مهدی شکری‌زاده
نویسنده

مهدی شکری‌زاده

مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ تیر ۱۴۰۲ رویکرد فولاد هرمزگان در حوزه نظام تحولی لزوم پذیرش تغییر برای دستیابی به ثبات

در محیط رقابتی و متلاطم کنونی کسب‌وکارها، تغییرپذیری و اتخاذ رویکردهای مبتنی بر نظام‌های تحولی از سوی سازمان‌ها یک اصل اساسی در دستیابی آن‌ها به موفقیت محسوب می‌شود. در این راستا، شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت‌های موفق و مطرح در این حوزه اقدامات موثری از جمله تشکیل کمیته تحول فروش و بازاریابی انجام داده و به نتایج مطلوبی نیز دست یافته است. حوزه فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان از ابتدای سال گذشته تا کنون، به‌رغم فضای رکودی که بر بازار داخلی و جهانی فولاد حاکم بوده است، بر پایه رویکردهای نظام تحول در این شرکت موفق به افزایش سهم و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و همچنین کسب درآمد پایدار توام با تاب‌آوری در این بازارها شده است.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
مروری بر اقدامات شرکت فولاد هرمزگان برای جلب رضایت مشتریان سیاست‌گذاری فولاد هرمزگان در زمینه مشتری‌مداری

امروزه مشتری‌مداری و جلب رضایت مشتریان به عنوان مهم‌ترین اصل در میان کسب‌وکارهای موفق مطرح است. به‌طوری که می‌توان گفت نتیجه تمام تلاش‌های یک کسب‌وکار در میزان خشنودی و رضایتمندی مشتریان آن کسب‌وکار تبلور می‌یابد. شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان اسلب فولاد کشور، در طول سال‌های فعالیت خود همواره به دنبال ایجاد تجربه‌ای خوشایند برای مشتریان خود و جلب رضایت آنان از زمان دریافت سفارش محصول تا زمان تحویل و حتی پس از آن بوده است. در این راستا این شرکت بر مبنای نظرسنجی انجام‌شده از مشتریان خود اقدام به ایجاد تنوع در شرایط پرداخت، کاهش در زمان پذیرش مشتریان، پاسخگویی تجاری و پاسخگویی به شکایات مشتریان، جلسات مشترک با مشتریان و ... کرده که رضایت مشتریان را با خود به همراه داشته است.

۳۰ دی ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به مزیت‌های رقابتی شرکت فولاد هرمزگان تاثیر مزیت‌های رقابتی بر توسعه بازارهای فولاد هرمزگان

برخورداری کشور از منابع انرژی و ذخایر معدنی سنگ‌آهن و نیز دسترسی به آب‌های آزاد مزیت‌های نسبی متعددی را با توسعه صنعت فولاد کشور پدید آورده است. آنچه در این بین اهمیت دارد لزوم سیاست‌گذاری مناسب از سوی دولت برای برقراری توازن و تقویت زیرساخت‌ها برای توسعه و رشد صادرات این صنعت است. شرکت فولاد هرمزگان را می‌توان نماد و الگویی برای بهره‌گیری از مزیت‌های نسبی و تبدیل آن‌ها به مزیت‌های رقابتی دانست. این شرکت نه‌تنها مانع از آن شده که تحریم‌های بین‌المللی بتوانند اثری سوء بر فروش و صادرات آن بگذارند، بلکه توانسته است که با بهبود فاکتورهای قیمت، کیفیت و پایداری تامین محصول، در مسیر رشد فروش محصولات خود حرکت کند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۰
فهرست