های برخوردار از سودآوری بیشتر، توان مالی بیشتری برای تامین مالی پروژه‌ها و طرح‌ها و در نهایت توسعه خواهند داشت. سودآوری هر سازمان تابعی از عوامل مشهود و نامشهود گوناگون است و شناخت و بهبود این عوامل، مجموعه را به سمت سودآوری بیشتر حرکت خواهد داد. نخستین لازمه این امر، شناخت پارامترهایی است که بیشتر بر سودآوری سازمان اثرگذارند.
۳۰ تیر ۱۳۹۹