همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرایط پیچیده حاکم بر کسب‌و‌کارهای امروزی، ضرورت تدوین و اجرای راهبردهای جدیدی را از سوی سازمان‌ها الزامی می‌کند. این راهبردها اگرچه بسته به نوع و یا حیطه فعالیت کسب‌و‌کارها می‌توانند متغیر باشند، اما مفهوم «توسعه» را می‌توان نقطه مشترکی در همه آن‌ها دانست. استراتژی توسعه که به پارامترهای متعددی وابسته است و می‌تواند توسعه محصول، خدمت و ... را در بر بگیرد، از جمله رویکردهای حیاتی در بقای بنگاه‌های اقتصادی به حساب می‌آید. هلدینگ فولاد متیل نیز که در چارچوب الگوهای جهانی فعالیت می‌کند، مفهوم توسعه را سرفصل سیاست‌گذاری‌های خود قرار داده و عملیات اجرایی 15 طرح توسعه را تنها در سال 1401 آغاز کرده است.

• یاد‌داشت
• معدن, مواد مصرفی

استراتژی‌ توسعه که به نوعی سند راهبردی دستیابی به اهداف سازمانی محسوب می‌شود، لازمه هدایت بنگاه اقتصادی در مسیر رشد و تعالی است. در شرکت معدنی و صنایع معدنی ارزش‌آفرین (آمیکو) استراتژی توسعه همه‌جانبه برای خلق فرصت‌های تجاری و رشد سودآوری تدوین شده‌اند و این شرکت به عنوان یکی از تامین‌کنندگان ملزومات و مواد مصرفی بخش معدن و صنایع معدنی کشور در مسیر پیشرفت و تعالی حرکت می‌کند. اگرچه بهره‌برداری از معادن غیرفلزی بنتونیت، کائولن و فلوئوریت و تولید انواع پودر میکرونیزه بخش مهمی از فعالیت آمیکو را تشکیل می‌دهد، اما این شرکت استراتژی‌های خود را به این بخش محدود نکرده است و به عنوان شرکتی نوپا در زنجیره ارزش، با برخورداری از سبد متنوعی از محصولات کمّی و کیفی، در صدد جلب حداکثری رضایت مشتریان فعلی و جذب مشتریان جدید است؛ هدفی که در جهت محقق کردن اهداف هلدینگ میدکو قرار دارد.

• تحلیل
• آلومینیوم

شرکت آلومینای ایران طی یک دهه اخیر به‌رغم بروز چالش‌ها و معضلات فراوان در صنایع معدنی و فلزی گام‌به‌‎گام در مسیر توسعه حرکت کرده است. اقدامات این شرکت شامل توسعه اکتشافات و معدنکاری در سراسر کشور، ارتقای کمّی و کیفی محصولات، توسعه سبد محصولات، بومی‌سازی بیش از 95 درصد قطعات، همکاری با 52 شرکت دانش‌بیان و پروژه‌های بهبود توان منابع انسانی است که همگی از وجود رویکردهای توسعه‌محور شرکت آلومینای ایران حکایت دارند. در واقع این شرکت با اقدامات ارزنده در تمامی حوزه‌های کسب‌وکار، نقش استراتژیکی را در توسعه صنعت آلومینیوم کشور ایفا می‌کند و انتظار می‌رود که با برنامه‌ریزی‌های کارشناسانه و متحولانه بدون توقف روی ریل توسعه به حرکت روبه جلوی خود ادامه دهد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز که در سال‌های گذشته در قالب یک واحد احیای مستقیم در زنجیره فولاد حضور داشت، با تغییر در رویکردهای مدیریتی، برنامه‎ریزی و سرمایه‌گذاری مناسب توانست مسیر حرکت خود در زنجیره را متحول سازد. طی اقدامات متحولانه شرکت فولاد غدیر نی‌ریز، طرح‌های توسعه مغفول‌مانده این شرکت شتاب گرفته‌اند. واحد فولادسازی، دومین پروژه این مجتمع بود که طی 16 ماه به اتمام رسید و اجرا و احداث سایر طرح‌های توسعه‌ای از جمله احداث واحدهای تولید گندله نیز با سرعت بیشتری دنبال می‌شوند. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز از مسئولیت اجتماعی خود نیز غافل نمانده است و با اجرای پروژه‌هایی نظیر تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی، انتقال آب خلیج فارس و تامین تجهیزات بخش MRI بیمارستان شهدای سلامت شهرستان نی‌ریز، فعالیت‌های اجتماعی ماندگاری از خود به جا می‌گذارد. در واقع می‌توان اذعان داشت قطار توسعه در مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به راه افتاده است و با تمرکز و سرعت بالا، مسیر را می‌پیماید.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

توسعه نامتوازن میان حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از کم‌توجهی و مغفول ماندن سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حساب‌شده توسعه می‌توانند نسبت به رفع فاصله میان حلقه‌های مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئله‌ای که شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژی‌های مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامه‌های راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساخت‌ها و تامین انرژی تعریف شده‌اند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثل‌ها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده می‌شود، اما تجربه شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران نشان می‌دهد تدوین و اجرای یک برنامه‌ جامع و همه‌جانبه در یک معدن سنگ‌آهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در زنجیره فولاد، برنامه‌های راهبردی و استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشم‌اندازهای خود را با انجام پروژه‌های متعدد در حوزه‌های مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایه‌گذاری در ایجاد زیرساخت‌ها طی می‌کند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهن‌اسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هم‌اکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیت‌ترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را می‌توان نمادی از تحقق بومی‌سازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.