همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
۲۶ اسفند ۱۴۰۲ چشم‌انداز توسعه و نقش‌آفرینی در شرکت جهان فولاد سیرجان استفاده حداکثری شرکت جهان فولاد سیرجان از مزیت‌های رقابتی

با توجه به اهمیت استراتژیک صنعت فولاد در اقتصاد ایران که دستیابی به ظرفیت تولید ۵۵ میلیون تن محصولات فولادی در چشم‌انداز ۱۴۰۴ هدف‌گذاری شده است شرکت جهان فولاد سیرجان چشم‌‌انداز خود را دستیابی به ظرفیت تولید ۳.۷۷ میلیون تن آهن‌اسفنجی و ۲.۵ میلیون تن شمش فولادی و ۱.۳ میلیون تن محصولات نوردی و آلیاژی قرار داده است که در حال حاضر ۹۶۰ هزار تن آهن‌اسفنجی و یک میلیون تن شمش فولادی و ۵۰۰ هزار تن میلگرد در حال بهره‌برداری است و در آینده نزدیک کارخانه احیای ۲ با ظرفیت ۱.۰۵ میلیون تن و کارخانه احیای مگامدول با ظرفیت ۱.۷۷ میلیون تن به بهره‌برداری خواهد رسید و پروژه ۱.۵ میلیون تن ذوب ۲ و ۳۰۰ هزار تنی کلاف و ۵۰۰ هزار تنی فولاد آلیاژی نیز در دستور کار قرار دارد. با تحقق چشم‌اندازهای توسعه در شرکت جهان فولاد سیرجان و رسیدن به ظرفیت‌های تولیدبرنامه‌ریزی‌شده، درآمدهای سالانه این شرکت به ۱.۸ میلیارد دلار افزایش خواهد یافت.

  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
استراتژی شرکت فولاد آلیاژی ایران همگام با تحولات صنعت فولاد بسترسازی فولاد آلیاژی برای نوآوری و اعتلای فناوری صنعت

در شرایطی که تولید فولاد در جهان به سمت ساخت و تولید فولادهای کیفی و ویژه حرکت می‌کند، حضور موثر فولادسازان کشور و ماندگاری در عرصه رقابت، مستلزم تغییر در رویکردها، تحولات تکنولوژی و تولید محصولات آلیاژی و با کیفیت بالا است. شرکت فولاد آلیاژی ایران (فولاژ) که از ابتدا بر تولید محصولات آلیاژی و خاص متمرکز بوده، به منظور حفظ و ارتقای رقابت‌پذیری خود در بازارهای داخلی و صادراتی احداث پروژه‌های افزایش ظرفیت تولید محصولات و دستیابی به ظرفیت تولید سالانه یک میلیون و 300 هزار تن محصول و راه‌اندازی واحد تولید وایر فولاد آلیاژی را در دستور کار قرار داده است. با توجه به ورود مفاهیمی مانند تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم به صنعت، این شرکت نیز تغییرات اساسی در رویکردها و سیستم‌های مدیریتی، ایجاد زیرساخت‌های تحول دیجیتال و متناسب با آن آموزش منابع انسانی را در دستور کار قرار داده است. این توجه به همه ابعاد توسعه صنعت فولاد منجر به تحقق چشم‌اندازهای این فولادساز مطرح کشور، یعنی شرکتی پیشرو در رقابت با ارائه راهکارهای نوآورانه می‌شود.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • چشم‌انداز توسعه و نقش‌آفرینی
رویکرد توسعه و ارتقای نقش‌آفرینی در شرکت فولاد هرمزگان اقدامات شرکت فولاد هرمزگان برای خلق ارزش مضاعف

امروزه اهمیت صنعت فولاد در جهان تا حدی است که تولید و مصرف فولاد به عنوان یکی از شاخص‌های توسعه‌یافتگی جوامع شناخته می‌شود. از این رو، توسعه هر یک از حلقه‌های زنجیره فولاد، هم‌راستا با نیازهای آینده جهان و با در نظر گرفتن ناترازی‌ها و بالانس منابع، در نهایت در توسعه‌یافتگی یک کشور در سطح کلان نمود پیدا خواهد کرد. این مسئله سبب شده است که توسعه صنعت فولاد به یکی از محورهای اساسی برنامه‌های رشد اقتصادی کشور تبدیل شود. شرکت فولاد هرمزگان نیز همراستا با برنامه‌های کلان کشور و استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه و در مسیر ارتقای جایگاه و رتبه خود در صنعت فولاد ایران، طرح‌های توسعه مختلفی را برای افزایش ظرفیت و تکمیل زنجیره فولاد، برنامه‌ریزی کرده است تا به وسیله بهره‌برداری از این طرح‌ها، در سال‌های آتی نقش پررنگ‌تری در تامین نیاز کشور و توسعه صادرات در استان هرمزگان ایفا کند.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
چشم‌انداز توسعه و نقش‌آفرینی در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر اقدامات شرکت گل‌گهر برای تحقق توسعه متوازن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از بزرگترین فعالان حلقه‌های بالا‌دست زنجیره فولاد، نقشی کلیدی در تامین مواد اولیه صنعت فولاد ایفا می‌کند. این شرکت به رغم دارا بودن سهم قابل توجهی از تامین مواد اولیه این صنعت، با تعریف چشم‌انداز 1410، در پی افزایش سهم خود از زنجیره فولاد و نقش‌آفرینی پررنگ‌تر در بازارهای داخلی و بین‌المللی است. نگاهی به استراتژی‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نشان می‌دهد که این شرکت مسیر خود را از الگوهای جهانی جدا نکرده و راهبردهای خود را همسو با روندهای موجود و قابل پیش‌بینی در آینده تعریف کرده است و به سرعت در مسیر آن‌ها حرکت می‌کند.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
روند توسعه و اولویت‌های شرکت چادرملو در حوزه ارتقای عملکرد اتخاذ راهبردهای اثربخش در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

اگرچه امروز اکتساب‌ها در بخش معدن و صنایع معدنی عمدتا به منظور ایجاد یا تسریع در توسعه و با توجه به فرصت‌هایی که در زنجیره ارزش به چشم می‌خورند، صورت می‌پذیرند، اما روند‌های جهانی از تغییر رویکرد «ادغام‌های محوریت‌یافته بر حجم» به سمت تراکنش‌هایی که بر «ایجاد ارزش» متمرکز هستند حکایت دارند. در واقع شرکت‌ها به دنبال خرید و یا ادغام با شرکت‌هایی هستند که نه فقط افزایش سریع حجم تولید، بلکه فرصت‌هایی واقعی برای بهبود عملیات و افزایش بهره‌وری را ارائه می‌دهند. بنابراین به نظر می‌رسد که پیگیری این رویکرد در بخش معدن و صنایع معدنی و فولاد کشور، شرایط بهینه‌تری را در آینده با توجه به حجم سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته در این حوزه به ارمغان بیاورد. عملکرد مثبت و رو به رشد شرکت معدنی و صنعتی چادرملو حاکی از اثربخش بودن راهبردهای اتخاذ‌شده از سوی این شرکت است؛ راهبردهایی که نه تنها رشد و توسعه شرکت چادرملو را به همراه خواهند داشت، بلکه از دیدگاه کلان بر زنجیره ارزش فولاد در کشور نیز تاثیرگذار خواهند بود.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی
نگاهی به مزیت‌های طرح مگامدول زمزم 3 در شرکت فولاد خوزستان گام بلند فولاد خوزستان در مسیر ارزش‌آفرینی و تکمیل زنجیره

روند توسعه صنعت فولاد در ایران، به دلیل بهره‌مندی از ذخایر سنگ‌آهن و منابع انرژی، عمدتا براساس مسیر احیای مستقیم و تولید فولاد به روش قوس الکتریکی صورت گرفته است. در فرایند فولادسازی به روش کوره قوس الکتریکی، یکی از موضوعات مهم و اساسی در عملکرد فرایند تولید محصول، تامین پایدار و باکیفیت آهن‌اسفنجی است، موضوعی که سبب شده است که ایران امروز به یکی از بزرگترین تولیدکنندگان آهن‌اسفنجی جهان تبدیل شود. شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از بزرگترین فعالان صنعت فولاد کشور، برنامه‌های همه‌جانبه‌ای را برای توسعه پایدار و متوازن و ایفای نقشی موثرتر در صنعت فولاد کشور دنبال می‌کند. اجرای طرح مگامدول زمزم 3 را نیز می‌توان یکی از مهمترین اقدامات شرکت فولاد خوزستان در مسیر ارتقای عملکرد تولید و سودآوری قلمداد کرد که می‌تواند تاثیر قابل توجهی را بر تکمیل زنجیره ارزش فولاد در این هلدینگ بزرگ فولادی و تحقق چشم‌اندازهای صنعت فولاد کشور داشته باشد.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
رویکرد شرکت فولاد مبارکه برای دستیابی به اهداف توسعه‌ای مسیر شکل‌گیری توسعه همه‌جانبه در شرکت فولاد مبارکه

سرمایه‌گذاری هدفمند که توسعه یکپارچه‌ای را در تحقق اهداف و چشم‌اندازهای صنعت فولاد رقم بزند، اهمیت بسیاری دارد. در این میان، شرکت فولاد مبارکه را می‌توان الگوی بی‌نظیری از تحقق مفهوم توسعه دانست که با سرمایه‌گذاری هوشمندانه در طرح‌‎ها و پروژه‌ها در مسیر دستیابی به اهداف و برنامه‌های خود گام برمی‌دارد. استراتژی‌های توسعه این شرکت در حوزه‌های مختلف رسیدن به ظرفیت اسمی تولید، ایجاد ظرفیت‌های جدید، احداث زیرساخت‌های مرتبط با صنعت فولاد و بومی‌سازی تعریف و دنبال می‌شوند. این نگاه فراگیر به توسعه منجر شده است که شرکت فولاد مبارکه نه‌تنها در مسیر تحقق اهداف خود در سطح ملی یعنی الگوی ملی در بنگاهداری حرکت کند، بلکه با اتخاذ رویکردهای مدیریتی نوین در صنعت فولاد، بتواند گام‌های بلندی را در رسیدن به اهداف جهانی خود و قرارگیری در فهرست 20 شرکت برتر جهان نیز بردارد.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 426 را مطالعه بفرمایید.
فهرست