همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• تحلیل
• حمل‌ونقل، انبارداری و ارتباطات

حمل‌ونقل یکی از شاهرگ‌های حیاتی هر اقتصادی است که علاوه بر ایجاد ارزش ‌افزوده مستقیم و تقاضای القایی که در اقتصاد دارد، با تسهیل تجارت، نقش عمده‌ای در شکوفایی سایر صنایع ایفا می‎‌کند؛ به طوری که سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های این صنعت منجر به افزایش بهره‌وری تمامی صنایع یک کشور بین 0.2 تا 0.4 درصد می‌شود. در حقیقت دستیابی به یک نرخ رشد اقتصادی بالا، نیازمند توسعه زیرساخت‌های حمل و نقل است، چرا که اگر این بخش متناسب با هدف‌گذاری رشد اقتصادی توسعه پیدا نکند، قطعا گلوگاهی برای رشد اقتصادی خواهد بود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه نقش و اهمیت استراتژی‌های رشد و گسترش بازار بر کسی پوشیده نیست و هر بنگاه اقتصادی و صنعتی در صدد در پیش گرفتن راهبردی است که جایگاه خود را در بازار ارتقا دهد. این مسئله در زنجیره فولاد که روزبه‌روز نیز گسترده‌تر می‌شود، اهمیت بیشتری می‌یابد، اما مسیری که فعالان این زنجیره طی می‌کنند، با چالش‌های متعددی از جمله تامین پایدار مواد اولیه و انرژی و تدوین قوانین پیچیده مواجه است که با وجود آن‌ها نمی‌توان تصویر درستی را از آینده ترسیم کرد. با این حال، شرکت معدنی و صنعتی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با سرمایه‌گذاری در پروژه‎های توسعه‌ ظرفیت تولید، تامین انرژی و بهبود سیستم‌های تصفیه و بازیابی آب در صدد گذر از بحران‌های پیش‌رو است. مسئله‌ای که می‌تواند با حفظ روند تولید پایدار، حضور موثر سیمیدکو را در بازار داخلی تضمین کند.

• تحلیل
• صنعت, معدن

معماری سازمانی یک فاکتور مهم در سنجش میزان موفقیت سازمان است و راهکار جامعی برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانی را ارائه می‌دهد. معماری سازمانی به نحوه ساختار و طراحی کلی یک سازمان اشاره دارد و مولفه‌هایی همچون ساختار سازمانی، استراتژی سازمان، فرهنگ‌ها و ارزش‌ها، فناوری سیستم‌های اطلاعاتی و در نهایت منابع انسانی را شامل می‌شود. منابع انسانی نقش اساسی در معماری سازمانی دارد و هدف آن ترسیم جنبه انسانی و برجسته کردن نقش کلیدی کارکنان در تحقق ماموریت‌ها و استراتژی‌های سازمان است. افزایش پیوستگی اقتصادها و جوامع باعث شد که سازمان‌ها در جهت خواسته‌های دنیای امروزی به توسعه ساختار و فرایندهایی بپردازند که موجب تحول و توسعه معماری سازمانی در چند دهه اخیر شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای رقابتی و پر جنب‌وجوش کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها با انواع تغییرات داخلی و بیرونی مواجه می‌شوند که مدیریت و انطباق با شرایط جدید و تغییرات کلید موفقیت هر سازمانی است. از آنجایی که اجزا و ارکان سازمان با یکدیگر ارتباط و پیوند مستحکمی دارند، ترسیم معماری ساختاریافته که تمام جوانب و ابعاد سازمان را در مسیر اهداف همسو کند، اهمیت بسیاری دارد. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان که از فعالان صنعت فولاد کشور و نقش‌آفرینان مهم بازارهای صادراتی فولاد به شمار می‌آید، با سنجش و ارزیابی شرایط، در سه سطح کسب‌وکار، سیستم‌های کاربردی و فناوری، به‌روزرسانی معماری سازمانی را با تدوین گام‌های کلیدی و شفاف‌سازی ارتباط بخش‌های مختلف آغاز کرده است.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در چند سال اخیر با افزایش ریسک تامین پایدار انرژی برای واحدهای فولادسازی و عدم اطمینان واحدهای بالادستی زنجیره از فروش محصولات در زمان مناسب، شرکت صنعت فولاد شادگان سیاست جدیدی را برای فروش محصول و کسب درآمد در این شرایط اتخاذ کرده است. این شرکت توانسته است با پیاده‌سازی رویکردهای مدیریت کیفیت جامع و تولید محصولاتی با کیفیت، توجه فولادسازان بزرگ کشور را جلب کند. همچنین شرکت صنعت فولاد شادگان با داشتن موقعیتی استراتژیک و محصولی باکیفیت، توانایی نقش‌آفرینی در بازارهای صادراتی را دارد و تاکنون اولین مزایده صادرات 30 هزار تنی آهن‌اسفنجی این شرکت برگزار شده است. با توجه به اینکه شرکت صنعت فولاد شادگان صادرات را فرصت ارزشمندی برای رشد درآمدهای عملیاتی و اشتغالزایی پایدار تلقی می‌کند، طرح‌ها و پروژه‎‌های احداث و افزایش ظرفیت واحدهای فولادسازی و احیای مستقیم را در دستور کار دارد تا از این طریق کانال‌های جدید سودآوری پایدار را ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در کسب‌وکارهای امروز ایجاد سازمانی با ساختاری یکپارچه، پویا و انعطاف‌پذیر در برابر تغییرات محیطی به یک ضرورت مدیریتی مبدل شده است و مدیران و برنامه‌ریزان موفق با استفاده از تجربه شرکت‌های برتر بین‌المللی در مسیر بهبود ساختار سازمانی خود حرکت می‌کنند. در این مسیر سازمان‌ها از مدل‌های استراتژیکی استفاده می‌کنند که به آن‌ها در ایجاد معماری سازمانی یاری می‌رساند. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان از مدل «Capability based planning» استفاده کرده است تا ساختاری پویا و منسجم را شکل دهد، از آنجایی که هنوز ساختار کلی این مدل در شرکت شکل نگرفته، نمی‌توان نظر قطعی درباره نتیجه آن داد، اما با توجه به پیاده‌سازی موفق آن در سازمان‌های بزرگ، نتایج آن در ابعاد مختلف شرکت مانند ساختار و نیروی انسانی، فرآیند و فناوری اطلاعات آشکار خواهد شد.