همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

  • تحلیل
  • صنایع کالای مصرفی عمومی
۳۰ مهر ۱۴۰۲ نگاهی به تاثیر توسعه و عملکرد صنایع غذایی و آشامیدنی آلمان بر بازار فلزات مسیر تحول صنعت غذا و نوشیدنی در آلمان

صنایع غذایی آلمان از جمله صنایعی بود که بعد از انقلاب صنعتی پیشرفت‌های چشمگیری را تجربه کرد. پیشرفت‌های تکنولوژیکی و مکانیزاسیون، امکان تولید طیف انبوهی از محصولات غذایی، آشامیدنی و توتون و تنباکو با حفظ استانداردهای کیفی و ایمنی را برای این کشور به ارمغان آورد. به طوری که امروزه آلمان به عنوان یکی از بزرگترین صادرکنندگان در عرصه جهانی ظاهر شده و بخش عمده‌ای از محصولات غذایی خود را به کشورهای اروپایی و ایالات متحده آمریکا صادر می‌کند. ارزش تولید محصولات غذایی این کشور که متاثر از شرایط اقتصادی نوساناتی را تجربه کرد، در سال‌های اخیر روندی رو به رشد را در پیش گرفته است، به طوری که پیش‌بینی می‌شود ارزش تولید این محصولات به بیش از ۲۱۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۶ برسد.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
استراتژی تحقق برنامه‌های تولید در شرکت فولاد هرمزگان ابتکار شرکت فولاد هرمزگان برای عبور از ریسک‌ها

هر بنگاه صنعتی برای انجام و مدیریت عملیات و فرایندهای خود به برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت نیاز دارد تا بتواند به تولید بهینه و ارتقای بهره‌وری دست یابد. این مسئله در صنعت فولاد که طیف وسیعی از حلقه‌‎های زنجیره را پوشش می‌دهد، از اهمیت دوچندانی برخوردار است. با این حال با تشدید ریسک‌های انرژی و تامین مواد اولیه، برنامه‎های تولید بسیاری از فولادسازان آن‌طور که باید و شاید محقق نشد. در این راستا شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از متولیان صنعت فولاد در جنوب کشور علاوه بر مشخص کردن اهداف و تدوین برنامه‌های تولید، برنامه‌ریزی برای انجام پروژه‌های بهبود و اصلاح در خطوط تولید را نیز انجام داده است. موضوعی که موجب شده است تا این شرکت با کمترین تاثیرپذیری از ریسک‌های موجود، موفق به تولید 652 هزار و 708 اسلب و 893 هزار و 223 تن در شش‌ماهه نخست سال جاری شود.

۳۰ مهر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
نقش مولفه‌های توسعه پایدار در عملکرد شرکت گهرزمین استراتژی‌های شرکت گهرزمین برای تحقق برنامه تولید

در چند سال اخیر توسعه پایدار به یکی از موضوعات حساس و حیاتی در رشد و پیشرفت کسب‌وکارها تبدیل شده است و توجه به نقش و اثرگذاری هر یک از مولفه‌های آن تاثیر بسزایی در بهبود و ارتقای عملکرد بنگاه‌های اقتصادی دارد. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین به عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان گندله و کنسانتره در کشور، با در نظر داشتن مولفه‌های توسعه پایدار از جمله اقتصادی، اجتماعی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی و زیست‌محیطی و ضایعات، برنامه‌های‌ تولید را به شکل موثرتری دنبال می‌کند. این مسئله موجب شده است که در شش‌ماهه نخست سال برنامه تولید 3 میلیون تن گندله در این شرکت محقق شود. با توجه به اینکه شرکت سنگ‌آهن گهرزمین رضایت مشتریان را اصلی‌ترین رویکرد خود تلقی می‌کند، استفاده از تکنولوژی‌ها و علوم روز دنیا را در دستور کار برنامه‌‎های آتی خود قرار داده است تا علاوه بر کاهش هزینه‌های تولید، کمیت و کیفیت محصول در این مجموعه افزایش یابد.

۳۰ مهر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به رویکرد تحول دیجیتال در شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد اهمیت و تاثیرات دیجیتالی‌سازی در صنعت فولاد

امروزه دیجیتالی شدن یک روند تحول‌آفرین در ساختارهای اقتصادی و صنعتی جهان به شمار می‌رود. این رویکرد با ایجاد مزیت‌های رقابتی پایدار برای فعالان صنعت، منجر به کاهش هزینه‌های تولید، افزایش بازدهی عملیات و ساده‌سازی فرایندها و ... می‌شود. با توجه به ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های فراوان در صنعت فولاد از تامین مواد اولیه تا نوسانات بازار، اتخاذ رویکردهای نوین برای دیجیتالی کردن فرایندها امری ضروری و مهم است. از آنجایی که زنجیره فولاد طیف وسیعی از فرایندها و محصولات را پوشش می‌دهد و مقاومت در برابر تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر تغییر و تحول محسوب می‌شود، دیجیتالی کردن زنجیره فولاد با چالش‌های فراوانی همراه است. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد با آگاهی از مزایای تحول دیجیتال و چالش‌های پیش‌رو، دیجیتالی شدن به عنوان یکی از راهکارهای اصلی تحقق اهداف و تبدیل شدن به برترین شرکت فنی و مهندسی کشور در افق 1404 دنبال می‌کند.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • معدن
اهمیت و لزوم حرکت کشور به سمت معدنکاری مدرن نقش معدنکاری مدرن در افزایش رقابت‌پذیری

فعالان بخش معدن در جهان با سرعت بالایی در حال حرکت به سمت استفاده از فناوری‌های نوین و معدنکاری مدرن هستند، موضوعی که تا حد زیادی بهره‌وری عملیاتی را افزایش می‌دهد و از هزینه‌های تولید، مخاطرات و آسیب‌های زیست‌محیطی می‌کاهد. به رغم این مسئله، کماکان در ایران، به عنوان کشوری معدنی، رویکرد یا حرکتی جدی برای ایجاد تحول در فرایندها و فناوری‌های معدنی شکل نگرفته است که ریشه این مسئله را باید در عوامل مختلفی مانند تحریم‌ها، پایین بودن سطوح هزینه نیروی انسانی و بی‌توجهی نهادهای بالادستی جستجو کرد. از طرفی باید توجه داشت که بی‌توجهی به این حوزه می‌تواند موجب عقب ماندن بخش معدن ایران از روندهای توسعه و بازارهای جهانی باشد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • آلومینیوم
رویکرد شرکت آلومینای ایران در حوزه تحول دیجیتال اهمیت و جایگاه تحول دیجیتال در صنعت آلومینیوم

امروزه فناوری‌های دیجیتال کلیه ابعاد کسب‌وکارها و صنایع را تحت تاثیر قرار داده‌اند، به طوری که می‌توان اذعان داشت که سازما‌ن‌های سنتی و کم‌برخوردار از تکنولوژی‌های نوین در عصر دیجیتالی از صحنه رقابت حذف می‌شوند. بنابراین تحول دیجیتال یک ضرورت غیر قابل اجتناب برای کسب‌وکارهای امروز به شمار می‌آید و عدم اتخاذ رویکردها و استراتژی‌ها برای ایجاد بسترهای مناسب تحول، موجب شکست سازمان‌ها می‌شود. شرکت آلومینای ایران نیز با درک ضرورت و اهمیت تحولات دیجیتال، سیاست‌گذاری‌های جدیدی را برای هوشمندسازی معادن و استفاده از تکنولوژی‌های نوین در تجزیه و تحلیل داده‌ها تدوین کرده که این مسئله تاکنون موجب ارتقای ایمنی محیط کار، کاهش هزینه‌های تولید و زمان انجام کار در این شرکت شده است. به نظر می‌رسد که به منظور بهبود شاخص‌های عملکرد، ماندگاری و حضور پررنگ‌تر در عرصه رقابت تدوین برنامه‌های جامع‌تر برای تحولات دیجیتال ضرورت دارد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
اقدامات شرکت فولاد شادگان در مسیر تحولات فناورانه تمرکز فولاد شادگان بر بهره‌گیری از دانش و فناوری نوین

فناوری‌های نوظهوری مانند یادگیری ماشین، هوش مصنوعی و اینترنت اشیا به ‌تدریج بخش اغلب صنایع جهان از جمله صنعت فولاد را تحت تاثیر قرار داده‌ و منجر به تحولات دیجیتالی در این حوزه شده‌اند. کاهش زمان و هزینه و افزایش دقت و کیفیت تولید، بهبود هزینه‌های تعمیر و نگهداری، بهبود روابط با مشتریان، سرعت‌بخشی به فرایندها و ارتقای شاخص‌های سودآوری از جمله برجسته‌ترین دستاوردهای فناوری‌های دیجیتال به شمار می‌آیند. با توجه به نقش ارزشمند این موضوع در صنعت فولاد، شرکت صنعت فولاد شادگان نیز گامی در خصوص استفاده از فناوری اینترنت اشیا در دستور کار قرار داده است تا از همگام با تحولات دیجیتال حرکت کند. استراتژی این شرکت برای حفظ حرکت در این مسیر متحولانه، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان است که علاوه بر کسب نتایج ارزشمند و اجرای پروژه‌های بهبود مصرف انرژی و ارتقای کیفیت تولید، رویکردی مبتنی بر تحول دیجیتال محسوب می‌شود.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 395 را مطالعه بفرمایید.
فهرست