همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- سنگآهن
با توجه به ناترازیهای انرژی و افزایش هزینههای تولید، زنجیره فولاد کشور در نقطهای حساس قرار گرفته است که این ریسکها و عدم قطعیتها، مرز میان سودآوری و زیانده شدن بنگاههای اقتصادی را باریک کرده است. در چنین شرایطی، تابآوری بنگاهها، بسیار به توانایی مدیریت هوشمند هزینهها، ارتقای بهرهوری عملیاتی و استفاده از تکنولوژیهای نوین به عنوان عوامل موثر بر کاهش نقطه سربهسر تولید بستگی دارد؛ موضوعاتی که شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با نگاهی فراگیر و همهجانبه آنها را محور افزایش تابآوری عملیاتی خود قرار داده است. مجموعه اقدامات و برنامههای این شرکت نشان میدهد که تلفیق برنامهریزی هدفمند، هوشمندسازی خطوط تولید، تمرکز بر بومیسازی تجهیزات و استفاده از ابزارها و راهکارهای نوین تامین مالی، ضمن کاهش نقطه آسیبپذیری در برابر شوکها و ریسکهای صنعت، مسیر دستیابی به ثبات عملیاتی و سودآوری پایدار را هموار میکند.
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در فضای پر از چالش و نااطمینانی صنعت و به طور خاص صنعت فولاد، حرکت از توسعه کمی به سمت تولید فولادهای خاص و با ارزشافزوده بالا به عنوان راهبردی کلیدی برای تقویت تابآوری این صنعت مطرح است. در این میان، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بازیگر استراتژیک صنعت فولاد کشور، با تدوین نقشه راهی آیندهنگر، به طور همزمان در جهت پایداری تولید، بهرهوری منابع و ارتقای جایگاه رقابتی خود گام برداشته است. اقدامات شرکت فولاد مبارکه در زمینه اقتصاد چرخشی، مدیریت هوشمند انرژی، تحول دیجیتال و توسعه گریدهای خاص فولادی، گواهی بر جایگاه پیشروی این شرکت در مسیر کاهش آسیبپذیری، افزایش ارزشافزوده و تقویت تابآوری صنعت فولاد ایران در مواجهه با عدمقطعیتهای داخلی و بینالمللی محسوب میشود.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
نوآوری در دنیای امروز به عنوان شرط اساسی بقا و توسعه کسبوکارها شناخته میشود که غفلت از آن میتواند افول کسبوکار را به دنبال داشته باشد. در این چارچوب، نوآوری نهتنها خلق ایده، بلکه تبدیل آن به راهکار عملیاتی و اثربخش است؛ مسیری که در رویکردهای نوین، مستلزم شکلگیری و تقویت زیستبومهای نوآوری و تعامل نظاممند میان اجزای مختلف آن است. شرکت فولاد خوزستان با درک این تحول، ضمن بهرهگیری از تجربه چند دهه نوآوری سنتی، از سال ۱۴۰۰ رویکرد خود را بهسوی نوآوری باز و توسعه زیستبوم نوآوری کشور بازتعریف کرده است. توسعه ساختار تحقیق و توسعه، مدیریت دانش، نظام پیشنهادات، تاسیس مرکز نوآوری و صندوق CVC، گسترش تعامل با شرکتهای دانشبنیان و نهادهای پژوهشی و مشارکت فعال در رویدادهای علمی، از مهمترین اقدامات راهبردی شرکت فولاد خوزستان در این حوزه به شمار میآیند. اجرای پروژههای نوآورانهای نظیر بازیابی آب هیدروسیکلونها و تولید بریکت احیایی از لجن صنعتی نیز نشاندهنده رویکرد مسئلهمحور فولاد خوزستان در تبدیل چالشهای زیستمحیطی و عملیاتی به فرصتهای ارزشآفرین است. مجموع این اقدامات، جایگاه شرکت فولاد خوزستان را به عنوان یکی از پیشگامان توسعه زیستبوم نوآوری در صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
حرکت به سمت تولید فولادهای پیشرفته استحکام بالا (AHSS) به عنوان راهبردی کلیدی برای ارتقای جایگاه صنعت فولاد کشور، مستلزم سرمایهگذاری در توسعه زیرساختها، تحقیق و توسعه، گسترش بازار و همکاری با صنایع پاییندستی مانند صنعت خودرو و یا حوزه انرژی است. رشد سریع تقاضای جهانی، به ویژه در صنعت خودرو و انرژی، ارزش بازار AHSS را تا سال ۲۰۳۵ به بیش از ۱۰۳ میلیارد دلار میرساند. در چنین شرایطی، شرکتهای پیشرو با تمرکز بر نوآوری، برندسازی و تولید مشترک با مشتریان، مزیت رقابتی پایداری را برای خود ایجاد کردهاند. بنابراین تاخیر در ورود ایران به این عرصه، خطر حذف از بازارهای صادراتی و عقبماندگی فناورانه را برای کشور به دنبال خواهد داشت و انتظار میرود که با نقشه راهی منسجم، حرکت صنعت فولاد کشور به حوزه تولید فولادهای پیشرفته استحکام بالا آغاز شود.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- آلومینیوم
صنعت آلومینیوم ایران در مقطع کنونی با فشار همزمان از سوی افزایش شدید هزینههای تولید و محدودیتهای جدی در تحقق درآمد روبهرو است؛ وضعیتی که حاشیه سود بنگاهها را کاهش داده و فاصله آنها را تا نقطه سر به سر به حداقل رسانده است. انرژی به عنوان مهمترین نهاده این صنعت، به دلیل ناترازی، قیمت بالا و ناپایداری تامین، نقش محوری در تشدید این بحران ایفا میکند و در کنار آن، وابستگی به مواد اولیه وارداتی و نوسانات ارزی، ریسک تولید را در این صنعت افزایش داده است. در سمت درآمد نیز محدودیتهای صادراتی و عدم هماهنگی رشد قیمتها با هزینهها، توان مالی شرکتها را تضعیف کرده است. در چنین شرایطی، تقویت تابآوری صنعت آلومینیوم مستلزم اتخاذ راهبردهایی مانند خودتامینی انرژی، بومیسازی نهادهها و فناوری، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه بازارهای صادراتی و مدیریت مالی بلندمدت است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- صنعت
با توجه به اینکه سرمایههای انسانی موتور اصلی ارتقای کارایی و توسعه صنعتی به شمار میآیند، در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیجفارس ایجاد زیرساختهای سخت و نرم، بستری را فراهم کرده است که منابع انسانی بتوانند توانمندیها و مهارتهای خود را به شکل موثری در فرایندهای عملیاتی به کار بگیرند. بسترسازی برای همراستاسازی فناوری، فرایندها و سازوکارهای عملیاتی، در کنار توسعه زیرساختهای انرژی، لجستیک و ... بهرهوری منابع انسانی را در این منطقه به طور قابل توجهی افزایش داده است، به طوری که ضمن افزایش اثربخشی عملکرد این سرمایههای ازشمند، جایگاه صنعتی منطقه ویژه اقتصادی خلیجفارس را نیز در سطح ملی و فرامنطقهای تقویت میکند.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- سنگآهن
تمرکز بر ارتقای تابآوری و بهرهوری، اساس توسعه فعالیتهای شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان به شمار میآید. این شرکت با بهینهسازی مصرف منابع، مدیریت هزینهها و بهرهگیری حداکثری از ظرفیت تولید، توانسته است با حفظ پایداری تولید، تابآوری خود را در سطح بهینهای حفظ کند. اجرای پروژههای کلیدی شامل شبکه جمعآوری و تصفیه فاضلاب، افزایش ظرفیت انباشتگاه باطله به میزان 6 میلیون تن، پروژه احداث کارخانه تولید کنسانتره با ظرفیت 2.4 میلیون تن و مدیریت هوشمند موجودی و انبارگردانی، نشان از اهتمام جدی این شرکت در راستای رقم زدن توسعهای پایدار و همهجانبه و غلبه بر ریسکهای عملیاتی دارد. از طرفی، سرمایهگذاری در آموزش و تعالی منابع انسانی و بومیسازی دانش فنی نیز بهرهوری را تقویت کرده و زمینه دستیابی به ظرفیت عملیاتی بالاتر و سودآوری پایدار شرکت را فراهم کرده است، به طوری که شرکت اپال پارسیان سنگان را میتوان الگویی برای توانمندی و تابآوری در زنجیره فولاد کشور به شمار آورد.
۳۰ آذر ۱۴۰۴