همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- معدن
برای سنجش عملکرد بنگاه‌های اقتصادی در بازار رقابتی، پارامترهای مختلفی مورد استفاده قرار می‌گیرد تا عملکرد مالی آن‌ها از زوایای مختلف ارزیابی شود. کسب‌وکارها برای تداوم فعالیت خود و توسعه آن به مقدار قابل قبولی وجه نقد نیاز دارند تا بتوانند هزینه‌های خود را تامین کنند و همچنین این وجه نقد تضمینی برای سودآوری فعالیت آن‌ها باشد. مجموع پولی که به شکل‌های مختلف از جمله درآمد به شرکت وارد و یا به شکل هزینه از آن خارج می‌شود جریان نقدی نام دارد. مثبت بودن جریان نقدی می‌تواند به معنای ارتقای توان نقدینگی یک مجموعه در نظر گرفته شود و این فرصت را به مدیران شرکت‌ها می‌دهد که به دنبال افزایش بازدهی فعالیت خود باشند و برنامه‌های خود را در مسیر توسعه کسب‌وکار، پرداخت سودهای نقدی و کاهش بدهی‌ها اجرایی کنند.
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیل‌ها و فرصت‌های امروزش، با چالش‌های پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشم‌اندازهای آن را با ریسک‌هایی مواجه می‌سازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیت‌های تولید برق همسو با رشد ظرفیت‌های صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حامل‌های انرژی از جمله مهمترین ریسک‌های پیشِ‌روی زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگ‌آهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش می‌کند ریسک‌های تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- کک و زغال‌سنگ
در فضای رقابتی کسب‌وکارهای امروز، سازمان‌ها برای بهبود عملکرد فعالیت خود و حرکت در مسیر رشد و تعالی سازمانی با ریسک‌های فراوانی روبه‌رو می‌شوند. پایش و شناساییِ به‌موقع این فرصت‌ها و تهدیدها برای دستیابی به این مهم بسیار اهمیت دارد و مدیریت ریسک نامیده می‌شود. در واقع مدیریت ریسک فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز محتمل در فعالیت‌های سازمانی است. این مقوله در توسعه صنایع تولیدی، که همواره با چالش‌های فراوانی روبه‌رو می‌شوند، نقشی تعیین‌کننده دارد. در سال‌های قبل، بخش عمده کک مورد نیاز صنایع کشور از محل واردات تامین می‌شد، اما با توجه به تحریم‌های موجود، می‌توان از پتانسیل‌های صنعت کک به منظور رشد آن بهره‌مند شد. این امر مستلزم مدیریت ریسک سازمانی است. شرکت کک طبس می‌کوشد تا با اتخاذ سیاست‌های مناسب و استفاده از ظرفیت‌های خالی، با نگاهی هوشمندانه چالشها در این زمینه را به فرصت تبدیل کند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
ریسک‌ها همواره یکی از چالش‌برانگیزترین مسائل در واحدهای صنعتی و تولیدی به شمار می‌آیند. بنابراین کنترل ریسک‌ها و بهره‌گیری از آن‌ها در جهت مثبت یکی از مسائل مهم مدیریتی است. برای آن که یک بنگاه اقتصادی به موفقیت برسد، باید واقع‌بین بودن و فاصله گرفتن از دنیای تخیلات، احساسات و توهمات، سنگ بنای همه استراتژی‌های آن سازمان باشد. در همین راستا بنگاه‌های اقتصادی به منظور پیاده‌سازی سیستم مدیریت ریسک در گام نخست، تیمی از کارشناسان در حوزه‌های مختلف را تشکیل می‌دهند تا ریسک‌های موجود را شناسایی و ارزیابی کنند. سپس این تیم کارشناسی، با تعریف شاخص‌ها و اولویت‌بندی ریسک‌ها، بهترین راهکار مدیریتی را ارائه می‌دهد. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در راستای مدیریت ریسک برنامه‌های مختلفی را در دستور کار خود قرار داده است. تیم‌‌های کارشناسی این شرکت ریسک‌های پیشِ‌روی حوزه فعالیت خود را شناسایی و اولویت‌بندی و برنامه‌ها و راهکارهای لازم برای رویارویی با ریسک‌های موجود را ارائه می‌کنند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‌هایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالشها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی را ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد ایران در سال‌های گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسک‌ها و مخاطراتی مواجه است که بی‌توجهی به مدیریت آن‌ها می‌تواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالش‌هایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسک‌ها خارجی و ناشی از تحریم‌ها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعمل‌های داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسک‌ها و افزایش توان برای مقابله با آن‌ها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها به‌وضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
به موازات اهمیت مدیریت پروژه‌ها با رویکردی متفاوت، شناسایی خطرها و ریسک‌ها در عملکرد سازمان‌ها ضرورت یافت و شاخه جدیدی در علوم مدیریتی با عنوان مدیریت ریسک به وجود آمد. این شاخه از مدیریت، گستره متنوعی از ریسک امور مختلف مالی، سرمایه‌گذاری، تجاری، اجتماعی، پروژه‌های صنعتی و ... را در بر می‌گیرد. امروزه مدیریت ریسک نقش مهمی را در شناسایی و مواجه شدن با چالش‌های احتمالی در فرایندهای سازمانی و پشت سر گذاشتن آن‌ها ایفا می‌کند. این اهمیت موجب شده است تا استانداردهای متعددی در سطح جهانی برای بهبود عملکرد سازمانی تدوین شود. با این حال، برای تمامی مدل‌های مدیریت ریسک اصول و قواعدی یکسان وجود دارد که اولین مرحله آن ضرورت شناخت و اجرای مدیریت ریسک است. در مراحل بعدی، رویکردهای مناسبی برای مواجه شدن با انواع ریسک‌ها اتخاذ و اجرا می‌شوند تا سازمان‌ها هرچه کمتر آسیب ببینند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰