همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- صنعت, معدن
بنگاههای بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژیهای کسبوکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیتهای فراوان کسبوکارهای کشور، وجود استراتژی کسبوکار میتواند در بهبود عملکرد بنگاهها و چشمانداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایهگذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیرهای با ریلگذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود میداند و با تفکر پسبینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژههای زنجیره فولاد و زمینههای سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژیها در شرکت سرمایهگذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی داراییها شده است.
- تحلیل
- مس
استراتژي کسبوکار يکي از ابزارهاي قدرتمند حوزه کسبوکار به شمار ميآيد که ميتواند هر سازمان را در دستيابي به اهداف تجارياش ياري کند و چشماندازي جامع و کامل را پيشِروي سازمانها قرار دهد. سازمانهايي که در تمامي مراحل کسبوکار خود از اين استراتژي بهرهمند ميشوند، ميتوانند حضوري پررنگتر و موثرتر در بازار داشته باشند. نمونه بارز اين امر را ميتوان در شرکت ملي صنايع مس ايران مشاهده کرد. اين شرکت، با اتخاذ استراتژي رشد و توسعه در سالهاي اخير، به شرکتي بيرقيب در کشور تبديل شده و توانسته است با افزايش ذخاير مس، ميزان توليدات خود را افزايش دهد. اين شرکت همچنين، با در پيش گرفتن استراتژي رقابت در سطح بينالمللي، توانسته است از اين طريق جايگاه خود را در بازارهاي جهاني ارتقا دهد و همتراز شرکتهاي بزرگ دنيا قرار بگيرد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
شتاب تغییر و تحولات در محیط کسبوکارهای امروز، لزوم اتخاذ یک رَویه منسجم و رویکرد جامع را برای تداوم فعالیت و پیشرفت بنگاههای اقتصادی بیش از پیش آشکار میکند. در این رَویه، که استراتژی کسبوکار نام دارد، مجموعهای از برنامهها و اقدامات برای کلیه عوامل سازمان تعریف و در سطوح مختلف سازمانی اجرا میشود. اجرای این استراتژی از جنبههای مختلفی نظیر برنامهریزی برای تحقق اهداف، یافتن نقاط قوت و ضعف، افزایش بهرهوری، ایجاد مزیتهای رقابتی و حتی کنترل بیشتر بر فعالیت سازمان اهمیت دارد. بنابراین هر بنگاه اقتصادی، متناسب با اهداف و دیدگاه خود در کسبوکار، استراتژی مناسب و درخور را اتخاذ و اجرا میکند تا زمینه را برای رشد و پیشرفت فعالیت خود در محیط پرتلاطم و رقابتی کسبوکارهای امروز فراهم کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- صنعت, معدن
شرکتهای سرمایهگذاری و هلدینگها از جمله مهمترین شرکتها در حوزه کسبوکار به شمار میآیند که با توجه به دیدگاه و چشماندازهایی که برای آنها تعریف شده، اهداف و نحوه مدیریتشان نیز متفاوت است. یکی از مهمترین اهداف راهاندازی شرکتها کسب سود بیشتر است، اما باید توجه داشت که نظارت بر فعالیت شرکتهای زیرمجموعه بخش دیگری از رسالت شرکتهای مادر در ساختارهای هلدینگی به شمار میآید. با این حال، نبود ساختار منسجم، مشخص نبودن حدود اختیارات هیئتمدیره و استقلال، برخی از مسائل چالشبرانگیز شرکتهای هلدینگ به شمار میآید. گروه گسترش سرمایهگذاری بینالمللی ارزش، با اهداف مبتنی بر توسعه، موضع خود را در حوزه اختیارات هیئتمدیره و بسیاری از مسائل دیگر مشخص کرده است. در سال جاری، یک ساختار هلدینگی برای این شرکت پیاده شده که هدف از اجرای آن، ایجاد ساختارهای حقوقی مستقل و در خدمت یک ارزش بزرگتر است.
۲۹ اسفند ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در دنياي پررقابت امروزي، کليه بنگاههاي اقتصادي در مسير خلق ارزش و همافزايي حرکت ميکنند که اين امر آنها را در راستاي تکميل زنجيره و ايجاد يک ساختار هلدينگي هدايت ميکند. در همين راستا، شرکت فولاد خوزستان نيز با اتخاذ استراتژي تکميل زنجيره و سرمايهگذاريهاي مختلف در اين حوزه، به ايجاد ساختار هلدينگي روي آورده است تا از اين طريق، ضمن برطرف کردن نيازهاي مجموعه خود، همافزايي و ارزشافزايي ايجاد کند. با توجه به اينکه استان خوزستان از مزيتهاي فراواني براي توليد برخوردار است، طرحهاي توسعهاي برنامهريزيشده در اين شرکت منجر به توسعه متوازن و پايدار در اين استان خواهد شد. بررسي درآمدهاي شرکت صنعتي و معدني توسعه فراگير سناباد و شرکت فولاد شادگان، به عنوان شرکتهاي زيرمجموعه شرکت فولاد خوزستان، نشان ميدهد که در اين دو مجموعه، درآمدها افزايش يافته است که اين امر موجب افزايش درآمدهاي شرکت مادر خواهد شد.
۲۹ اسفند ۱۴۰۰
- تحلیل
- صنعت, معدن
در محیط کسبکار امروزی، ایجاد شرکتهای هلدینگ و گسترش یک کسبوکار راهکار موثری برای کسب سود بیشتر به شمار میآید که به دنبال آن، زمینه برای توسعه صنایع نیز فراهم میشود. در واقع شرکتهای هلدینگی، با در کنار هم قرار دادن شرکتهایی با فعالیتهای مرتبط، چندین هدف از جمله گسترش حوزه فعالیتها، برطرف کردن چالشها، تامین نیازهای مختلف از جمله لجستیک و تامین مواد اولیه را در نظر میگیرند و در مسیر توسعه فعالیتها حرکت میکنند. راهاندازی شرکت هلدینگ موجب کاهش ریسک و افزایش همافزایی در برخی از حوزهها مانند مدیریت میشود. با این حال، در مسیر فعالیت شرکتهای هلدینگ نیز چالشها و موانعی وجود دارد که منجر به کاهش کارآمدی و پیچیدگی حیطه فعالیت این شرکتها میشود.
۲۹ اسفند ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد ایران، به رغم توسعه چشمگیر در سالهای گذشته، امروز با معضلات متعددی در زمینه تامین نهادههای تولید و تامین پایدار مواد اولیه و به طور کلیتر منابع و نهادههای مورد نیاز تولید مواجه است، به گونهای که در تابستان سال جاری، قطعی برق به تنهایی آسیبهای مالی شدیدی را به فولادسازان وارد کرد. با توجه به اهمیت تامین پایدار منابع تولید در صنعت فولاد، شرکت نورد و تولید قطعات فولادی رویکردهای مختلفی را در زمینه تامین پایدار منابع دنبال میکند. با این حال، به نظر میرسد که با توجه به چالشهای زیرساختی موجود، لازم است در مورد تامین نهادههای تولید، توجه جدیتری به توسعه سرمایهگذاریها بهخصوص در حوزه زیرساختهای حملونقل و انرژی صورت گیرد.
۲۹ اسفند ۱۴۰۰