محمدرضا پاکباز

• تحلیل
• صادرات, واردات

مدیریت نرخ و بازار ارز کشور، یکی از دغدغه دیرینه اقتصاد کشور به حساب می‌آید. در دهه‌های اخیر سیاست‌های ارزی متنوع و گوناگونی برای ساماندهی بازار ارز کشور اجرایی شده است، سیاست‌هایی که اغلب آن‌ها نه‌تنها قادر به ایجاد تعادل در بازار ارز کشور نبوده‌اند، بلکه خود تلاطمات شدیدتری را بر پیکره این بازار وارد آورده‌اند. بازاری پرتلاطم و چند نرخی ارز از فعالان اقتصادی کوچک و خرد تا بنگاه‌های بزرگ تولیدی کشور و همچنین زندگی مردم عادی را از طریق کانال‌هایی چون تورم و هزینه سرمایه‌گذاری تحت‌الشعاع خود قرار داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

موضوع کیفیت از اصلی‌ترین پارامترها در زمینه حفظ و ارتقای جایگاه سازمان‌ها به شمار می‌آید. حفظ سطح کیفیت محصولات و تلاش برای بهبود آن باعث افزایش وفاداری مشتریان نسبت به سازمان و در نهایت تضمین بقای کسب‌و‌کار در بلندمدت می‌شود. از این رو، شرکت‌های تولیدی همواره به دنبال ارتقای سطح کیفی محصولات خود و انطباق آن با استانداردهای موجود هستند. بحث کیفیت و توجه به استانداردهای مربوطه همچنین از اهمیت بالایی در سیاست‌گذاری‌های شرکت فولاد پیشگامان جنوب برخوردار است و همین مسئله، عاملی برای توسعه بلندمدت این شرکت خواهد بود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

اغلب کارشناسان حوزه مدیریت بر این باورند که مشتریان، عامل اصلی و کلیدی بقای سازمان محسوب می‌شوند و حفظ و نگهداری آن‌ها از مهم‌ترین اهداف سازمان به شمار می‌آید. این در حالی است که برای حفظ بقای سازمان‌ها، به ابتکارهایی نیاز است تا با استقرار سیستم‌های کنترلی و اعمال نظرات مدیریتی به صورت فراگیر، بتوان تحولی بزرگ ایجاد کرد. از طرف دیگر، با ایجاد وفاداری در مشتریان، می‌توان سهم بازار و سودآوری بنگاه اقتصادی را به طور قابل توجهی افزایش داد. از این رو، برنامه‌ریزی و اتخاذ استراتژی‌های مناسب در راستای ایجاد وفاداری در مشتری، می‌تواند تضمینی برای دستیابی به منافع بلند‌مدت سازمان باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در صنعت، نوآوری استراتژیک، مفهوم جدیدی است که با حوزه‌های مختلف محصول، روش، فرایند، تولید، بازاریابی و ... تعریف می‌شود و از جمله عوامل اساسی رشد و شکوفایی افراد و سازمان‌ها محسوب می‌شود. در نخستین مرحله ایجاد نوآوری در صنایع و سازما‌ن‌ها، ضرورت ایجاد نوآوری قرار گرفته و به منظور تقویت نوآوری در صنعت، شناسایی فرصت‌ها بسیار ضروری است که این فرصت‌ها می‌تواند منابع درون‌سازمانی و یا برون‌سازمانی داشته باشند. پس ضرورت ایجاد نوآوری وشناخت فرصت‌ها، با پیمودن چندین گام می‌توان این فرایند را در سازمان اجرا کرد. در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، از آغاز فعالیت تاکنون به دو مفهوم خلاقیت و نوآوری به شکلی سازمان‌یافته و برنامه‌‎ریزی شده توجه شده است و در حال حاضر این شرکت به عنوان سازمانی نوآور و خلاق در حوزه فعالیت خود شناخته می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

فضای کسب‌وکارهای امروز به گونه‌ای است که سازمان‌ها نمی‌توانند بدون استراتژی‌های کسب‌وکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامه‌ای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره می‌گیرند. برنامه‌ریزی استراتژیک با سایر برنامه‌ریزی‌های درون‌سازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیت‌ها، اهداف و سازمان‌ها مشخص می‌شوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن می‌تواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمان‌ها، متناسب با نوع کسب‌وکار خود، برنامه‌های استراتژیکشان را بر اساس مدل‌های مختلف تعیین و اجرا می‌کنند. با توجه به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدل‌های مختلف، این برنامه‌ریزی‌ها انجام شده است و هم‌اکنون این برنامه‌ها در سازمان اجرا می‌شوند. در برنامه‌ریزی‌های این شرکت، ریسک‌های پیشِ‌روی سازمان مورد توجه قرار گرفته‌ و برای هر یک از آن‌ها راه‌حلی ارائه شده است.