همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- محصولات فولادی
چندین سال است که رهبر معظم انقلاب اسلامی، با تبیین اهداف و راهبردهای سالانه تحت عنوان شعار سال، خط‌مشی متناسب با شرایط موجود در زمینه مسائل اقتصادی کشور را ارائه می‌کنند. توجه به رونق و جهش اقتصادی و اهمیت آن در زمینه توسعه و رفاه اقتصادی جامعه یکی از موارد مهم و مورد تاکید ایشان است. از این رو، عمل به توصیه ایشان تحت عنوان شعار سال می‌تواند به راهبردی کلیدی نزد شرکت‌های بزرگ صنعتی و معدنی منجر شود، به طوری که فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فولادی در منطقه و جهان، استراتژی تولید را بر اساس موازین شعار سال و تحقق بندهای مورد اشاره در فرمان‌های رهبر انقلاب استوار می‌سازد. با بررسی عملکرد فولاد مبارکه در یک‌‌ماهه نخست سال «تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌‌ها»، می‌توان پی برد که این مجموعه بزرگ فولادی نه‌تنها توانسته بر رفع موانع و چالش‌های تولید چیره شود، بلکه با کسب رکوردهای متعدد و متنوع در زمینه تولید و بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، به شعار سال ۱۴۰۰ لبیک گفته است.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد هرمزگان سومین شرکت بزرگ فولادی کشور است که نقشی بسزا در اقتصاد کشور و به تبع آن اقتصاد محلی هرمزگان دارد، به طوری که حدود 4 هزار نفر در این مجموعه مشغول به کارند و امرارمعاش حدود 14 هزار نفر به فعالیت این شرکت گره خورده است. این مجموعه، به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه تولید محصولات فولادی، توجه به سرمایه‌های انسانی و تکریم آن‌ها را همواره در دستور کار خود قرار داده است. فراهم آوردن محیطی مناسب برای فعالیت کارکنان و ارتقای سطح رضایتمندی و ایجاد انگیزه در آن‌ها همواره یکی از اولویت‌های شرکت فولاد هرمزگان بوده است. این شرکت می‌کوشد تا با ارتقای سطح شایستگی فنی، عمومی و مدیریتی کارکنان خویش، در مسیر رشد و بهره‌وری مستمر حرکت کند.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهم‌ترین اهداف نهادها و سازمان‌های گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابهجايي و گردش شغلي، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمي، انتصابات مبتني بر شايستگي‌ها، طراحي و تدوين مدل شايستگي در سطوح مختلف، شفافسازي فرايندهاي ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملي و بينالمللي منابع انساني، برقراري عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهي شرکت‌هاي همکار و هم‌گروه جزو موضوعات راهبردي و عملياتي در زمینه تشکيلات و برنامه‌ريزي نيروي انساني به حساب می‌آیند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژیهای لازم، مدلی قابل‌قبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکت‌های زیرگروه در منطقه گل‌گهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره می‌کند تا بر اهمیت برنامه‌ریزی برای سرمایه‌های انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
بخش قابل‌توجه عملکرد یک بنگاه اقتصادی به بهره‌وری نیروی انسانی آن مربوط است. به بیان دیگر، تحقق مفهوم توسعه و رشد پایدار در یک سازمان بدون توجه به ارتقای سطح تخصص، دانش فنی و انگیزه کارکنان میسر نخواهد بود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان، که یکی از نقش‌آفرینان اصلی اقتصاد کشور محسوب می‌شود، برنامه‌های مختلفی را به منظور ارتقای سطح بهره‌وری و توسعه نیروی انسانی متخصص در دستور کار خود قرار داده است. تحقق چشم‌انداز توسعه ظرفیت‌های این شرکت در سال‌های پیشِ‌رو موجب اشتغال‌زایی قابل‌توجه این شرکت در منطقه خوزستان و در سطح کشور خواهد شد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی
در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزش‌ترین سرمایه سازمانی محسوب می‌شود. می‌توان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم می‌بخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم می‌کنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان‌ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهره‌وری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمان‌ها، بهره‌وری نیروی انسانی عاملی تعیین‌کننده محسوب می‌شود. یکی از مهم‌ترین عوامل در بهره‌وری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینه‌های یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، می‌تواند ضامن بهره‌وری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در عصر امروزی و با سرعت گرفتن تحولات و پیشرفت‌ها، تنوع‌بخشی و ارتقای سطح کیفی محصولات عاملی اساسی و مهم در رشد و توسعه بنگاه‌های اقتصادی و کسب سهم از بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری همواره توسعه سبد محصولات خود را، همگام با تقاضای مصرف‌کنندگان و آخرین پیشرفت‌های روز، سرلوحه برنامه‌ریزی‌ها و سیاست‌گذاری‌ها در اجرای طرح‌های توسعه خود قرار داده است. این شرکت امروز قادر است تا تمام ورق‌های فولادی مورد نیاز صنعت خودروی کشور را تولید کند. در واقع رمز موفقیت این شرکت را می‌توان توسعه و تنوع سبد محصولات معرفی کرد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- آمادگی در برابر تغییرات
در دنیای امروز، تغییرات و تحولات محیط کسب‌وکار سرعتی شگفت‌آور به خود گرفته است. بدیهی است که هر بنگاه اقتصادی‌ای که بتواند پیش‌بینی مناسبی از آینده داشته باشد و خود را با این تغییرات همگام و هماهنگ سازد به نحو مطلوب‌تری می‌تواند در مسیر توسعه و تکامل گام بردارد و هر سازمانی که به تحولات محیط پیرامون خود بی‌تفاوت باشد و رویکرد و استراتژی مناسبی را برای پیش‌بینی، شناسایی و هماهنگی با تحولات اتخاذ نکند بهتدریج از میدان رقابت خارج خواهد شد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان نیز رویکردهای مختلفی را در این خصوص در دستور کار قرار داده است. مدیریت استراتژیک بر مبنای تحلیل‌های محیط کلان، برنامه‌ریزی سناریو و همچنین مدیریت ریسک‌های کسب‌وکار فقط بخشی از استراتژیهای شرکت فولاد هرمزگان در زمینه ارتقای سطح آمادگی در مقابل تغییرات محسوب می‌شود.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰