محمود اکابر
مدیر تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان
آرشیو مطالب مربوط به این نویسنده
- یاد‌داشت
- صنعت, محصولات میانی فولاد خام
کسب‌و‌کارها در عصر حاضر متاثر از از رشد و پیشرفت روز افزون تکنولوژی و متغیرهای پرشمار درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با تغییرات و تحولات پردامنه‌ای روبه‌رو هستند. این چالش‌ها می‌توانند ناشی از تغییر در مدیریت، تغییر در فرهنگ سازمانی، شرایط مالی و بسیاری از عوامل دیگر باشند. این مسائل اهمیت و لزوم آمادگی سازمان‌ها برای تغییر و هماهنگ کردن ساختار و برنامه‌ریزی‌های خود با بروز تغییرات را افزایش می‌دهند. این موضوع در مورد صنعت فولاد، با توجه به دامنه بزرگتر صنعت و بازار آن، اهمیت بسیاری دارد و به همین دلیل مدیریت تغییر می‌تواند به شکلی ویژه در صنعت فولاد مورد بررسی قرار گیرد، زیرا به رغم وجود چالش‌های درونی و بیرونی تاثیرگذار بر این صنعت، تغییر رویکرد و نگرش تاثیر به‌سزایی بر پیشبرد اهداف این صنعت خواهد داشت.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
مجموعه فولاد خوزستان که با هدف تولید محصولات فولادی به عنوان یک کالای استراتژیک به دنبال ایفای نقش محوری و تعیین‌کننده در توسعه صنعتی و اقتصادی کشور است، همواره در این رسالت خود، ارتقای کیفی محصولات تولیدی را به عنوان یک ارزش و استراتژی توسعه بازار دنبال می‌کند. در این راستا شرکت فولاد خوزستان با تمرکز بر مدیریت تغییر و هدایت تغییرات سازمانی به سوی اثربخشی و توسعه پایدار کیفیت و تکمیل زنجیره ارزش در حال حرکت است. این رویکرد، یک استراتژی مدیریتی موثر برای اطمینان از انتقال موفقیت‌آمیز کسب‌و‌کار و انطباق با شرایط آینده صنعت و بازار به شمار می‌آید.
۳۰ بهمن ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشماندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهمترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالشهایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالش‌ها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی را ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
به عقیده بسیاری از کارشناسان، تولید و عرضه یک محصول یا خدمت که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده نکند، هدر دادن منابع یک سازمان خواهد بود. به همین دلیل امروزه در جهانِ رقابت، توجه به کیفیت به‌عنوان نخستین، مهمترین و ضروری‌ترین شاخص برای تولیدات صنعتی پذیرفته شده است. در حوزه کیفیت دو رویکرد کلی، تضمین کیفیت و مدیریت جامع کیفیت تعریف شده است. تضمین کیفیت، رویکردی سیستماتیک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآیندها با مقتضیات و استانداردهای پیش‌بینی شده است. مدیریت کیفیت جامع نیز یک رویکرد مدیریتی فراگیر بوده که هدف اصلی آن رضایت و خشنودی مشتریان است.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹