همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد خوزستان یکی از قدیمیترین واحدهای فولادی و دومین قطب صنعت فولاد کشور است. هرچند کیفیت بالای تولیدات این مجموعه زمینه مناسبی برای حرکت در مسیر رشد صادرات و ارزآوری به کشور فراهم کرده، شرکت فولاد خوزستان اولویت اصلی خود را تامین نیاز داخلی قرار داده است. این شرکت سعی دارد تا با ایجاد حداکثر ارزش افزوده، در اقتصاد کشور و استان خوزستان نقشآفرینی موثری داشته باشد. عملکرد موفقیتآمیز این مجموعه در راستای توسعه فعالیتها و گسترش تولیدات و ایجاد حداکثر ارزش افزوده باعث شده است تا در سالهای اخیر سهم قابلملاحظهای از تولید ناخالص داخلی استان خوزستان را به خود اختصاص دهد.
- یادداشت
- تولید، هزینه و درآمد ملی, معدن
معادن و صنایع معدنی در واقع تامینکننده مواد اولیه صنعتی و ملزومات زندگی بشر محسوب میشوند و بنابراین، با گذشت زمان، همواره تقاضا برای محصولات معدنی و فلزی افزایش مییابد و این مسئله خود فرصت مناسبی را برای کشورهای برخوردار از ذخایر معدنی ایجاد میکند تا با سرمایهگذاری در این حوزه، اقتصاد خود را تقویت کنند. از آنجا که اغلب معادن و صنایع معدنی در مناطقی دور از شهرهای بزرگ و در نواحی کمتر توسعهیافته واقع شدهاند، توسعه این بخش بر عمران و آبادانی مناطق اطراف اثرگذار خواهد بود. همچنین توسعه معادن، به موجب گستردگی فعالیتها و پتانسیلهای بالای سودآوری و ایجاد ارزش افزوده، به عنوان ابزاری برای اشتغال و رشد پایدار اقتصادی و صنعتی در این مناطق محروم شناخته میشود. در ایران نیز، به عنوان کشوری که از معضل عدم توسعهیافتگی متوازن رنج میبرد، بررسی سهم معادن در تولید ناخالص داخلی استانهای مختلف نشان از نقش حیاتی این بخش در توسعه اقتصادی کشور دارد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- مس
امروز صنعت مس یکی از بخشهای سودآور، مهم و تعیینکننده در اقتصاد کشور محسوب میشود و با توجه به پتانسیلهای معدنی و طرحهای در دست احداث، به نظر میرسد سهم این صنعت از اقتصاد کشور در سالهای پیشِرو نیز افزایش خواهد یافت. در حال حاضر بخش عمده ظرفیتهای فعال در صنعت مس کشور در دو استان کرمان و آذربایجان شرقی قرار گرفته است. برنامهها و استراتژیهای شرکت ملی صنایع مس ایران در خصوص توسعه ظرفیتها و افزایش آمار تولیدات در سالهای اخیر تاثیر قابلملاحظهای بر بهبود شاخصهای اقتصادی این دو استان از جمله ایجاد اشتغال و افزایش سطح درآمد داشته است، به طوری که امروز حدود 12.8 درصد از تولید ناخالص داخلی استان کرمان و 3.4 درصد از تولید ناخالص داخلی استان آذربایجان شرقی به زنجیره مس شرکت ملی صنایع مس ایران اختصاص دارد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسبوکارها، مقوله تحول به امری جداییناپذیر برای رشد و بقای بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است و برنامهریزی و مدیریت اجرا و پیادهسازی تحولات یکی از شاخههای مدیریت سازمان محسوب میشود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامهریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کارگروههای تعالی سازمانی، پیادهسازی نظامهای پروژههای بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیتههای تحول، در مسیر تعالی حرکت میکند.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در زمان کنونی، سازمانها به طور فزایندهای با محیط پویا و در حال تغییر روبهرو هستند و لازم است تا برای وفق دادن خود با این شرایط، برای ایجاد و اجرای تحولات برنامهریزی کنند. پیادهسازی موفقیتآمیز تحولات موجب رشد و بالا بردن قدرت رقابت سازمان میشود و عدم برنامهریزی مناسب برای این مقوله موجب میگردد که بنگاه اقتصادی بهمرور از رقبای خود عقب بماند و حتی به ورطه نابودی کشیده شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نظام مدیریت راهبردی و تحول سازمانی را تدوین میکند و برنامههاي راهبردی تغییر و بهبود سازماني را در چارچوب آن سازماندهی و اجرایی میسازد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی
با توجه به اهمیت مدیریت تحول در سیاستگذاریها و پیشبرد اهداف سازمانی در یک بنگاه اقتصادی، این مقوله از جایگاه بسیار مهمی در علم مدیریت امروز برخوردار است. بدیهی است که فراهم آوردن زمینه مناسب برای پیادهسازی تغییرات میتواند فرصت مناسبی را به سازمان دهد تا با همسو شدن با آخرین تحولات، از قدرت رقابت بالاتری برخوردار شود. در همین راستا، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بنگاه اقتصادی پیشرو در کشور، اقدام به پیادهسازی نظام جامع تحول بر پایه ساختار تحول کرده است که نتایج مطلوب این مجموعه گواهی بر اجرای موفقیتآمیز این سیستم است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- مس
تنها مسئله ثابت جهان امروز، مقوله تغییر است. در عصر حاضر، تمام ابعاد زندگی بشر با شتابی وصفناپذیر در حال تحول است. در چنین شرایطی، سازمانها و بنگاههای اقتصادی نیز برای بقا و پویایی خود ناچار به اجرای نوآوری و ایجاد تحولات مستمر و گسترده در تمامی بخشهای فعالیت خود از جمله خطوط تولید، تکنولوژیها و نیروی انسانی خواهند بود. قطعا بیتوجهی سازمانها به لزوم ایجاد تغییر و تحول به معنای عقب ماندن از سایر رقبا و حذف تدریجی از بازارهاست. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره استراتژی و رویکردی تحولمحور را در اولویت چشماندازهای توسعه خود قرار داده است. شرایط امروز این شرکت در زمینه دانش و تخصص نیروی انسانی، رشد روزافزون تولید، تنوع بازارها و مشتریان شرکت، خود گویای نتایج موفقیتآمیز آن در حوزه ایجاد تحول مستمر و پایدار است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰