همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن

توسعه نامتوازن میان حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از کم‌توجهی و مغفول ماندن سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حساب‌شده توسعه می‌توانند نسبت به رفع فاصله میان حلقه‌های مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئله‌ای که شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژی‌های مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامه‌های راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساخت‌ها و تامین انرژی تعریف شده‌اند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثل‌ها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده می‌شود، اما تجربه شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران نشان می‌دهد تدوین و اجرای یک برنامه‌ جامع و همه‌جانبه در یک معدن سنگ‌آهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در زنجیره فولاد، برنامه‌های راهبردی و استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشم‌اندازهای خود را با انجام پروژه‌های متعدد در حوزه‌های مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایه‌گذاری در ایجاد زیرساخت‌ها طی می‌کند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهن‌اسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هم‌اکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیت‌ترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را می‌توان نمادی از تحقق بومی‌سازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در چشم‌انداز 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد هدف‌گذاری شده است. تردیدی نیست که برخورداری کشور از ذخایر غنی سنگ‌آهن، شرایط ویژه‌ای را برای توسعه متوازن زنجیره فولاد فراهم می‌کند. با این حال، تحقق این امر وابستگی بسیار بالایی به عملکرد حلقه‌های ابتدایی زنجیره فولاد دارد. باید توجه داشت که چالش‌هایی که بر سر راه فعالیت این شرکت‌ها وجود دارد می‌تواند باعث خدشه‌دار شدن تحقق چشم‌انداز تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور شود. از این رو، لازم است که استراتژی توسعه‌ای کلان و جامعی برای ساماندهی و توسعه زیرساخت‌ها، همگام با توسعه صنعت کشور شکل بگیرد که این مسئله می‌تواند چشم‌انداز تحقق اهداف صنعت فولاد را در سال‌های آتی تضمین کند. گفتنی است شرکت توسعه فراگیر سناباد نیز، به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران بخش بالادست زنجیره فولاد کشور، در سال‌های اخیر، استراتژی‌های توسعه جامعی را در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب قادر باشد ضمن کم‌رنگ کردن تاثیر چالش‌های زیرساختی، مسیر رشد و ترقی خود را هموار کند.

• تحلیل
• استراتژی توسعه

استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار می‌تواند بستر رونق تولید و پیشرفت سازمان‌ها را فراهم کند. نمونه بارز این ادعا شرکت فولاد هرمزگان است که با تدوین استراتژی‌های مناسب در حوزه سرمایه‌گذاری، مطالعات فنی و مهندسی و بومی‎سازی نه تنها موفق به تولید محصولات باکیفیت و متناسب با نیاز مشتریان داخلی و خارجی شده است، بلکه در سال‌‎های اخیر به سطوح قابل‌ توجهی از تولید کمّی دست یافته است. این شرکت در دو ماه نخست سال 1402 با ثبت دو رکورد ماهانه در مجموع موفق به تولید 312 هزار و 802 تن تختال شد که در کنار برنامه‌های راهبردی می‌تواند نویدبخش سالی پربار برای فولاد هرمزگان باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

صنایع معدنی و فلزی همواره از جایگاه مهمی در توسعه اقتصادی جوامع برخوردار بوده‌اند. در شرایط حال حاضر کشور که بیش از هر زمان دیگری نیاز به رشد اقتصادی و برون‌رفت از شرایط وابستگی به نفت احساس می‌شود، این صنایع می‌توانند به طور ویژه‌ای نقش‌آفرینی کنند. بی‌تردید بهره‌مندی حداکثری از این موضوع نیازمند اتخاذ سیاست‌ها و استراتژی‌هایی است که مسیر را برای رشد و توسعه این بخش هموار‌تر کند. استراتژی‌هایی که در نهایت بتوانند قدرت رقابت شرکت‌های داخلی را در فضای امروزی کسب‌و‌کارها در جهان، ارتقا ببخشند. در این میان، طبیعتا سیاست‌گذاری‌های شرکت‌های فولادی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و شرکت فولاد آلیاژی ایران نیز با اتخاذ استراتژی‌هایی حول محور توسعه، در این مسیر حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

به طور کلی تحقق مفهوم توسعه در یک بنگاه اقتصادی مستلزم تدوین و اجرایی ساختن یک استراتژی توسعه دقیق و سازمان‌یافته است. این استراتژی باید به گونه‌ای برنامه‌ریزی شود که ضمن شناسایی همه فرصت‌ها و گلوگاه‌های مسیر فعالیت سازمان، تاثیرات منفی چالش‌ها را به حداقل برساند و از مزیت‌های نسبی در مسیر ارتقای قدرت رقابت بهره ببرد. موضوعی که شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان آن را در اولویت سیاست‌گذاری‌های خود قرار داده است. در واقع این شرکت در سال‌های اخیر تلاش داشته است تا با شناخت فرصت‌های ارزشمند به ویژه در بخش معدن و صنایع معدنی، سرمایه‌گذاری در توسعه ظرفیت‌های این حوزه را در دستور کار قرار دهد تا ضمن کمک کردن به تسریع مسیر رشد اقتصادی کشور، به مناسب‌ترین عملکرد مالی و اقتصادی دست یابد. این شرکت همچنین در استراتژی‌های توسعه‌ای خود، موضوع شناسایی گلوگاه‌ها و سرمایه‌گذاری در حوزه توسعه زیرساخت‌ها و همچنین بهبود و ارتقای فناورانه را در محور فعالیت‌های خود قرار داده است.