همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- سنگآهن
در علوم مدیریتی نوین، نیروی انسانی از مهمترین عناصر کلیدی توسعه کسبوکارها برشمرده میشود، زیرا در فرآیند تولید، نیروی انسانی عامل خلق ایدهها، استفاده و به کارگیری از منابع فیزیکی و ارزشآفرینی است. بر اساس مطالعات و بررسیها، رفتار افراد و سازمانها بر یکدیگر اثر میگذارند و در سازمانهایی که برای بهبود عملکرد افراد از طریق رفع موانع و مشکلات اقدام میشود، این اثرگذاریها در جهت افزایش اثربخشی و کارایی فرد و سازمان هدایت میشود. با توجه به این مسئله، در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز اقدامات مهمی برای بهبود عملکرد منابع انسانی انجام شده که نتایج مثبتی را برای این شرکت به همراه داشته است.
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا
ورزش که در ابتدای شکلگیری خود از فعالیتهای خودجوش و بدونساختار شرکتکنندگان آن آغاز و مدیریت میشد، به مرور زمان با توسعه جوامع و گسترش شهرنشینی از شکل سنتی خود فاصله گرفت و ساختاری سازمانیافته پیدا کرد. برخلاف ورزش سنتی که خاستگاه آن به فرهنگ ملل بازمیگردد، ورزش حرفهای و مدرن امروزی که لقب صنعت ورزش را نیز به خود اختصاص داده، محصول شرایط منحصر به فرد اقتصادی است که توانسته در چند دهه اخیر با سوار شدن بر موج رو به رشد علاقه مردمِ سراسر جهان به هیجانات ورزش، سهم قابل توجهی از بازار جهانی به خود اختصاص دهد.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- یادداشت
- سنگآهن
از زمان آغاز به کار یک بنگاه اقتصادی، فرهنگ سازمانی در آن متاثر از عوامل مختلف داخلی و بیرونی شکل میگیرد. این فرهنگ میتواند به گونهای ایجاد شود که زمینه رشد و پیشرفت سازمان را فراهم کند و یا عامل بازدارندهای برای نیل به اهدافش باشد. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، مدل فرهنگ سازمانی خود را به وسیله مدیریت، مشاوران بیرونی و تجربیات مجتمع فولاد مبارکه تعیین میکند. در این شرکت همواره مولفههای اثرگذار بر فرهنگ و رفتار سازمانی پایش میشوند و در جهت تقویت عوامل سازنده و یا رفع موانع گام برداشته میشود. بهبود و ارتقای رفتار و فرهنگ سازمانی به صورت سیستماتیک، یکی از رویکردهای مدیریتی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به شمار میآید، زیرا از این طریق میتوان سازمان را در جهت اهدافش هدایت کرد.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا, زیرساخت
در طول چند دهه گذشته، همواره رقابت گستردهای میان کشورها برای کسب میزبانی رویدادهای بزرگ ورزشی در جریان بوده است. مطمئنا میزبانی از رخدادهایی مانند جامهای جهانی فوتبال و مسابقات المپیک، میتواند منافع اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی مختلفی را برای کشورهای برگزارکننده به ارمغان بیاورد. از پیامدهای اجتماعی سازندهای چون احساس غرور ملی و افزایش مشارکت مدنی گرفته تا آثار اقتصادی مثبت و توسعه و احیای زیرساختهای عمومی که افزایش سطح رفاه در جامعه را به دنبال خود دارد، همگی نتایج بالقوه میزبانیاند که دستیابی به آن نیازمند ایجاد چارچوبی هدفمند و کارا در ارزیابی منافع هرگونه هزینهکرد است.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا, زیرساخت
سابقه تاریخی رقابت بر سر میزبانی مناسبات ورزشی جهان به تولد مجدد المپیک مدرن 1896 یونان باز میگردد. اغلب کشورهای جهان در گام نخست این رقابت را با در سر پروراندن هدف ارتقای موقعیت خود در صحنه جهانی و کسب شهرت در بازارهای بینالمللی آغاز میکنند. کشورهایی که موفق به میزبانی رویدادهای ورزشی جهانی چون المپیک و جام جهانی میشوند با سرمایهگذاریهای کلان و صرف میلیاردها دلار، در این امید هستند که شاهد رونق اقتصاد خود از طریق گسترش بخش گردشگری و ثمردهی توسعههای زیرساختی خود باشند. برخی از این کشورها بازده سرمایهگذاری خود را میبینند و به شکوفایی اقتصادی دست مییابند، درحالی که برخی دیگر در پایان با انبوهی از بدهیهای انباشته که پرداخت آن ممکن است تا دههها به طول بیانجامد، مواجه میشوند.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
فرهنگ جاری در یک سازمان عاملی است که میتواند رفتار، تعاملات و نگرش کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد و به این ترتیب بر عملکرد و بهرهوری کل مجموعه اثرگذار باشد. باید توجه داشت سرمایههای انسانی در هر سازمان، مجموعهای از افراد با سلایق، اخلاق، آداب و رفتار گوناگون و متنوعی هستند و به همین دلیل جهتدهی به رفتار و عملکرد آنها، در مسیر تحقق اهداف و چشماندازهای سازمانی، مستلزم توجه به رسیدن به یک فرهنگ سازمانی مناسب و مدیریت رفتار سازمانی است. در همین راستا، شرکت فولاد آلیاژی ایران در سالهای اخیر در راستای اعتلای فرهنگ سازمانی پژوهشی را براي شناخت و توسعه فرهنگ سازماني در دستور کار قرار داد که ماحصل آن امروز شکلگیری یک فرهنگ سازمانی مترقی، افزایش رضایت کارکنان، ارتقای بهرهوری عملکرد و رشد قابل توجه آمار تولیدات این شرکت است.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
توسعه منابع انسانی در واقع چارچوبی است که کمک میکند کارکنان در زمینههای دانش شخصی، مهارتهای سازمانی و تواناییهای شغلی پیشرفت کنند. در سازمانهای توسعهمحور از طریق شیوهها و مدلهای مختلف، زمینه ارتقای مهارتها، نگرشهای نیروی انسانی فراهم میشود. در شرکت سرمایهگذاری صدرتامین، از مدل شایستگی به منظور توسعه منابع انسانی استفاده میشود. با توجه به رسالت این شرکت که خلق ارزش پایدار در زنجیره معدن و صنایع معدنی با استفاده از فناوریهای بهینه و نوین است، ارتقای سطح شایستگی نیروی انسانی نقش بسزایی در تحقق این رسالت ایفا میکند. علاوه بر توجه به توسعه منابع انسانی، ارزیابی افراد از طریق سیستمهای ارزیابی عملکرد و رفع دغدغه آنها از طریق ارتباطات موثر میتواند نقش بسزایی در پیشرفت شرکت سرمایهگذاری صدرتامین و تبدیل شدن به شرکتی رقابتی و پیشرو در سطح ملی و مطابق بر موازین توسعه پایدار داشته باشد.
۳۰ آذر ۱۴۰۱