همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ آذر ۱۴۰۰ نگاهی به اهمیت تنظیم سبد تامین مالی سهم تسهیلات از تامین مالی شرکت فولاد هرمزگان

یکی از ملزومات اولیه برای توسعه فعالیت‌های اقتصادی، تامین منابع مالی به شکلی مطلوب است. در این راستا، استفاده از تسهیلات بانکی به عنوان سرمایه‌ای از جنس بدهی، یکی از راه‌های تامین منابع مالی محسوب می‌شود. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان یکی از شرکت‌های فعال در حوزه صنعت فولاد، با گام‌هایی استوار در مسیر سودآوری، اقدامات موثری انجام داده است. به همین دلیل، این شرکت با هدف خلق ارزش در تولید، با وجود بی‌ثباتی اقتصادی حال حاضر جامعه و چالش‌های متعدد، رویکردهای مختلفی را در زمینه استفاده از تسهیلات بانکی برای تامین مالی پروژه‌ها و فعالیت خود دنبال می‌کند.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به رویکردهای تامین مالی در صنعت شاخص نسبت تسهیلات به سرمایه در شرکت فولاد خوزستان

در عصر کنونی، بنگاه‌های اقتصادی در مسیر توسعه خود با چالش‌های متعددی نظیر کمبود منابع مالی و شرایط اقتصادی پرنوسان مواجه می‌شوند. تداوم و ادامه حیات فعالیت‌های اقتصادی در فضای رقابتی فزاینده حال حاضر، مستلزم اتخاذ سیاست‌های صحیح مالی است. از این رو، توجه به مدیریت امور مالی سازما‌ن‌ها بسیار اهمیت دارد، زیرا سنجش ارتقای سودآوری سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد آن‌ها میسر می‌شود. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین نقش‌آفرینان فعال صنعت فولاد کشور، همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سیاست‌های توسعه‌محور، در مسیر افزایش سودآوری و ارتقای بهره‌وری به جایگاه مناسبی در بازارهای جهانی دست‌ یابد. طرح‌ها و اقدامات ارزشمند این شرکت، علاوه بر کاهش بدهی از طریق تسهیلات مالی، موجب خلق سود قابل توجه برای سهامداران شده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • تحلیل
  • معدن
بررسی اهمیت موضوع تامین مالی از طریق تسهیلات نگاهی به عوامل موثر بر شاخص نسبت تسهیلات به سرمایه

تامین منابع مالی شریان حیاتی توسعه، تداوم فعالیت‌ها و افزایش سودآوری سازمان‌‌ها محسوب می‌شود. هر بنگاه اقتصادی، بسته به شرایط اقتصادی و سیاست‌ها و رویکردهای خود، استراتژی‌های مختلفی را در زمینه تامین منابع مالی در دستور کار قرار می‌دهد. یکی از مهم‌ترین روش‌های تامین مالی بنگاه‌های اقتصادی استفاده از تسهیلات مالی و بانکی است. استفاده از تسهیلات این فرصت را به بنگاه‌های اقتصادی می‌دهد تا با افزایش نقدینگی سازمان خود، به سودآوری بیشتری دست یابند. نسبت تسهیلات به سرمایه، که یکی از نسبت‌های مالی مهم در ساختار سرمایه محسوب می‌شود، عملکرد سازمان‌‌ها در بهره‌وری از تسهیلات و بدهی حاصل از استقراض بانک‌ها را نشان می‌دهد. در واقع این نسبت، میزان ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری‌ها در خصوص استفاده از بدهی‌های موثر را بیان می‌کند.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • کک و زغال‌سنگ
راهکارهای کاهش تاثیرگذاری عدم‌قطعیت‌ها در اقتصاد ایران لزوم ثبات و پایداری برای مواجهه با عدم قطعیت‌ها

بنگاه‌های اقتصادی همواره در محیط کسب‌وکار خود با عدم قطعیت‌های مختلفی روبه‌رو می‌شوند که می‌تواند در عملکرد آن‌ها تاثیری مثبت و یا منفی داشته باشد. در رویکردهای سنتی مواجهه با عدم قطعیت‌ها، برنامه‌ریزی‌های استراتژیک تدوین‌شده قادر به پاسخگویی در شرایط ناپایدار نیستند، اما در رویکردهای نوین، برنامه‌ریزی‌ها به گونه‌ای انجام می‌شود که عدم قطعیت‌ها و تمامی جوانب آن‌ها شناسایی ‌و تا جای ممکن راهکاری برای مقابله با آن‌ها ارائه شود. با این حال، در شرایط فعلی، عدم قطعیت‌هایی مانند تحریم‌ها، اپیدمی کرونا و نوسانات بهای نفت خام اتفاقات پیش‌بینی‌نشده‌ای را به دنبال داشته که هریک به نوعی فضا را برای عملکرد بنگاه‌های اقتصادی ناایمن کرده‌اند. این عوامل غالبا بیرونی و خارج از دسترس برنامه‌ریزان و سیاست‌گذاران‌اند. با این حال، ارائه راهکارهای مناسب و کاربردی تا حدود زیادی می‌تواند منجر به کاهش تاثیرات منفی عدم قطعیت‌ها بر عملکرد بنگاه‌های اقتصادی شود.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سرب و روی
رویکردهای ذوب روی اصفهان برای عبور از عدم‌قطعیت‌ها ضرورت ایجاد ثبات در صنعت و اقتصاد

شناخت و ارزیابی عدم قطعیت پارامتری موثر در تصمیم‌گیری‌های حیاتی یک سازمان به حساب می‌آید. از این رو، نادیده انگاشتن عدم قطعیت‌ها تبعات زیادی را برای سازمان‌ها ایجاد خواهد کرد. بنابراین در اختیار داشتن برنامه‌ای مدون برای مواجهه با عدم قطعیت‌های احتمالی پیشِ‌روی صنعت لازمه پایداری بنگاه اقتصادی در عصر کنونی محسوب می‌شود. با توجه به موانع داخلی و خارجی پیشِ‌روی صنایع مختلف، شرکت ذوب روی با اتخاذ سیاست‌ها و برنامه‌های استراتژیک، با انعطاف‌پذیری بیشتر، آمادگی لازم برای مواجهه با چالش‌‌ها را داشته است. با این حال، شرایط اقتصادی کنونی جامعه، چندنرخی بودن ارز و سایر عوامل موجب افزایش ریسک در برنامه‌ریزی‌ها و تصمیم‌گیری‌ها در صنایع شده است. بنابراین اتخاذ سیاست‌های ثمربخش برای ثبات اقتصادی با هدف افزایش پایداری در کسب‌وکار عاملی تعیین‌کننده در بقا و تجلی سازمان‌ها محسوب می‌شود.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • مس
مروری بر عدم‌قطعیت‌های بخش معدن کشور نگاهی به طرح‌های توسعه مجتمع مس آذربایجان

در شرایط کنونی جهان، عدم قطعیت‌ها به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی‌های امروزی تبدیل شده‌اند. در سیستم‌های مدیریتی سنتی، اجرای مدیریت ریسک سازمانی به عنوان مواجهه با عدم قطعیت‌ها تلقی می‌شد، اما به دلیل تفاوت میان ماهیت رسیک و عدم قطعیت،‌ اجرای این شیوه مدیریتی چندان مناسب به نظر نمی‌رسد. صنایع معدنی، به سبب گستردگی و پیچیدگی فعالیت‌ها و پیش‌بینی‌ناپذیر بودن کانسار، با عدم قطعیت‌هایی ذاتی از اکتشاف تا فراوری ماده‌ معدنی مواجه‌اند. در کنار این موارد، ‌در سطح داخلی و بین‌المللی نیز عواملی مانند قیمت ماده معدنی، هزینه‌های عملیات معدنکاری، تکنولوژی و تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات و استراتژی‌های مدیریتی نیز عدم قطعیت‌هایی را ایجاد می‌کنند که مواجهه با هریک از آن‌ها مستلزم اتخاذ تصمیم مناسب است. مجتمع مس آذربایجان، به عنوان یکی از قطب‌های مهم زنجیره مس کشور، در سال‌های اخیر طرح‌های متعددی را در زمینه توسعه ظرفیت‌ها، تکمیل زنجیره مس و فراهم آوردن زیرساخت‌های تولید در دستور کار قرار داده و به رغم عدم قطعیت‌های فراوان، به پیشرفت‌های مطلوبی در این حوزه رسیده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به عدم قطعیت‌های صنعت فولاد ایران رویکردهای شرکت ارفع برای عبور از ریسک‌های تولید

بر اساس سند چشم‌انداز 1404، دستیابی به تولید 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده است، اما با وجود چالش‌ها و عدم قطعیت‌های فعلی در صنعت فولاد کشور، تحقق این هدف چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد و حتی این عوامل می‌توانند موجب از دست رفتن برخی از مزیت‌های نسبی و فرصت‌های طلایی این صنعت استراتژیک شوند. بنابراین ایجاد توازن در زنجیره، فراهم کردن زیرساخت‌ها و رفع موانع تولید لازمه توسعه صنعت فولاد کشور است. شرکت آهن و فولاد ارفع، در راستای مواجهه با عدم قطعیت‌های این صنعت با پایش شرایط فعلی و اتخاذ استراتژی‌های مناسب و کارآمد، می‌کوشد تا تنها ناظر و تاثیرپذیر مطلق از چالش‌ها نباشد و در جهت رفع آن‌ها گام بر‌دارد. همچنین این شرکت در تلاش است که مشکلات فعلی در بازارهای هدف تاثیرگذاری لحظه‌ای نداشته نباشند و با مدیریت اقتضایی، شرایط بحرانی ایجادشده را به فرصت تبدیل کند.

۳۰ آذر ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 426 را مطالعه بفرمایید.
فهرست