همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به عنوان یکی از بزرگترین شرکتهای معدنی در خاورمیانه، همواره شالوده تولید را بر هوشمندسازی و سرمایهگذاریهای بلندمدت به منظور افزایش کیفیت تولید در کنار متنوعسازی محصولات قرار داده است. این شرکت، به رغم وجود محدودیتهای داخلی و خارجی، برنامهای ویژه برای تبیین استراتژیهای متنوع در زمینه اکتشاف، استخراج، زیرساخت، تکنولوژی، تحقیق و پژوهش، محیطزیست و ... به منظور هموار کردن جاده سرمایهگذاریهای بلندمدت در نظر دارد که با تحقق آن، جهش بلندی در جایگاه جهانی این شرکت رقم خواهد خورد.

- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد ایران در سالهای اخیر با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته و امروز از سهم قابل توجهی در ایجاد اشتغال، تولید ناخالص داخلی و صادرات کشور برخوردار است. هدفگذاری تولید 55 میلیون تن فولاد در سال 1404 حاکی از افزایش اهمیت و توسعه جایگاه و سهم صنعت فولاد در اقتصاد ایران است؛ چشماندازی که چالشهای زیرساختی موجود، بهویژه در حوزه انرژی و نیز سیاستگذاریها و دستورالعملهای دولتی، تحقق آن را با اما و اگرهای بسیاری مواجه میسازد. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان شرکتی برخوردار از ویژگی منحصربهفرد تولید همزمان دو محصول بیلت و اسلب، همواره سعی داشته است که با ارتقای کیفیت محصولات و کاهش بهای تمامشده، ضمن تامین نیاز داخل و کسب سهم مناسب از بازارهای صادراتی، سودآوری مناسبی را برای سهامداران خود محقَق کند. تاثیر این امر بهوضوح در شاخصهای مالی و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
اهمیت دستیابی به اهداف تولید در شرکتهای تولیدی بر کسی پوشیده نیست. با توجه به وجود موانع و محدودیتهای داخلی و خارجی بر سر راه تولید، وجود برنامهای برای هموار ساختن مسیر تحقق اهداف تولید، ضروری به نظر میرسد. از این رو، استراتژیهای متنوعی در این خصوص ارائه شدهاند که هر شرکت نیز، بر اساس ماهیت فعالیت خود، از آنها بهره میبرد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نیز در مسیر تحقق اهداف تولید خود با موانع متعددی روبهروست. با این حال، باید توجه داشت که اقدامات موثر این شرکت سبب تحقق بیش از 100 درصدی برنامه تولید نورد در سال 1400 شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد به دلیل آن که در فرآیند تولید خود به شدت به استفاده از زغالسنگ وابسته است، در گروه آلایندهترین صنایع جهان قرار میگیرد. آمارها نشان میدهد که در سالهای اخیر به طور متوسط سالانه حدود 1.9 میلیارد تن فولاد در جهان تولید شده که این مسئله منجر به انتشار یافتن 2.9 میلیارد تن گاز دیاکسید کربن در اتمسفر شده است. این موضوع باعث شده است تا چشمانداز صنعت فولاد نیز تحت تاثیر سیاستهای اقلیمی و آبوهوایی در دهههای آتی قرار بگیرد. گزارشها حاکی از آن است که میزان انتشار گازهای گلخانهای صنعت فولاد در افق زمانی 2050، در مقایسه با امروز باید حداقل 50 درصد کاهش یابد.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
توانایی در فروش کافی محصولات زمینه را برای سودآوری در تجارت فراهم میآورد. تجزیهوتحلیل دادههای فروش درک درستی از کالاهای خریداریشده توسط مشتریان فراهم میسازد و کمک بسزایی در تفکیک صحیح رفتار خریداران میکند و همچنین الگوهایی را برای بهبود در روند فروش محصولات ارائه میدهد. هدف اصلی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تامین کامل نیاز داخل کشور و عرضه تمام محصولات فولادی خود در بورس کالاست. علاوه بر این، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با استفاده از فناوریهای روز و آنالیز فروش محصولات خود از طریق تحلیل و ارزیابی دادههای موجود، تمامی اطلاعات مربوط به فروش داخلی و صادراتی خود را تقسیمبندی میکند.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- تحلیل
- سنگآهن
با وجود تحریمها تصور میشد که صنایع معدنی و فلزی کشور با مشکلات متعددی مواجه شوند. با این حال، بررسی روند تولید نشان میدهد که این پیشبینی درست نبوده است و صنایع کشور در مسیر رشد گام برمیدارند. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر تاکنون موفقیتهای متعددی را در عرصه بومیسازی دانش فنی کسب کرده است که از جمله آنها میتوان به نصب و راهاندازی آسیاب گلولهای 9 مگاوات اشاره کرد. انجام این پروژه بزرگ یکی از مهمترین رخدادهای بزرگ در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر است که بهخوبی بیتاثیر بودن تحریمها را در توان نیروهای داخلی کشور به تصویر میکشد. این شرکت فعالیت خود را در تامین تجهیزات و قطعات داخلی تقویت کرده است و با تکیه بر دانش داخلی و بهکارگیری تمام ظرفیت و توان برای افزایش سهم خود در زنجیره فولاد گام برمیدارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
فضای کسبوکارهای امروز به گونهای است که سازمانها نمیتوانند بدون استراتژیهای کسبوکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامهای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره میگیرند. برنامهریزی استراتژیک با سایر برنامهریزیهای درونسازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیتها، اهداف و سازمانها مشخص میشوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن میتواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمانها، متناسب با نوع کسبوکار خود، برنامههای استراتژیکشان را بر اساس مدلهای مختلف تعیین و اجرا میکنند. با توجه به اهمیت برنامهریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدلهای مختلف، این برنامهریزیها انجام شده است و هماکنون این برنامهها در سازمان اجرا میشوند. در برنامهریزیهای این شرکت، ریسکهای پیشِروی سازمان مورد توجه قرار گرفته و برای هر یک از آنها راهحلی ارائه شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱