همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
جهان امروز بیش از هر زمان دیگری در حال تغییر و دگرگونی است. وابستگیهای بین سازمانها، ساختارهای اقتصادی و کشورها پیوسته افزایش مییابد. هر سازمان برای باقی ماندن در چنین فضایی نیاز به بهبود و نوآوری دائمی دارد. اکنون بیشتر از هر زمان دیگری لازم است تا سازمانها نیاز مشتریان خود را درک کنند و برای پاسخگویی به آن، اقدامات لازم را انجام دهند. در همین راستا، مهمترین چالش مدیریتی سازمانها در حال حاضر دستیابی به پایداری سازمانی و سپس حرکت به سوی بهبود و تعالی است. شرکت فولاد هرمزگان در همین راستا، به منظور پیادهسازی مدیریت استراتژیک و الگوهای تعالی، رویکردهای مختلفی را در دستور کار قرار داده که ماحصل این اقدامات کسب جوایز ملی و بینالمللی متعدد، توسعه قابلیتهای درونسازمانی و بهبود بهرهوری همهجانبه این مجموعه بوده است.
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
سازمانها، فارغ از بخش فعالیت، اندازه، ساختار و یا سطح بلوغ، برای دستیابی به موفقیت پایدار نیاز دارند تا چارچوب مدیریتی مناسبی را برقرار کنند. مدلهای تعالی سازمانی چارچوبهایی هستند که به سازمانها کمک میکنند تا در مسیر تعالی حرکت کنند. این مدلها در واقع روشهای مناسبی برای ارزیابی عملکرد سازمانها هستند که با بهکارگیری آنها سازمان میتواند عملکرد خود را در سطح ملی و بینالمللی با سایر رقبا مقایسه کند. همچنین ضمن اینکه یک سازمان میتواند میزان موفقیتهای خود را در اجرای برنامههای بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار دهد، امکان مقایسه عملکرد خود با سایر سازمانها و بهویژه با بهترینِ آنها را نیز خواهد داشت. کسب جایزههای پیدرپی تعالی سازمانی گواهی بر این مدعاست که مجموعه فولاد مبارکه توانسته است در مسیر تعالی روزافزون حرکت کند.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
بازار فولاد ایران در ماههای اخیر دستخوش تحولات مختلفی بوده است. در حالی که بسیاری از کارشناسان این عرصه اعتقاد دارند که مکانیسم بورس کالا و عرضه و تقاضا مهمترین عامل در تنظیم بازار و تعیین قیمت محصولات فولادی است، وزارت صنعت، معدن و تجارت در ماههای اخیر سیاستهای مختلف و گوناگونی را به منظور تعیین دستوری کف و سقف قیمتها اتخاذ کرده است که اغلب آنها نتوانستهاند موجب بهبود شرایط بازار شوند. در همین راستا، در هفتههای اخیر شیوهنامه جدیدی برای مدیریت بازار فولاد کشور ابلاغ شد که در آن مبنای تعیین قیمت محصولات فولادی برابر 70 درصد «CIS» تعیین شده بود. اجرایی شدن این دستورالعمل میتوانست موجب ایجاد رانتی عظیم در صنعت فولاد و در اقتصاد کشور شود که خوشبختانه از اجرای آن جلوگیری شد.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- حملونقل، انبارداری و ارتباطات
شرکت فولاد لجستیک یکی از شرکتهای حمل چندوجهی در کشور است که از نظر میزان پیمایش، رتبه برتر را در کشور داراست. این شرکت بازوی لجستیکی فولاد خوزستان محسوب میشود و از سال گذشته، بر اساس ادغام سه شرکت حملونقل باریِ جادهای و ریلی و تعمیراتی ایجاد شده است. شرکت فولاد لجستیک در سال گذشته موفق شد تمامی شمش صادراتی فولاد خوزستان را از طریق ریل حمل کند و رکورد حمل ده سال قبل در حوزه حمل مواد اولیه برای فولاد خوزستان را شکست و از این بابت رشد 11.8 درصدی آمار حمل را نسبت به سنوات قبل به ثبت رساند.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- مس
مدلهای تعالی سازمانی چارچوبی برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت سازمانها در استقرار سیستمهای مدیریتی محسوب میشوند. با بهکارگیری این مدلها، ضمن آنکه یک سازمان میزان موفقیت خود را در اجرای برنامههای بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار میدهد، میتواند عملکرد خود را با سایر سازمانهای برتر و پیشرو مقایسه کند. شرکت ملی صنایع مس ایران را میتوان یکی از پیشتازان حرکت به سمت تعالی دانست. توفیقات متعدد این شرکت در زمینه تولید و فروش و اجرای طرحهای توسعه گوناگون و مختلف، همگی تجلی مفهوم توسعه و حرکت در مسیر تعالی در شرکت ملی صنایع مس ایران هستند.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
بر اساس اهداف سند چشمانداز فولاد کشور در افق 1404 و دستیابی به ظرفیت 55 میلیون تن فولاد خام، تکمیل زنجیره ارزش و جلوگیری از خامفروشی از مهمترین عوامل موثر در تحقق این هدف برشمرده میشوند. شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، با قرارگیری در موقعیت جغرافیایی مناسب و دسترسی به منابع طبیعی و معدنی، یکی از بزرگترین واحدهای فولادی کشور محسوب میشود که توانسته است در کنار تامین بازار داخل، بخش بزرگی از محصولات خود را صادر کند و از این طریق موجب رشد اقتصادی منطقه و ارزآوری به کشور شود.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- صنعت, معدن
یک سازمان متعالی، مکانی پر از انگیزه، نوآوری و بهرهوری است، مکانی که بازارها، محصولات و فعالیت خود را بدون توجه به بحرانهای احتمالی شکل میدهد. برای دستیابی به موفقیت طولانیمدت و تعالی واقعی، ابتدا باید همه جنبههای حیاتی کسبوکار یک مجموعه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و سپس یک استراتژی تعالی سازمانی برای ارائه بهترین توانایی سازمان طراحی شود. نقش رهبر یک سازمان از طریق برقراری ارتباط میان تمامی بخشها و هدایت جهت عملکرد مجموعه به سوی تعالی سازمان بر کسی پوشیده نیست. همچنین انتخاب و گزینش افراد برای فعالیت در بخشهای مختلف امری مهم و تاثیرگذار در روند تعالی مجموعه محسوب میشود.
۳۰ دی ۱۳۹۹